1、企业所有权和企业管理权相统一：中小企业的出资股东在企业成立之后往往都会担任企业高级管理者的职务。自己出资，自己经营，主要体现在在管理者能够灵活地决定企业的发展方向，企业管理者的目的与企业所有者的目的相互统一，由于两者目的的具有高度的统一性，企业就不太需要给中小企业的管理者太多的牵制以及经济上的激励，这样中小企业管理者追求薪资最大化与中小企业所有者追求企业价值最大化的问题就可以协调解决。但是，也正因为所有权与管理权的相依，使得中小企业在生产、经营的过程中缺乏合理、有效地监管，对中小企业的长远发展产生不良影响。
2、企业经营属于个人经营:中小企业在生产、经营过程中的决策很大程度上是取决于管理者对市场的理解和分析，所以中小企业的成功与否与企业管理者的决策有非常大的关系。主要体征表现在一方面有至高无上的权力，非常容易产生独裁行为；两一方面表现在由于管理线条较短，可以节约人力成本，最高管理者勇于担当、负责任，比较少会出现推诿的情况。
3、原始资源和可动用的资源少：中小企业生产、经营原始资本主要是来自企业所有者的个人积蓄和亲戚朋友的借款，所以自身资本总量少，再加上中小企业不符合银行的贷款标准，很难向商业银行贷到款项，因此中小企业的外部融资渠道收到了非常大的阻碍。缺乏资金来源渠道是中小企业初期发展缓慢的主要原因。
4、具有灵活性和易变性：中小企业由于自身生产规模小、员工少等特点，使得企业能够根据市场供求地变化敏锐地改变生产、经营计划，对资源进行有效的优化配置以及合理利用，尽量降低中小企业的成本，增强中小企业竞争力。
5、承受较大的同业竞争压力：中小企业的生存领域准入门槛较低，因此会有许多企业进入竞争，被同行模仿甚至复制，那么就会出现巨大的竞争压力。又因为中小企业自身规模小、人员少、技术薄弱等特点，就难以承受巨大的冲击。为了应对此种情况，非常多的中小企业管理者参加了一些协会，管理者为了避免与同协会企业的激烈竞争就在产品的细节、研发上力求突破，实现差异化。
6、企业内部分工不够明细：中小企业自身规模小、人员少，因此管理者可能为了节约成本就让同一个工作人员身兼数职。财务人员身兼处理账务、税务申报、编制报表等工作。行政人员身兼办公室、人事部门、销售部门等多个职位。那么由于分工的不明确以及身兼职务过多，可能会降低工作质量甚至造成难以估计的风险。
2.2 财务发展战略相关概念概述 2.2.1 财务发展战略的概念
企业战略是适应现代经济发展而产生的一种新的管理思想。正确的企业管理思想是企业成功的基本保证，而战略上的失误，必然会导致企业亏损。正如美国西尔斯公司前任总裁伍德所言：“企业经营就像战争一样，如果公司的主要战略成功，即使有些战术失误，也同样能获得成功。
企业财务战略是战略管理理论在企业财务方面的应用和延伸。目前国内外对“企业财务战略”的概念还没有形成一致的认识。公司战略和财务战略涉及财|务管理两大领域，但在金融战争的出发点，仍然没有达到目标，以及一个统一的共识的具体含义，尤其是财务战略结合具体问题不同类型的企业。
英国学者卢斯·班德和凯斯·沃德合着的《公司财务战略》一书将财务战略定义为，企业使用最适当和有效的方式来管理这些募集资金的使用，包括唱片公司再投资利润或分配的决定，以筹集资金。 “最适当的方式”由总体战略和利益相关者的主要商业利益权衡决定。
我国学者贾明月在《民营企泣熬财务战赂》一书中提出，企业财务战略管理是企业财务战略的活动对象的管理，是企业战略制定到实施的全过程财务管理;公共部门的财务管理策略，以反映企业财务战略管理
的要求，也遵循企业融资活动的基本规律，并结合财务特征和民营企业财务管理现状，民营企业提出了具体的战略，融资，投资，营运资金管理，全面预算和并购等方面。
综合比较上述国内外学者对财务战略内涵的表述，结合财务战略和理论在实践中的具体应用的发展，企业财务战略的概念可以定义为：企业寻求内部和外部资源合理有效配置，实现企业整体战略，充分分析为企业的财务活动和财务关系的金融环境整体制作的，全面的，长期的规划。
2.2.2 财务发展战略的特征 财务战略具有以下特征： 1、全局性
企业战略的财务战略，虽然只是一个方面，但出发点应该站在企业全局的位置。企业融资活动等方面的经营活动紧密相连，财务战略，财务活动以及企业的其他活动，甚至其总体发展会对财务战略显着的影响，一旦实现，将带来活力的企业发展;如果他们失败了，将会使企业陷入困境，这是该计划的全球财务战略。
