实施性施工组织设计 - 图文(5)

内江市东兴区联合水库工程实施性施工组织设计

量0.81m3/s。 （4）板橙干渠

板橙干渠渠首位于自总干渠桩号总干0+338.25处分水处，取水后渠系穿鬼打湾隧洞后沿等高线由东向西前行，在桩号板干0+618.84处设提灌站,提水扬程33m。提水后，在柑子湾处分出长桥支渠和长坝支渠。

分支渠后，渠系继续由由东向西前行，跨柑子湾渡槽、清水堰渡槽，至何家湾后折向西南方前行，又跨何家湾渡槽、板橙渡槽、石屋基渡槽、红牌坊渡槽、马家岩渡槽，穿干冲隧洞后设明渠至设明渠至小青龙河渠末。

板橙干渠全长8.712km，其中明渠长0.446km，底宽0.7m，渠高1.0m，采用12cm厚的C20砼全断面衬砌，渠顶设置50cm宽 C20砼进行压顶；渡槽11座长1.69km，宽0.9m，高0.8m，槽身采用25cm厚的C25钢筋砼全断面衬砌；暗渠11处长5.487km，采用管径0.9m的波纹管输水；隧洞3座长0.848km，采用底宽1.5m，高1.8m的最小施工断面；根据渠系地形及灌区灌溉范围，设置提灌站1座长241m，提水流量0.45m3/s，提水扬程33m。板橙干渠渠首设计引水流量0.45m3/s，加大引水流量0.61m3/s。

第三章 施工组织及部署

3.1 工程特点

经过对设计文件的细致研究和对现场实地考察，结合我公司多年从事水电工程施工及类似本合同工程的施工经验，经分析本工程主要特点如下：

1、工程涉及项目多，分布广，施工战线长（干渠全长21.695km），组织和管理难度大。

2、临时建筑工程量较大，生活区、拌和系统、加工厂系统等需要尽快完成。

3、混凝土工程量大点多，需采用平行流水施工，增加作业班组和施工设备，以加快施工进度，确保工程进度。

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3.2 施工总目标 3.2.1 工期目标

总工期目标： 本合同工程预计于2015年2月27日开工，到2017年2月26日完工，施工总工期为24个月，工期较紧。我公司承诺：将精心组织、严格管理，围绕总体目标工期要求，抓住施工重点、难点和关键工序，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用高效率的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保本合同工期目标的按期顺利实现，确保整个工程按期完成。

3.2.2 质量目标

本合同工程质量目标为：合同履约率为100%，顾客投诉为零。工程质量总目标：达到优良工程标准。具体质量指标为：单元工程合格率100%、优良率90%以上，单位工程优良率100%。施工期间将严格执行和实现质量方针和质量目标，全面推行最新质量标准。并根据现场实际情况，编制详细的操作性强的质量计划，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。

3.2.3 安全目标

在施工过程中，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全管理方针，结合本工程施工现场情况，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想到位、组织到位、技术到位、措施到位，确保人员、设备及工程安全，制定并严格执行安全管理制度；坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。本工程的职业健康安全目标：杜绝重伤死亡事故，实现施工全过程安全生产，达到安全生产和文明施工样板工程标准。

3.2.4 文明施工目标

在本工程施工期间，施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工现场整洁明亮，标志齐全美观，晴天不扬尘，雨后不积水，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，推行程序化、标准

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化作业，创建安全文明工程。本工程的文明施工目标：创四川省安全文明样板工地。

3.2.5 环境保护目标

环境目标：创建文明工地，建环保型工程，达到环境保护样板工程标准；施工中生产的生产和生活污水、废气、粉尘、噪音达标排放；建筑工程料场、碴场严格按设计布置，尽量少用，用后依合同要求恢复。

3.3 组织机构

结合本工程的特点，按投标文件的承诺，我公司派以往在特大型工程和重点工程施工中有丰富施工经验的专业技术人员和管理人员组成项目经理部，按项目法组织施工。项目部设有工程管理部、质量技术部、安全环境部、物资设备部、计划财务部、综合办公室，构成该项目的管理层，下设工程监测队、试验室、土石方施工队、机电设备施工队、隧洞施工队、渠系施工一队和渠系施工二队构成项目的执行层。

组织框图如下：

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内江市东兴区联合水库工程施工项目部 工质量技术部 项 目 经 理 总 工 程 师 项目副经理 安全环保部 计划财务部 物资设备部 综合办公室 程 管理部 机电设渠系施工程监试土石方 渠系施隧洞施

备施工队 验施工二队 工一队 测队室工队 工队项目经理部组织机构图 黄河明珠水利水电建设有限公司 - 17 -

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3.4 各部门主要职责 3.4.1 项目经理主要职责

1．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

2．确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任

3.4.2 项目副经理的职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

3.4.3 项目总工程师的职责

1．全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

2．组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；

3．深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

4．支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

3.4.4 工程管理部的职责

1．全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施。

2．协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督。

3．处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。 4．对项目各作业层进行技术管理与指导。

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