0221绩效考核管理办法（初稿）-孙（精）(8)

附表2-2 中高层管理人员能力评价-上级/下级/同级评分表(年度)

评价期间： 年 月至 年 月 姓名 指标 人际交往能力 部门 权重 岗位 要素 建立关系 % 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 影响力 % 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 能 力 素 质 领导能力 % 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 沟通能力 % 倾听 书面沟通 战略思考 判断和决策能力 创新能力 % 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 专业知识及技能 评价人 签字： 年 月 日 准确性 % 效率 计划和组织 % 专业知识 实务知识 评分结果 A B C D 能力 注：评分结果按以下标准判定：

A：超出目标，B：达到目标，C：接近目标，D：远低于目标

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附表2-3 一般员工能力评价表-上级/同级评分表(年度)

评价期间： 年 月至 年 月 姓名 指标 人际交往能力 影响力 能 力 素 质 部门 权重 % 岗位 要素 建立关系 团队合作 敏感性 % 说服力 影响能力 口头沟通 沟通能力 % 倾听 书面沟通 判断和决策能力 计划和执行能力 创新能力 % 解决问题能力 推断评估能力 准确性 % 效率 计划和组织 基础知识 专业知识及技能 % 专业知识 实务知识 技能技巧 评价人 签字： 年 月 日 A B C D 能力 注：评分结果按以下标准判定：

A：超出目标，B：达到目标，C：接近目标，D：远低于目标

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附录七：年度部门考核表

部门： 考核期间： 指标名称 公司 整体经营指标 重点工作任务指标 协作满意度 员工满意度 客户满意度 权重 单位 总分合计： 考核部门评语： 经营办负责人签字 日期 被考核单位负责人签字 日期 目标值 实际值 考核得分 说明 满意度指标 北大纵横管理咨询公司

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附录八：项目考核表

项目名称： 考核指标 项目进度控制 项目经费控制 项目效益 项目质量 考核评语 权重 部门负责、项目负责人签字 日期 单位 目标值 实际值 考核期间： 考核得分 说明

考核单位签字 日期 北大纵横管理咨询公司

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