2、长期性
战略是一种长远规划，因此财务战略的着眼点是面向未来，谋求企业长远的发展，而不是维持现状或短期行为。财务战略应制定长远的发展目标，并提高以适应未来的环境的能力。财务战略，一旦通过，将提高企业的资金，交付和分配有显着影响未来较长时间内。同时，金融策略将不能任意改变，它有一个相对稳定的。
3、动态性
一项事物既要具有稳定性又要动态性，这似乎是不可能的。然而对于企业财务战略而言，这又是其应具备的。为了实现企业的可持续发展，企业财务战略应具有相对的稳定性。如果财务战略的触发器，那么它就不再是战略财务战略，而是战术，并且会失去对企业的指导的金融活动。然而，在另一方面，财务战略在方向指定企业融资活动，也有一个风险，战略不是现实本身，人们心中的反应仅仅是现实。没有人可以触摸或查看策略，这意味着每个策略很可能反映现实的误差或失真。当情况发生变化，正在执行企业财务战略的基石是可能发生变化，当变化到一定程度，现有的财务战略将不再适应企业的发展，有必要适当调整财务策略的需要，这是一个动态存在需求。至于如何在稳定性和动态性之间保持一个微变的平衡，则是一个把握度的问题，企业财务战略正是在稳定和动态调整中得到完善的。
4、综合性
一方面，财务管理的一个重要特点是与其他管理公司不同的是，这一种价值管理，能够利用资本，成本，收入和利润等指标的价值，是一个综合性的管理，财务战略和战略管理想使用财务管理，财务战略，因此还具有强大而全面的;另一方面，财务战略必须是内部和外部环境的影响之间的各个环节之间的关系，综合分析，充分考虑企业与服从之间的其他战略协调，以满足企业的整体战略需求。财务战略除了四个以上主要特点外，还具有导向性、前瞻性和风险性等。
2.2.3 财务发展战略的内容
财务战略既然是对财务活动及萁财务关系所作的谋划，那么财务战略的内容是自然立足予财务活动及其财务关系本身。
1、筹资战略
它是措企业在整体战略指导下，通过内部和外部经营环境的分析，预测是黄金发展的趋势渡融资和广播标准，原则，规模，时间，方向，结构，渠道，方法和系统的长远规划等等。磁获得融资成本，风险和收益相匹配，同时企业的整体发展，以满足资金需求。具体的筹资战略不是企业筹集资金，实施计划，但要满足环境的未来需求和企业整体战略，以及相关的长期系统性取得的想法各重要方面的资金。
从总体上看，企业的融资战略可分为积极型融资战略、平衡型融资战略和保守型融资战略三种类型。 2、投资战略
它是指为了有效地利用资金和资源的合理配置，以实现公司的整体发展战略推出的战略方向，原则，规模，结构，方法和长远规划和系统等，延续企业资金。投资策略是企业财务战略的核心。
指 标
剽窃文字表述
1. 中小企业生产、经营原始资本主要是来自企业所有者的个人积蓄和亲戚朋友的借
款， 2. 正确的企业管理思想是企业成功的基本保证，而战略上的失误，必然会导致企业
亏损。 3. “企业经营就像战争一样，如果公司的主要战略成功，即使有些战术失误，也同
样能获得成功。 4. 目前国内外对“企业财务战略”的概念还没有形成一致的认识。
5. 公司战略和财务战略涉及财|务管理两大领域，但在金融战争的出发点，仍然没有
达到目标， 6. 英国学者卢斯·班德和凯斯·沃德合着的《公司财务战略》一书将财务战略定义
为，企业使用最适当和有效的方式来管理这些募集资金的使用， 7. 我国学者贾明月在《民营企泣熬财务战赂》一书中提出，企业财务战略管理是企
业财务战略的活动对象的管理， 8. 公共部门的财务管理策略，以反映企业财务战略管理的要求，也遵循企业融资活
动的基本规律，并结合财务特征和民营企业财务管理现状， 9. 民营企业提出了具体的战略，融资，投资，营运资金管理，全面预算和并购等方
面。 10. 综合比较上述国内外学者对财务战略内涵的表述，结合财务战略和理论在实践中
的具体应用的发展，企业财务战略的概念可以定义为： 11. 企业寻求内部和外部资源合理有效配置，实现企业整体战略，充分分析为企业的
财务活动和财务关系的金融环境整体制作的，全面的，长期的规划。 12. 企业战略的财务战略，虽然只是一个方面，但出发点应该站在企业全局的位置。
13. 企业融资活动等方面的经营活动紧密相连，财务战略，财务活动以及企业的其他
