贵州中烟简介(2)

门职责。理顺了多元化经营产权关系、完善了管理制度，多元化企业主要经济指标呈现良好的增长态势。

【技术改造】 2010年，公司继续实施贵阳卷烟厂易地技改项目和毕节卷烟厂就

地技改项目。按照国家局、贵州省政府加快技改步伐的要求，重大技术改造工程指挥部分解技改进度目标，落实相关跟进措施，贵阳卷烟厂易地技改、毕节卷烟厂就地技改项目顺利推进。

2010年，贵烟卷烟厂易地技改项目全面完成了制丝线调试试运行，32组在线卷包设备全部搬迁到位并转入试生产状态，品牌转移符合性测试初步达到投产要求。贵阳卷烟厂顺利实现整体搬迁转移生产，各项生产指标基本达到设计要求。毕节卷烟厂技改项目联合工房及食堂主体结构完工，单体工程基础全部完成，相关公用及工艺设备同时配套跟进。

【多元化经营】 2010年，公司修订完善制定了《贵州中烟工业有限责任公司投

资企业董事、监事及高级管理人员任职管理制度》、《贵州中烟工业有限责任公司关于明确多元化投资管理体制相关事宜的通知》等相关制度，明确了由公司投资管理部对公司的多元化经营企业——贵州黄果树企业有限公司进行归口管理，履行监督管理职能。理清了投资关系，机制运行和管理环节顺畅；推进预算管理，使企业在预算的编制、执行、审查等内控机制上逐年规范；推行年度经营目标责任制，实行目标与绩效相挂钩、责任与利益相衔接、激励与约束相捆绑，多元化企业实现利润600多万元。

贵州黄果树企业有限公司具体负责贵州中烟工业有限责任公司多元化投资经营管理的工作，行使对贵阳黄果树纸业有限公司、贵州西牛王印务有限公司、贵州福贵文化传媒有限公司、贵州省遵义市银江劳务有限责任公司和遵义市商业银行等5家企业的经营管理职能。

【企业管理】 以标准化体系建设为抓手，落实行业“全面、有效、深入”

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的管理要求，增强体系运行的有效性，推进精细化管理，对标、贯标取得显著效果升。在行业40项对标指标中，14项优于行业平均水平，2项达到先进水平。

标准体系建设。把对标、贯标作为促进企业基础管理上水平的重要抓手和有效载体，全面加强基础管理和基层建设，夯实管理基础，健全完善对标工作的指标体系、运行体系和考核体系。探索符合企业发展要求的管理体系建设模式，分析生产管理过程，建立以过程为导向、部门管理要素相关联的各级体系文件。提出了管理体系与信息化结合的系统方案，固化了体系流程、强化了标准、实现了痕迹管理。

工艺质量管理。持续开展内部体系审核，实现了覆盖全流程和全过程的工艺质量检查。分牌号开展工序质量评价，工艺质量管控更加到位。开展争创“三优”活动，强化全员工艺质量意识，关键工序得到有效管控。加强质量、成本、安全的过程控制。实施了生产调度、质量监控、设备保障、清洁生产和质量监测模块化管控。节能减排、清洁生产各项指标均达到国家控制标准。产品质量持续提高，原辅材料消耗持续下降。产品质量合格率、质量安全指标合格率均达到100%，成品抽检包装与卷制质量96分率达到87.6%、100分率达到8.3%，同比分别提高11.6和4个百分点；万支卷烟综合能耗同比下降3.7%，烟叶、卷纸单箱消耗分别下降0.135公斤、30.6米。

财务管理。贯彻行业新的成本核算办法，统一构建并实施各卷烟厂成本核算模式，实现信息化核算和管理，使成本核算更加科学精细，数据更具可比性。根据轻重缓急和使用时段精确合理调度资金，满足各环节资金需要，减少资金沉淀。推进ERP与NC系统的集成，实现财务数据的业务溯源。全面加强预算管理，推进业务核算、会计核算和预算“三算”有机结合，细化预算编制规程，落实管理责任，增强刚性控制力度，突出预算对公司发展战略的支持和生产经营中的指导控制作用，更加强化对业务招待、广告宣传促销等费用的刚性控制。

职业健康安全体系建设。开展“安全生产年”活动。以完善制度、落实责任、加强隐患排查治理和安全设施建设为重点，以推动安全生产管理“四进”（抓安全生产工作进班子，明确各级班子的法律责任、领导责任、工作责任，确保领导有力；推进安全生产工作进流程，夯实安全生产基础；推进安全生产工作进制度，提高安全生产管理质量和效果；推进安全生产工作进岗位，深化员工执行能力和防范能力）

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为手段，加大安全设施建设投入力度，完善相关安防设备设施，初步实现了安全隐患日常化、信息化管控，安全生产管控能力进一步增强。检查发现的115起安全隐患均全部整改。

信息化建设。完成了编码中心、ERP等信息系统更新数据的创建、发布等工作，实现了ERP和NC系统的对接。全面启动了国家局物流在途跟踪系统的建设。完成NC系统的成本管理模块上线运行，完成SOA系统集成项目——物资模块系统集成的基础数据对接。建立市场信息网络运行平台，搭建了市场分析体系。在贵阳、毕节卷烟厂技改项目分别引入了工程项目管理软件、工程项目资金监管软件。

依法治企工作。2010年，着力抓好重大生产经营管理事项决策前的合法性审查。加大规章制度的清理力度，梳理、清理了118项规章制度。严格合同法律审查和招投标程序审查，共审查各类合同1万余份。

