7．工程项目组织策划过程的主要工作有哪些？ P92
8．简述工程项目的特点？ P15
9．工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？ P231
10．什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？ P28
11．工程项目环境系统的风险因素有哪些？ P309
12．横道图在工期计划中具有哪些优缺点？ P145
13．工程项目的资金来源渠道主要有哪些？
14．工程项目具有哪些系统特点？ P60
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15．简述工程项目计划的作用。 P127
16．工程项目组织设置和运行的基本原则有哪些？ P88
17．投标文件分析的内容有哪些？ P300
18．简述进度拖延的原因。 P230
五、计算题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
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1．某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为1100m3和2000 m，
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合同约定的综合单价为16元／m，且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价
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调整为18元／m，而如果超过清单工程量10%时，超过部分单价调整为10元/m。经工程师
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计量，A承包商实际完成的土方量为1000m，B承包商实际完成的土方量为2300 m，则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？
2．某工程费用项目取费表如下： 序号 费用项目 取费费率 1 直接费 2 工地管理费 20%（计算基础为1） 3 总部管理费 9%（计算基础为1+2） 4 利润率 6%（计算基础为1+2+3） 5 税前报价 1+2+3+4 工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表： 类别 人工（工日） 材料（吨） 机械（台班） 计算该项目的税前报价。
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数量 8000 4500 100 不完全单价 85元/工日 400元/吨 1500元/台班 3．有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m，计划每天可挖400 m，计划单价
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45元/ m，在第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200m，实际费用120000元。试用挣值法分析。
（1）试计算该工程的预算总费用BAC； （2）试进行费用偏差和进度偏差分析。
22
4．有一模板工程，原计划安装2000m模板，工时消耗0.7工时/m，单价15元/工时，而实
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际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：
（1）模板工程的成本差异；
（2）由于工程量增加造成的成本差异； （3）由于单价引起的成本差异；
（4）由于劳动效率引起的的成本差异。
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5、某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下： 活动 A B C D E F G H I
（1）绘制双代号网络图。
（2）计算各活动的最早开始，最迟结束时间，确定关键线路。
6、某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制双代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。 工序 时间（d） 紧后工序 A 5 BCD B 4 EF C 10 FG D 2 GH E 4 I F 6 IJ G 8 J H 4 J I 3 K J 3 K K 2 - 紧前活动 --- --- A A B,C B,C D,E D,E F,G 持续时间 4 3 8 7 9 12 2 5 6 7、某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制单代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。
工序 时间（d） 紧前工序
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A 4 - B 3 A C 3 A D 8 A E 4 BC F 4 D G 7 CF H 5 D I 2 E J 2 GHI 六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 1．论述资源管理的重要性和复杂性。 P191-193
2．论述解决工程项目进度拖延的赶工措施。 P231-232
3．比较分析项目型组织和矩阵型组织在工程项目管理中的应用，并就其应用过 程中重点关注的管理环节提出建议。 P105-108
10
4．应树立起哪些工程质量管理理念？ P256、257
5．现代工程项目对项目经理提出了哪些要求？ P120
6．论述成本超支的原因和降低成本的措施。 P248-250
7．谈谈如何组织全面风险管理。 P310
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