活动，甚至其总体发展会对财务战略显着的影响，一旦实现，将带来活力的企业发展; 14. 战略是一种长远规划，因此财务战略的着眼点是面向未来，谋求企业长远的发展，
而不是维持现状或短期行为。 15. 为了实现企业的可持续发展，企业财务战略应具有相对的稳定性。
16. 如果财务战略的触发器，那么它就不再是战略财务战略，而是战术，并且会失去
对企业的指导的金融活动。 17. 然而，在另一方面，财务战略在方向指定企业融资活动，也有一个风险，战略不
是现实本身，人们心中的反应仅仅是现实。 18. 没有人可以触摸或查看策略，这意味着每个策略很可能反映现实的误差或失真。 19. 当情况发生变化，正在执行企业财务战略的基石是可能发生变化，当变化到一定
程度，现有的财务战略将不再适应企业的发展， 20. 至于如何在稳定性和动态性之间保持一个微变的平衡，则是一个把握度的问题，
企业财务战略正是在稳定和动态调整中得到完善的。 21. 财务战略和战略管理想使用财务管理，财务战略，因此还具有强大而全面的; 22. 另一方面，财务战略必须是内部和外部环境的影响之间的各个环节之间的关系，
综合分析，充分考虑企业与服从之间的其他战略协调，以满足企业的整体战略需求。 23. 财务战略既然是对财务活动及萁财务关系所作的谋划，那么财务战略的内容是自
然立足予财务活动及其财务关系本身。 24. 磁获得融资成本，风险和收益相匹配，同时企业的整体发展，以满足资金需求。 25. 从总体上看，企业的融资战略可分为积极型融资战略、平衡型融资战略和保守型
融资战略三种类型。 3. 635616682652102630_第3部分 相似文献
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1 四川电器：技术底蕴铸就行业“四小龙”美誉
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4 我国中小企业财务战略研究_百度文库
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- 《网络（http://www.doc88.com/p-270407546613.html）》- 是否引证：否
原文内容
企业投资战略的类型一般有发展型投资战略，稳定型投资战略、退却型投资战略和组合型投资战略四种．
3、收益分配战略
它是指企业在整体战略指导下，规划长期和系统的制作净收益分配方针和政策。配置策略对企业融资和投资战略的显着影响将是，所以它是企业财务战略的重要组成部分。企业的分配政策将决定企业盈利的留存和分配给支付向股东支付股息过剩和未分配利润留在企业，有一个在关系的转变。从本质上说，它也是企业融资的业务决策股利政策的组成部分，它不仅取决于公司的盈利能力在过去和现在，往往与经营和财务状况对未来结果的商业预期有关。企业的分配战略也可分为低收益分配战略、中收益分配战略和高收益分配战略．
4、财务监督与财务风险控制战略
中小企业的发展受国家产业发展政策的引导，受市场供需变化的影响，在这种情况下，企业应积极调整经营策略和投资方向。预测企业财务风险管理对于防范金融风险的未来业务的重要手段，同时也是公司的决策主要依据。金融监管和金融风险控制策略意味着，及时，准确地把握宏观经济形势的变化和调整，以适应企业的财务目标方向的宏观经济表现已成为公司的战略决策必须做的功课的发展，这样可以更准确该公司的科学预测的财务活动的未来。一方面，企业应建立风险基金保障体系，保障业务稳定，分散金融风险;在另一方面，企业应建立预算控制系统，以监测实施预算由战略目标的进展情况，预测企业现金流和降低财务风险，保证平稳运行，从而实现企业的战略目标。此外，内部控制也为中小企业的关键，企业应加强对货币资金，采购与付款，如销售和应收账款的管理和监控方面，优化债务结构里，合理规划和负债，降低财务风险，从而使中小企业的发展更稳定的财务状况。
财务风险控制是中小企业发展中的重要问题，有效的防范财务风险，控制各类财务风险因素，对提高中小企业发展的竞争能力及发展壮大有重要作用。
5、成本费用控制战略
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