生产管理-JIT教学手册（中）（DOC 38页） - 图文(8)

表12—2 选择供应商判断表

评价项目 评价 评价内容要得分比率 21 A B C 点记录 经经营方针 营经营层能力 能财务能力 力 技零件特异性技术水7 术准 力 设备技术水准 技术储备 成价格水准 本改善、合理化追求 对降价对应能力 7 7 8 8 7 4 4 4 4 4 3 1 1 1 1 1 1 4 1 7 7 7 4 4 4 1 1 1 21 28 应 地理及物流的有利5 性 工计划管理能力 程设备、工程能力 管采购（外包）能力 理作业4M管理 能品质管理 力 现场5S管理 总 评 3.消除厂内原材料库存 4.品质和信任度提高

5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 30 合计： 100 Note:

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二、准时制购买的特点

表12-3 列出了准时制购买的特点。

表12-3准时制购买的特点

很少的供应商 供应商 较近的供应商 与供应商保持长期关系

积极帮助合意的供应商使之具备价格竞争优势 竞争性出价（投标）一般局限于新的购买 向供应商推广准时制购买 稳定的产出率 小批量频繁送货 长期合同协议 数量 发放订单只需较少的文字工作 每一批的发放数量有变动但整个合同是固定的 几乎很少或不允许超出或低于规定的接收数量 鼓励供应商按确定的数量包装 鼓励供应商减小他们的生产批量 品质 运输 帮助供应商满足品质要求 购买者和供应商品质保证人的密切关系 鼓励供应商使用工序控制图而非批量抽样检查 使用公司所有的或合同签定的运输工具和仓库来运货和存贮 三、准时制购买常采用的几种方法： 1、供应商的选择。 2、送货日期严格规定。

3、在供应商相对集中的区域建立中转库，附近供应商的原材料、零部件运到中转库，

按需要统一运送到生产据点。

4、在供应商相对集中的区域，使用统一调度的运输车辆，按一定的顺序到各供应商处取货。

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5、对于一些常用的标准件或使用量较多的零部件，例如螺丝，可以在公司内单独开设场地，给供应商使用，供应商将零部件放在此场地内，每当本公司需要此零部件时，到此场地领用。此零部件经领用后才算为本公司资产。而未使用的那部分零部件仍属供应商所有。

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