某工程空调通风系统安装施工组织设计 - secret(3)

2、建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理

的质量控制，并严格按IS09001质量体系运行，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。

3、加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职

工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。 4、为切实达到有控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，按全过程

质量控制原则设立了三个控制阶段，十四个控制环节，二十二个控制要点进行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。

5、严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制

切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，开展必要的业务培训。

6、严格材料检验制度，把好材料质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施

工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料须有设计部门认可的书面材料。

7、教育职工做好文明施工，确保厂区整洁、卫生、杜绝给环境带来污染源，

并做好成品保护工作，防止污染。

8、 制定工艺纪律，并做好半成品的保护工作。

9、 严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工队自检，专业队互检

和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。 10、认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的

计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。

11、抓好重点部位，关键部位的施工管理，如对风管焊接、风管保温等进行

重点控制。

12、加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工

过程中的工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和重要工序必须经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工。

13、积极采用新技术，新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。 14、建立健全内部质量奖罚机制，调动广大职工的创优积极性，奖优罚劣，

增强施工人员的责任心和责任感。

15、我方建立健全的质量检验制度和成品保护制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，我方做为施工单位在经监理工程师和招标方签字验收后方进入下一道工序。

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16、各工序操作的技术人员和技术工人均持有岗位合格证书，保证上岗操作

人员具备必要的专业知识和技能，以切实保证施工质量。

第三节 冬、雨季施工措施

在冬季施工，冬季气温较低，施工过程中存在较多不利因素，如员工手脚不灵活，行动不便，工作效率低，空调水系统不能采用水压试验。为了不影响工程进度，冬季也要照常施工，我公司应采取相应的措施加以解决，以保证安装施工的正常进行。

（1）、冬季温度低，加工车间、库房及办公、生活间，尽量设置在地下室，充分利用条件进行保暖，以保证工作的正常进行。

（2）、冬季寒冷，安装现场的温度低，人员工作不便，为使安装工程顺利进行，尽量在安装现场采取相应的保温措施，为提高工作效率创造条件。 （3）、冬季，油漆施工在加工车间进行并保证适当的温度条件下进行作业。 （4）、雨季施工采取防滑措施，并对材料采取防雨措施。

（5）、由于安装、装修同时进行，管道进行试压，但冬季不能进行水压试验，我公司拟采用气压进行试验。夏季，考虑到风机盘管的水不能完全排除干净，为防止冬季到来冻裂盘管，也将进行气压试验。

第四章 施工进度计划及确保计划实施的措施

第一节 施工技术关键

本工程施工技术关键如下： 1、风管的制作、安装； 2、通风管道试压、清吹； 3、系统调试与试运行。

第二节 工期控制点

第一控制点：施工准备就绪，工程开工； 第二控制点：风管主管道安装完毕； 第三控制点：风管试漏或保温完毕； 第四控制点：系统竣工验收，交付使用。

第三节 施工进度总体安排

为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行，在土建及其他专业配合的情况下,合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成

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第四节 确保计划实施的措施

公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。

1、强化项目管理，推选项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程

负责，统一组织，确保工期。

2、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，

确保工期目标的实现。

3、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设

备投入，科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。

4、做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工

作，把技术问题解决在开工之前。

5、提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，

不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。

6、加大预制深度，做好各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。 7、优化生产要素配置，组织专业队伍，通过组建青年突击队，开展劳动竞

赛等多种形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。

8、建立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。在例

会上对主要控制点进行检查，如有拖延及时调整解决，并对劳动力、机械设备，材料等存在的问题及时予以处理。

第五章 劳动力、机具、材料计划安排

第一节 施工准备

1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。

2、贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。

3、组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通，大楼周围场地宽阔，在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施，本 工程使用的主要施工机械设备及检测、测量和试验设备详见附表。

4、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。

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5、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。 6、技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。

第二节 施工组织机构

我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。

为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。

项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理主管生产以及生产调度。设总工程师一名，技术负责人员1名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计，与业主、监理部门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通，对外形象宣传等方面的工作。

见附表《项目施工组织机构图》 见附表《项目经理简历表》

第三节 施工力量部署

施工部署

由于该工程期短，质量要求高，工序交叉多，并须配合土建、装饰等专业进行施工，我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的2个专业施工队（其中风管施工队1个、设备安装施工队1个）和1个调试检测班，具体职责如下：

风管施工队：负责本工程所有通风管道安装； 设备施工队：负责本工程所有设备的安装； 调试检测班：负责本工程系统调试及检测工作。

第四节 施工机械的进场计划

本工程需要与消防、弱电、空调水系统等安装队伍互相配合，投标工程进行风管、水管安装及进行空调设备安装，所以在合同签定五天内将施工设备进场。

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第五节 工程材料的进场计划

工程先进行风管安装，风管材料和水管材料采取先进部分材料，然后边安装边进料的方式。在风管将安装完毕，通风系统安装前，提前三天将通风设备进场。

第六章 安全文明施工措施 第一节 安全保证措施

1、坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。

2、建立以项目经理为首的安全保证体系，设质量安全监督科，配备有丰富安全施工管理经验的专职安全员，强化安全施工管理。安全保证体系机构图见附录六。

3、建立一系列的安全生产管理制度，如安全生产例会制度，安全生产检查制度，安全生产奖罚制度等，指导施工生产按要求进行。并经常性地开展对施工人员的安全教育，各分部、分项工程开工前要进行安全技术交底，并作书面记录。

4、电焊工、气焊工等特殊工种及调试测试人员均须持有效合格证件上岗，并持有劳动部门的安全操作证，严禁无证上岗。

5、进入施工现场的所有施工人员均要接受安全生产教育，签订安全生产责任书。现场所有施工人员须配戴安全帽，高处作业系安全带。 6、施工现场要设立各种防护设施及安全标志。

7、进入施工现场的所有机械设备均经检修保养合格，严禁带故障和隐患的机械设备进入施工现场或投入使用。对吊装机具须经安全检查认可后方能投入使用。

8、所有机械设备设专人管理，按机械安全规程操作，并定期维护检修。传动部位和危险部位须防护装置，各种安全装置必须安全完好。

9、焊接作业时要注意防火、防爆工作，在多人作业场所或交叉作业场所要设有防护遮板。

10、管道在试压前必须编制试压方案及安全技术措施。 11、施工现场、仓库须配备足够的消防设施，施工中严禁吸烟。

12、加强用电安全管理，施工用电严格按批准后临时施工方案进行，遵循“三级配电，两级保护”的原则。现场设专职维修电工2名，专门负责现场用电

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