安全施工组织设计

一. 工程概况文字说明

长江花苑·郡王府工程位于宿豫区长江路东侧，黄山路北侧，多层总建筑面积为50000平方。 长江花苑·郡王府工程工程是由长江润发（宿迁）房地产开发有限公司投资兴建的高档商品住宅楼，由张家港市润发建筑安装工程有限公司中标承建，设计单位为江苏华电工程设计字有限公司，监理单位为宿迁市华泰建设监理有限公司。

本工程采用封闭式标准化施工管理。脚手架采用落地式钢管脚手架。本工程用电设备较多，施工临时用电量大，为保证用电安全，采用TN-S三相五线接零保护系统。

1.工程重要部位

1.1高层主体装饰用外脚手架作防护。 1.2施工现场通行道路防护。 1.3临边洞口防护。 1.4施工用电。

1.5大型机械使用及装拆。

1.6基础施工管线保护及对周边建筑物的影响。 1.7坡屋面施工防滑及安全措施。 1.8施工现场动火。

1.9主楼与裙房施工立体交叉作业安全防护必须确保裙楼施工人员安全。 1.10临近的车道和人行道防护装饰阶段安全用电。

2. 安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期

2.1 引用标准文件 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 制度》

中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《中华人民和国消防法》（自1998年9月1日起施行） 中华人民共和国电力部主编·《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 中国建筑科学研究院等编·《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） 江苏兴邦建工集团建筑工程有限公司·《安全生产岗位责任制》，《施工现场安全管理各项

2.2 管理资料标准文本外增设的安全记录

2.2.1 安３采购——XDH-002-06a表-02合格供应商名册

2.2.2 安3采购——XDH-002-06a表-03物资采购计划表 2.2.3 安３采购——XDH-002-06a表-01供应商考核评定表 2.2.4 安３采购——内部材料调拨单 2.2.5 安３采购——库存物资验收表

2.2.6 安６检查、检验——XDH-002-09表-08大型机械月检查表 2.2.7 安４分包管理——4-1-1合格分包方名录

2.2.8 安７事故隐患控制——7-1-1安全隐患整改通知单 2.2.9 安７事故隐患控制——7-2-1职工违章处罚单 2.2.10 设备安３采购——施工设备检查记录

2.2.11 安６验收——施工机械使用验收单 2.2.12 安5交底——分部分项安全技术交底 2.2.13 安2-2-6——公司安全生产整改指令书 2.2.14 安7-2-1公司内部罚款通知单

2.2.15 安4-1-2合格劳务分承包方评价（名录） 2.3 安全保证计划适用范围

2.3.1 本计划仅适用于维多利亚花园一期工程8号楼、9号楼、11号楼、13号楼的土建、安装、装饰施工现场的安全管理与控制。

2.3.2 本计划安全管理和控制的对象为人、物、环境与自然。

2.4 安全保证计划的管理

2.4.1 本计划的有效期从2011年4月20日起到2011年12月30日工程结束止。 2.4.2 安全保证体系因设计变更、施工方法和程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前上报总师室进行审核及备案。

2.4.3 安全保证计划，由项目经理、公司有关部门审核，总师室批准下发后，即成为有效文件，不准随意复印及分发，应加以控制。

3. 安全生产保证体系的要求

安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制检查的手段和措施，确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。

3.1 安全管理职责

3.1.1 安全管理目标

(1) 事故负伤频率控制在1.5‰以下；

(2) 杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故； (3) 工地管理具体目标：

1) 宿迁市安全保证体系贯标工地。 2) 宿迁市标化工地。 3) 江苏省文明工地。 3.1.2 安全管理组织

工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。 (1) 安全生产领导小组

1) 安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求落实资源的配置。

2) 负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。

3) 针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。

4) 安全管理组织机构

安全管理组织机构按图2-0-1 所示。

项目经理 生产副经理 技术科施工科安全科材料设备科经营科综合科劳资科宣传科 5） 安全领导小组

安全领导小组结构按图2-0-2所示。

项目经理 肖洪涛 图2-0-1 安全管理组织机构图

生产副经理 陈刚 技术科马国平施工科许诚安全科曹国强、吴建方材料设备科马正兴经营科杨坤综合科顾来宾劳资科李响宣传科陈浩 图2-0-2 安全管理领导小组结构图

（2）职责与权限

1） 项目经理（责任人：肖洪涛）

① 项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。

② 履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。 ③ 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。 ④ 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。

