探讨ERP系统在企业财务管理系中的实施策略

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

探讨ERP系统在企业财务管理系中的实施策略

作者：胡运江

来源：《时代金融》2016年第23期

【摘要】ERP系统析论述，并针对其在应用过程中存在的相关问题提出了一些在财务管理中综合平衡和优化管理，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台，这充分适应了企业供应链管理发展需求的一体化、智能化水平。本论文针对我国ERP系统在我国企业财务管理中的全面应用为目的，通过ERP在财务管理中的应用表现，ERP在企业应用中的改进对策，确保在企业财务管理中发挥重要的作用。 【关键词】ERP系统 企业财务管理系 实施策略 一、ERP在企业财务管理中的应用表现

通过大量的实践分析，我们可以得知ERP系统的出现，实现了企业生产与财务管理的同步化，使财务管理在企业生产经营中的计划与控制得到了更好的发挥。而ERP在企业财务管理上的应用，主要通过报表分析、预算管理和资金管理三个子模块来实现，具体如下： （一）报表分析子模块

由于ERP系统的高度集成性，给在财务管理中经常采用的报表分析提供了非常强大的功能。目前，在实施ERP企业的报表分析系统中，都包含既满足管理层又满足非管理层使用的报表分析，并且能够供不同类别的人员进行查询，但需要设定查询报表分析系统人员的权限和级别。它主要和总账、成本费用等模块集成。 （二）预算管理子模块

它把上级下达的年度预算和经过本公司分解后下达给各部门的预算，录入ERP预算管理模块，通过该模块达到预算预警、警告、不予通过三种作用，促进公司真正重视预算，采取切实措施降低成本费用，提高经济效益。当然，预算下达可能会存在不合理的地方，对于确实需要修改预算的，经过相关部门批准，可以对预算进行调整。预算管理子模块主要是按照费用归属部门进行归集和管理，各管理层可以通过ERP系统及时了解预算的执行情况，为及时做出预算调整和修订提供决策依据。 （三）资金管理子模块

该模块主要为企业解决收支两条线的问题，它是由下级企业根据工程施工和工程采购合同申请工程资金，按照财务预算系统每月的预算计划申请运营资金，上级财务部门根据批准的资

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库探讨ERP系统在企业财务管理系中的实施策略在线全文阅读。