桩基施工组织设计(6)

施工组织设计

水系统和预制桩堆放场地。

②清除现场妨碍施工的高空、地面和地下障碍物。 ③机械进场后，进行安装调试，使其达到最佳工作状态。

④根据施工总平面图，设置临时设施，接通水、电，按平面图放线定位，布置测量控制网、水准基点，本工程用电总功率为320KW。

（三）施工过程控制 1、内部施工技术管理与控制

本工程施工过程中除按技术性文件《施工组织设计》、相关作业指导书施工外，还实行三级书面技术交底制度即：公司工程技术部→项目工程师→施工员→班组长，逐级技术交底。

2、施工工序控制

（1）每道工序均设有质量控制点（详见工序质量控制点管理一览表），经检、试验确认不合格的工序不得转入下道工序施工。

（2）严格执行隐蔽工程检验“三检”制度，项目质量员、施工员、项目工程师、甲方监理代表分别检验签证记录。

（3）分项工程检验批质量评定表，由项目质量员填写，自检由作业班组填写，交接检验由项目施工员填写。

3、施工日记

施工日记的记载内容必须严格《施工过程控制程序》中有关施工日记的记载方法要求作详细而全面的记录。

4、安全生产过程控制

本项目安全管理采取以下措施：

（1）设立以项目经理为首的安全管理机构

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（2）施工期间严格按贯标文件《安全管理办法》执行。 （3）具体措施见安全生产、以防为主章节。

（4）安全员每巡回检查记录，把安全事故隐患消灭在萌芽之中。 5、严把管桩材料质量关，对进场管桩严格按《预应力管桩质量检验标准》进行验收。

预应力管桩质量检验标准

项 序 检查项目 允许偏差或允许值 单 位 数 值 检查方法 主 1 桩体质量检验 按基桩检测技术规范 按基桩检测技术规范 控 2 桩位偏差 见前表 用钢尺量 项 目 3 承载力 按基桩检测技术规范 按基桩检测技术规范 无蜂窝、露筋、裂缝、外观 色感均匀、桩顶处无孔 成 隙 品 桩径 mm ±5 1 桩 管壁厚度 mm ±5 用钢尺量 质 桩尖中心mm ＜2 用钢尺量 量 线 用钢尺量 顶面平整 10 用钢尺量 一 度 ＜用角尺量，L为桩长 般 桩体弯曲 mm 1/10001 项 见下表 目 接桩：焊缝质见下表 量 min ＞1.0 2 电焊结束后停歇时间 秒表测定 ＜10 用钢尺量 上下节面偏差 mm 用钢尺量，L节点弯曲矢高 ＜为两节桩1/10001 长 3 停锤标准 设计要求 现场实测或查沉桩记录 4 桩顶标高 mm ±50 水准仪 江苏弘盛建设工程集团有限公司

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6、静压桩施工中技术控制措施

（1）桩的制作质量应满足设计和施工规范要求，为此，对进场的桩一定要强化质量资料监控，及时收集相关质保资料。

（2）现场应做好成品桩的保护措施。

（3）沉桩施工前应掌握现场的土质情况，做好沉桩设备的检查和调试，保证使用可靠，以免发生施工中途间歇。引起沉桩阻力增大，发生桩不能压入的滞桩事故。

（4）静压沉桩时所用的测力仪器应经常注意保养，检测和计量标定，以减少检测误差，施工中应随着桩的下沉认真做好检测记录。

（5）压桩机行驶的地基应有足够的承载力，并保持平整。

（6）当桩下沉至接近设计标高时，不可过早停压，否则在补压时常会发生停止下沉或难以下沉至设计标高现象，桩顶标高的允许偏差应控制在+50~-50mm。

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十、工期保证措施

本工程施工目标工期为30个日历天，采取如下保证措施确保工期： 1、项目经理部组织进场施工的队伍均具有丰富的施工经验，顽强的战斗作风。

2、加强计划管理，根据工期要求和环境条件排总进度计划，在具体施工中，每个施工队也要制定进度计划，以保证总工期，在施工中，以形象进度作为重要考核指标。

3、根据工期要求，必须备足需用的施工机械设备。保证机械在施工中的需要，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当的贮备，及时更换，保证机械具有良好的技术状况，尽量不要因机械而影响施工。

4、合理安排足够的施工人员，保证工程的正常开展。

5、施工中设立全工程统一的项目经理指挥部，加强调度，统一指挥，每天召开生产调度会，调整计划部署，集中力量攻克薄弱环节，各施工队之间互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。

6、按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的贮备，及时补充，做到不要因材料供应不上而影响施工。 7、后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，做到劳逸结合，使施工人员保持饱满的精神和愉快的心情去工作。

8、密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，能及时解决。

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十一、安全生产和文明施工措施

A、安全生产

安全施工是关系到工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事，并直接影响到整个工程的经济效益，施工前准备好安全应急预案，施工中我们将抓好以下几个方面的工作：

（一）安全施工管理

1、建立完整的安全生产管理系统，成立由公司经理为首的项目部安全管理小组。施工前由公司安全科对项目部进行安全技术交底，同时项目部对每个施工班组进行二级交底，做到层层落实，责任到人，并由项目安全员负责日常施工、安全检查监督，发现问题，及时处理，做到生产必须服从安全，树立安全才能出效益的思想。

2、建立定期的安全活动制度，每天上班前半小时进行各班组安全活动，检查不安全事故苗头，下班后，安全员应清查工完料尽情况，查有无不安全情况。

3、建立完整的安全奖惩制度，对班组及各级领导的责任制奖惩都与安全挂钩，对违反安全操作者，安全员有权提出，令其立即改正，必要时有权令其停止操作及给予必要的处分（包括罚款）。对始终坚持安全生产并且不发生安全事故的个人或集体另行加奖。

4、对患有疾病的及因其他原因不利于生产的人员应禁止进行相应的施工操作，上班前严禁饮酒。严禁在不允许吸烟处吸烟，严禁上班期间嘻嘻闹闹。

5、现场布置巨幅安全标语，有关部位挂好安全警示牌，对事故苗子不放过，事故分析不放过，并进行安全教育，制定防止事故出现的规章制度。

6、夜间施工安全、质量管理分别有专人值班，照明设施一定要齐全，各

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