广西XX公司财务发展战略存在的问题(4)

1、中小企业要大力推动自身科技水平的发展，培养创新能力。创新是一个企业存在和发展的灵魂，是实现自身科学发展的重要条件。可以从以下几个方面着手：一是要鼓励、支持、引导中小企业自身对科技研发领域人力、物力、财力等方面的投入，大力引进先进的生产技术、机器生产设备以及管理理念来对企业本身传统的产业结构进一步调整、优化、升级，同时要加紧开发新的产品和新的生产技术，不断提高产品附加值；二是要对科技型重点企业进行政策、税收等方面的扶持和优惠。在同种类型、或者同种条件中小企业聚集的地区建立示范性平台；三是推动需要科研创新的中小企业和科研创新能力强的科研所、高等院校合作，这样既可以解决中小企业资金缺乏不足以发展科研创新的问题，又可以走上产、学、研一体化的道路，帮助中小企业提高创新能力，实现科学发展的目标。四是可以通过高等院校培养专业人员、引进科技型人才，壮大企业自身的科研团队，提高自身产品研发能力，推陈出新，克服产品同质化严重的问题。

2、确定投资方向，提高投资层次。投资方向是指企业要以其自身的投资动因作为基本点，将生产要素投入特定的生产领域。确定企业的投资方向是进行投资的第一步，企业其他决策都必须以投资方向为指导。如果投资方向是科学正确地话，不仅可以保证投资过程安全，而且可以使企业优化资源配置，增强中小企业竞争力，提高经济效益，实现科学合理发展。一般来说，投资战略可以分为：稳健型投资战略和创新性投资战略两种，这两者都是要基于企业资金实力、融资能力等种种因素。因此要充分考虑企业的实际情况来确定投资战略，进而确定投资方向，提高投资层次。

指 标

剽窃文字表述

1. 这也就导致了很多内部审计流于形式，审计应有的地位和威信没有体现出来，内

部审计的独立性以及权威性根本无法保证。 2. 很多中小企业中只是拥有简单的记账式会计，真正的计划、预算、统计、信息、

审计的闭合循环系统几乎是不存在的监督机制不到位。 3. 从而削弱了审计部门的独立性和权威性，不能够很好地发挥财务管理的作用。 4. 通过建立健全中小企业融资的法律、法规支持，参照西方国家的立法经验，制定

符合我国国情的《中小企业保护法》， 5. 通过鼓励商业银行、政策性银行向中小企业提供融资便利，在贷款质量、安全得

到保证的前提条件下， 6. 由于中小企业往往处于快速成长阶段，依靠自身积累难以满足其资金需求，外部

融资往往成为必由之路。 7. 而中小企业高不确定性、轻资产的特点决定其难以获得银行信贷资金支持，而资

本市场(包括股票、债券， 8. 以及风险投资、私募股权投资基金等)提供了一套融资方和投资方风险共担、利益

共享的机制， 9. 美国硅谷的成功，正是科技产业和资本市场相结合的典型，显示出强大的制度优

势。

10. 创新是一个企业存在和发展的灵魂，是实现自身科学发展的重要条件。 11. 同时要加紧开发新的产品和新的生产技术，不断提高产品附加值；

12. 确定企业的投资方向是进行投资的第一步，企业其他决策都必须以投资方向为指

导。 13. 因此要充分考虑企业的实际情况来确定投资战略，进而确定投资方向，提高投资

层次。 5. 635616682652102630_第5部分 相似文献

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王法-《城市建设理论研究（电子版）》-2013-6-18 顾小飞-《中国电子商务》-2014-8-28

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2 刍议新时期我国汽车线束行业的成本控制策略

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8.8%（236）

3 设备利用率分析_百度文库

- 《网络（http://wenku.http://www.wodefanwen.com//view/a969878c195f312b3

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169a5...）》-

6.9%（185）

4 创新学习型员工队伍建设实践探究

尚维科-《华章》-2014-11-17 是否引证：否

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5 火炬农场剑麻生产状况与发展对策

- 《网络（http://www.docin.com/p-1029819130.html）》- 是否引证：否

原文内容

4.3 收益分配战略（重新修改）

1、企业股东个人和家庭的消费支出不能与公司的消费支出混为一谈，是个人消费支出的必须由个人来承担支付，是企业消费支出的必须由企业来支付，同时公司的股东不可以免费使用所有权属于企业的资产。

2、企业要制定一套详细、明确的分配方案来进一步规定企业股东的薪酬、福利。同时，对在企业担任管理职务股东的薪酬进行评定。

3.要建立全面、科学的财务管理系统，安装用友财务软件，学习先进的财务管理理念，建立起真正的计划、预算、统计、信息、审计的闭合循环系统。

4.4 财务监督与财务风险控制战略方面（重新修改）

1、制定全面的财务预算，根据企业的经营目标和战略规划，编制全面预算管理指标，并把各部门的各项业务都纳入预算管理之中，同时预算的执行要责任到人、全员参加。还要根据预算指标对部门相关人员进行考核，依据考核结果实施财务控制措施，强化财务控制力度。

2、加强企业内控制度建设、强化财务监督和内部审计工作，对企业筹资、投资、资产管理、收益分配等环节都要进行控制。对于企业各项生产经营活动都要进行各个环节的监督。内部审计机构要严格按照各项规章制度对企业各项业务进行审计。