【合作交流】 2010年，沙特阿拉伯Gulf Pearl Est.for Trading Services公

司人员多次到访，就贵州中烟向沙特阿拉伯出口中低档卷烟与进出口部进行了洽谈协商，双方合作进入实质性阶段。进出口部、技术中心、营销中心及贵州省烟草质量检测站等相关部门出口沙特产品的SASO标准、产品研发、合规性检测等进行了对接。2010年底我司第一批“黄果树(Huangguoshu)” 卷烟正式向沙特市场出口。“黄果树(Huangguoshu)卷烟是国内第一个通过沙特SASO认证并成功出口到沙特的卷烟品牌。

2010年6月,乌兹别克斯坦中方投资人访问我司,并就合作问题与公司进行了会谈，双方确定了合作的基本原则。与进口丝束供应商美国Eastman公司、德国Rhodia公司及过滤嘴棒供应商Filtrona公司售后服务及技术人员15人次，双方进行了技术交流。

【人力资源管理】 干部队伍管理。2010年，贯彻落实《党政领导干部

选拨任用条例》，健全领导干部选拔任用和日常管理机制。制订《贵州中烟工业有限责任公司中层领导干部聘任管理办法》，实行中层干部聘

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任制，建立和完善了干部正常退任机制，增强了干部队伍活力。通过民主测评、民主推荐、谈话推荐、组织考察、公开公示、集体研究、任前谈话等项程序和要求，任免干部40人次，其中新提副处17人，副处提正处7人，（平职）交流11人,转任非领导职务5人，完成了公司有关部门处级干部和贵阳卷烟厂、毕节卷烟厂、遵义卷烟厂、贵定卷烟厂领导班子的调整充实。按照《党政领导干部选拨任用条例》和《贵州中烟工业公司后备干部管理办法》，通过民主推荐、组织研究等形式，完成公司中层领导及后备干部的考察推荐工作，确定处级后备干部26人。配合国家局完成了公司领导班子年度考核和后备干部集中调整工作，确定6名公司副职后备干部。

劳动用工管理。制订了《贵州中烟工业有限责任公司工作服配置管理办法（暂行）》、《贵州中烟工业有限责任公司高校毕业生录用和培养管理办法（暂行）》；对公司所属各卷烟厂和市场营销中心劳务派遣和劳务外包情况进行调研，规范和改进劳务用工管理；组织开展企业工时制度调查和企业劳动定员定额标准征求意见工作；完成公司审计派驻各卷烟厂人员的考核选聘；根据公司有关部门职责职能调整，完成计划部、生产部等8个部门相关岗位的竞聘上岗工作。

做好大学毕业生招聘及复退军人安置工作。录用大学毕业生85名，组织全省卷烟工业系统118名复退军人参加国家局举办的录用考试，对考试合格的114名复退军人进行岗前培训。

教育培训。完善教育培训体系，促进内训师队伍建设，加强培训课程开发。制定了《贵州中烟工业有限责任公司教育培训学分管理办法》，举办了2期兼职内训师授课技巧培训，培训兼职内训师100人；组织公司内训师参加全国烟草行业优秀教学评比，教学案例评比获5个二等奖、4个三等奖，授课技巧评比获1个三等奖。完成培训课程开发149门，其中生产操作类49门，管理类35门，专业技术类44门，新员工入职类22门；完成了国家局烟草职业技能鉴定指导中心“卷烟修理工卷接题库”开发任务；编制了《制丝设备知识手册》、《动力设备知识手册》和《动力设备操作维保经验手册》。加强干部及管理人员培训。选派5位处级管理人员参加国家局党校的学习，3位科级管理人员参加行业举办的MBA学习；全年组织10期公司

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处级干部和机关员工业务及管理知识培训班；委托北京大学为公司举办车间主任培训班,集中培训了50位车间主任。全年组织各类别、各岗位、各专业内部培训290个班次，外出培训90个批次，累计培训20000人次，人均达到52个学时。

技能鉴定。组建贵州中烟工业有限责任公司职业技能鉴定站。全年共组织3个批次670人参加的初、中、高级鉴定；完成6名高级专业技术资格评审推荐和38人中级专业技术职务任职资格认定工作。

举办公司首届卷烟商品营销职业技能竞赛（省级二类），9名选手被授予“贵州中烟烟草技术能手”称号，5名选手通过国家局鉴定中心三级晋级资格，选派2名选手参加了第一届全国烟草行业卷烟商品营销职业技能竞赛。选派11名技术人员参加了陕西中烟举办的烟机设备修理技师资格职业技能鉴定（论文模块和实操模块）；协助国家局职业技能鉴定指导中心在贵阳举办全国烟草行业职业技能鉴定题库评审会。

薪酬管理。制定深化用工分配制度改革工作计划，提出深化用工分配制度改革指导意见；组织各单位重新梳理岗位，确定岗位设置优化方案；对各单位各类别、各层级人员的收入基础数据进行测算；拟定了员工职业成长通道设计方案；向员工宣传岗位说明书的编写程序、岗位评价方法、岗位评价因素选择方法、岗位评价程序、岗位评价人员选择要求及薪酬体系的设计。

【思想政治工作】 “创先争优”活动。开展以“卷烟上水平”为主线，以“做

‘贵烟’发展先锋队，当‘五个更加’排头兵”为主题的创先争优活动，技术中心党支部、贵阳卷烟厂原料物资科党委、遵义卷烟厂党委、毕节卷烟厂党委被省国资委党委授予“五好”基层党组织的光荣称号，公司7名党员受表彰为优秀党员和优秀党务工作者。开展以“创新思维，抢抓机遇”为主题的解放思想大讨论，公司8个基层党委，109个基层党组织，3700多名党员干部参加讨论，制定《创先争优动态信息报送制度》，编发创先争优简报26期。9月举办了公司先进表彰大会，表彰

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