⑤ 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。

⑥ 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。 ⑦ 适时组织对工程的安全体系评审和协调。 2） 项目生产副经理（责任人：陈刚）

① 根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并注意经常督促检查。

② 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 ③ 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。 ④ 实施组织管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。 ⑤ 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和监督。

⑥ 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再次发生。

⑦ 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。 3） 项目技术科（责任人：马国平）

① 贯彻项目部安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。

② 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

③ 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。 ④ 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。

⑤ 负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。

⑥ 制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定。 ⑦ 选择或制定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。

⑧ 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 4） 项目施工科（责任人：许诚）

① 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。 ② 严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。

③ 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。

④ 组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。

⑤ 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。 ⑥ 协助对现场各种施工班组的安全生产监督。

⑦ 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。

⑧ 对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。 5） 项目安全科（责任人：曹国强、吴建方）

① 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

② 监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实

施控制，并做好记录。

③ 掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取预防措施。

④ 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 ⑤ 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。 ⑥ 对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。 ⑦ 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。

⑧ 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。

6） 项目材设科（责任人：马正兴）

① 按照项目安全保证计划要求，组织各种设备、材料资源的供应工作。 ② 对供应商进行分析，建立合格供应商名录。 ③ 负责对合格供应商供应的各种机械设备、安全防护保险装置及安全防护用品的验收、取证和记录工作，做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。

④ 对各类机械设备，必须配齐安全防护的保险和安全设施。

⑤ 对新添置的机械设备，做到熟悉了解机械性能，对无质保书或出厂证明的施工机械不得采购使用。

⑥ 对现场的材料，必须按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。

⑦ 对各类型机械的安全保护装置，进行使用前的验收，按规定严格执行日常保养及维修制度，确保安全运转。

⑧ 对现场使用的脚手架、吊钩、钢丝绳、安全“三宝”、配电箱、触电保安器、安全网及消防器材等安全设施和配件，应保证质量，定期检查和试验。对不合格和破损的，要及时进行更新替换。对报废的机械要及时处理并发出停用通知，认真做好记录。

⑨ 对现场易燃易爆物品，必须进行重点保管。

⑩ 密切配合项目部及安全部门，开展各种安全生产，文明施工检查。 11 搞好现场的材料节约、场容场貌、文明施工。 ○

12 参加各类机械设备事故的调查分析，并作出有关技术鉴定。 ○7） 经营科（责任人：杨坤）

① 参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织安全生产保证体系。

② 对工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费，进行成本规划和预算。

③ 与分包方签订工程合同时，按规定严格审核各类资质证明和安全施工的能力。 ④ 收集合格分包方的各类资质证明，装订成册，以备上级部门检查。 8） 综合办（责任人：顾来宾

① 开展各种多样化的安全培训教育，如定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。 ② 对施工过程中劳务人员进行进出登记和技术培训、发证工作，做好动态管理。 ③ 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。

④ 对食堂的用电用气进行安全管理，搞好食堂的清洁卫生和后勤生活环境卫生。 ⑤ 做好职工劳动保护用品的发放，教育与指导正确使用劳动防护用品。

⑥ 负责管理施工现场及项目部办公室的安全保卫工作，特别是财务、资料、电脑室、食堂、仓库、车库等场所。

⑦ 对安全生产违章违纪的惩处及先进典范的表扬奖励，对一般工伤事故进行抢救、调查、处理、教育。

3.1.3 资源

(1) 配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。 (2) 制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施。

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