4.5 成本费用控制战略方面

1供应商合作模式的重新设计和优化。供应商合作模式的重新设计和优化为适应市场的变化，改善成本现状，降低营运成本和产品成本，提升企业自身的低成本的竞争优势和快速响应客户订单交期，对企业供应链进行重新设计和优化。我国大陆的剑麻产地主要分布在粤、桂、闽以及琼等东南部、南部沿海地带，几十年之后，当地的剑麻种植产业发展迅猛，无论是种植面积还是生产产量都在世界上名列前茅，可是我国的剑麻大量供给还是不能满足日益增长的需要。据政府有关部门统计，我国将近百分之30左右的剑麻需求是依赖东南亚等国家的进口，我国不仅是剑麻生产大国，同时还是剑麻进口大国。近几年，受全球经济萎靡影响，剑麻销售价格下滑，导致新植剑麻越来越少。崇左市当地的剑麻产业也收到极大的冲击，许多剑麻农户都把剑麻推掉，该种其他农作物，这让公司在原材料购买受到一定的影响。公司可以在购买扶绥剑麻纤维的同时，考虑粤、闽等地区的剑麻纤维，虽然这会增加运输成本，但在单价成本会有所降低。而在国外进口的剑麻纤维中，除了巴西的剑麻纤维外，还可以考虑墨西哥等地的剑麻纤维。

2优化公司生产线设备的自动化水平和生产线利用率。怡兴麻业公司目前用使的制绳梳麻设备有并条机生产设备比较旧，可以引进纺纱设备为英制单排纺织机，60绽，心轴24～60×6，绕线器转速3，000 RPM，线轴容量1.2公斤，可纺纱条1，000～1，500尺/磅(相当于公制0.67～1.008支)，纺满一绽筒需时20分钟，每台时生产纱条144～216公斤。绽筒刹车装置是一个手提专用工具，形似胡桃钳，为一开口活啮，内侧有刹车胶垫，而怡兴公司现用的麻纺精纺机则是用手掌刹绽筒子。纺纱机牵伸机较长，有人字绒线压平器，可把突出的纤维压进纱条里。纺出的纱线较粗硬，但纱条很均匀，而且毛刺较少。

怡兴公司现在使用的是黄麻纺织厂的织布机，而有一种扇形无梭织机，专用于织造720克规格麻袋的麻布。织纬速度为有梭织机150次/分，无梭织机350次/分。麻布均是单经单纬，所用经纱为1.0此支，纬纱为0.6支。袋布经密为60条纱/叹，纬密为48条纱/叹。麻布经强力压光机处理，原来经纬不平的编织网络被压扁、压平，经纬网孔变小变狭，麻布显得更结实。公司可以考虑此机器，以增加产品的制造效率。

公司应引进速度较快的立式制绳机，48绽粗纱纺纱机和12绽粗纱机。生产绳索的直径规格为4～48毫来，纱线规格0.25～0.6支。该机器所制造出来的纱条相当均匀，毛刺很少。另外还有一种专门处理纱条毛刺的机器，在纱条从筒子上绕成纱线球的过程中，就将毛刺去掉了。这种机器简单方便，价格也比较便宜，在生产产品中取到一定的作用，也让产品增加的价值。

企业如果想要机器设备在生产过程中能够持续稳定地运作，不但要对机器设备多加爱护以达到降低发生故障的几率的目的，而且还要通过科学合理地安排生产计划来提高汲取设备的使用效率。掌握对象车间作业员或设备的生产量，分析设备是处于运转还是停机状况时，分析单位应设定为运转中和停机中两种。但想要了解停机理同时，就必须划分成：1、为换型号而作准备；2、设备故障；3、材料不足；4、工作量不足。从此来确定机器停机的原因，避免设备使用率降级，从而生产成本增加。全员设备维护是所有的员工努力通过持续改善设备的运行来增加有效时间、提高产品质量、加强安全性及减少设备成本的全系统的活动。优质的生产设备和较高的设备使用率可以降低企业的生产成本以及提高企业效益。

3加强厂房员工综合素质和管理。

企业在不断壮大的过程中，不可能仅仅通过引进先进生产技术、更新机器设备等等措施解决发展过程中遇到的难题，还要注重人才的培养。正所谓先进的管理可以弥补技术装备上的不足，而落后的管理是任何先进的技术装备无法弥补。管理靠的是人，在运用物之前，必需造就和解决好人的问题，必需对人进行

培训，只有通过培训，才能掌握更多更新的理念，拓宽思维，提出创新的观点，不断改进工作中的不足，从而适应市场新潮流，谋求更宽广的发展。为了改善因人员异动、离职等原因造成作业工位无人作业或作业不熟练导致的生产效率降低，增加生产成本的问题，本文给出以下建议：

1、先培训后上岗。新进员工的培训应遵循原有的培训制度进行，需要至少5天以上的在线培训和学习才能够上岗工作。

2、增加生产线多能干的培养。根据厂房作业人员日常工作的表现和生产线干部的提名推荐，对在工作中表现优异的人员进行岗位互换培养，对生产制造过程中各个工作岗位的作业内容进行操作和学习，通过考核机制晋升为生产线的全才。增强基层员工积极性。

3、改善工资管理制度，多劳多得。因生产需要，有时会需要员工进行加班。可对加班时间划分不同阶段的报酬金额。但又要考虑员工身体健康，应设定最高加班时间。

4、增加员工福利。尽量改善员工住宿，伙食等问题，充分调动员工积极性，提高生产率，降低隐形成本。

3耗材材料使用管理的改善

1、材料的领用方面，建立领用的准则，对口罩、起子、螺丝刀、测试使用线材等耗材的领用原则为以旧换新。在数量管控方面，使用耗材领用表单进行登记，记录领用的线体，每日领用的数量，并做每周和每月的统计消耗量。

2、耗材的请购作业。根据每周和每月统计的耗材领用数量，预估出下个月的消耗量，在月底进行请购。

3、耗材的请购单最高裁决签核人由生产处签核的最高职位为经理变更为最高核准人为厂长。

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