生产管理-JIT教学手册（中）（DOC 38页） - 图文(7)

X Y X Z Z X X Y 自由位 终止点 X 开始点 Y Note:

47

四、均衡化生产案例

案例专栏：以下是出货与组装生产线的均衡化生产案例。此生产线生产X、Y、Z 3个品种，以前每天的生产安排是X（全部80个）→Y（全部40个）→Z（全部20个）的顺序排程，以“日”为单位每天出货一次（图11-4）。实施均衡化生产，将“日”为单位改为“小时”为单位的1天8次生产与出货后，库存减少至1/8，各准备工位与加工的“滞流”现象得以改善，在制品流动顺畅起来（图11-5、表11-4）。 表11-5 80个 出货中心 40个 20个 X Y Z

各品种1日1次入库 X Y Z X．。准

。备。工。位 X 加工工位 图11-4 “日”为单位出货

1小时”为单位生产排程

48

“生产 时间 8:00 9:00 10:00 11:00 13:00 14:00 15:00 16:00 X 80个 10 Y40个 5 Z20个 2 10 5 3 10 5 2 10 5 3 10 5 2 10 5 3 10 5 2 10 5 3 49

我们再来总结一下生产均衡化的好处： 1零组件的使用量安定 2负荷安定化 3库存减少

4应对市场变化能力提高

图11- 9 “小时”为单位出货

加工工位 准备工位 X ．。X Y 。 Y Z 。 Z X Y Z

各品种1日8次入库 X Y Z 生产看板 Note:

50 Part twelve 精益生产之准时采购

一、准时制购买的目的 1、消除不必要的工作 2、与供应商建立新型伙伴关系

供 应 商 基 本 概 况 表

调查者： 调查日：

公司名称 地 址 注册资金 企业负责人 产品种类 工厂规模 主要客户群 土地面积： 建筑面积： 年产值 创立年月 员工人数 电话 传真 特别记录（合作 意愿等）

Note:

51

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