施工组织设计(4版)(5)

浙江昆仑建设集团股份有限公司 【施工组织设计】

三、强调合同管理与协调管理

在进度计划的管理过程中，要充分发挥合同的作用，通过严格的合同管理和详细的合同条款， 对进度计划形成有力的保证。

由于工程庞大，专业复杂，各项工作的协调工作特别重要，我们强调“管理就是协调”，协 调的任务与措施如表3-1： 协 调 的 任 务 协 调 的 措 施 与各承包商、设计、监理的协调 各项工作统一于总体目标 局部与整体的协调 现代化的信息网络，互动管理 不同单位的协调 完备的合同管理机制 不同部门的协调 明确的分工，科学的程序 不同目标的协调 合理调配资源 设计与施工的协调 工程总承包机制的发挥 专业之间的协调 系统的集成管理 工序交叉的协调 设计与施工方案的优化与沟通 现场管理的协调 健全制度完善计划 施工与检验的协调 抓过程保结果 季节性施工的协调 合理安排工期采取科学手段 材料采购与现场施工的协调 考察实力，详细交底，统一调度 四、强调技术支持与保障

本工程庞大，技术复杂，技术支持与保障是实现目标的关键。在这方面，我们有强大的资源优势，同时必要事后将聘请国内外知名专家及有关咨询公司作为我们的合作伙伴，对方案进行优化和论证。

五、进度计划的分级管理

本工程计划网络共分为二级

一级网络——分为指导性计划与控制性计划。指导性计划由业主组织编制；控制性计划在各承包商上报并经协调的施工总进度计划的基础上，由施工总承包方形成，报业主工程项目管理部门批审。

二级网络 —— 承包商编制的分段详细施工总进度计划。此计划由各承包商根据指导性二级 计划编制，由施工总承包方审批。

六、过程保障计划内容

人力资源配备计划

前期准备计划 图纸计划 方案计划 分供分包计划

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材料采购计划

大型施工机械进场计划 施工机械与临时设施退场计划 质量验收计划 工程移交准备计划

七、工程施工计划编制原则

1．工程计划按照招标书要求编制，分阶段保证。主体结构工程量较大，投标要求完成时间 较紧，必须严格流水保证工期。合理配备施工人员、机械、材料配备上优先考虑确保工期。 2．各施工区域和施工层的框架结构施工工期是按照24小时安排施工。

3．控制、协调好各专业分包和指定分包专业的投发标时间、加工订货时间、施工准备及插 入时间。

4．本工程各专业、各工序全部采取穿插施工，特别是结构施工阶段工期要求较紧在有条件 的情况下尽可能提前插入。

八、计划管理

1．计划管理的内容和方法

本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工 进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计 划通过总进度计划，月计划和周计划的形式来体现。

1）总进度计划：

以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制度总控制计划，是为施工总决策人提 供的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定： A．开工前的准备工作 B．开工日期的确定

C．合同中规定的工程内容

D．以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点 2）月滚动计划：

该计划是进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告（内容）和按照规定向业主 提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。

3）月计划：

是总承包商作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容： A．设计进度 B．现场进度 C．试运行进度

这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的出现时间和施 工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。

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4）周计划：

是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进 度计划将被总承包商紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。

2．施工总进度计划的编制

工程总承包合同签订后，我总包商策划部在合同签订之日始14 日内做出详细的施工总进度 计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。

1）施工总进度计划编制依据

A．工程总承包合同。根据工程总承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，确保工程按 时按量和按质交工。

B．工程施工大纲和管理大纲。根据总包商制定并经业主和监理审订的施工大纲和管理大纲， 满足工程施工技术要求和工程管理要求。按照工程总承包商合同和施工大纲及管理大纲的要求而编制度工程施工总进度计划是工程施工的总纲。

2）施工总进度计划编制内容

工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内 容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应当出图计划、施工方案编制计划、分包商的招投标计划、材料设备的采购计划及相关的其他管理工作计划。

3） 施工总进度计划编制形式

为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个分包商以及整个工程度施工状况，在 计划编排上采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。

A．立体形象时标网络进度表

这种计划方式直接映射总包商对每个工种、每个分包商的施工计划安排情况，通过纵横向能 较直观的反映各个工序的前后搭接关系，纵向反映同一时间段不同工种的垂直空间施工分包情况；横向反映同一楼层不同工种前后施工的搭接情况。通过对整个楼层施工安排，可以很直观的看到那一个时段是施工的高峰时期，那一个时段是施工的关键时期，这样总包商在协调工程进度、监控分包商进度时，可以采取必要措施来保证工程重大节点的顺利实施。

B．横道图进度表

是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、 特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整，有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定几个工程里程碑事件（可以是图纸的出图节点、材料和设备合同的签订节点、材料设备的加工到货节点、单项工程竣工节点等）。

3．三个月滚动计划的编制

在编制工程施工总进度计划的同时，为指导分包商的施工进度，总包策划部将总进度计划分 解，制定相应的三个月滚动计划，以季保年，确保施工总进度计划的实现。该计划每季度编制一次。

1）编制方式

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浙江昆仑建设集团股份有限公司 【施工组织设计】 在编制计划时，采用“滚动”计划的编制方式，即在编制当季施工及工作计划的同时，相应 “滚动”后三个月工程的计划进度。安排内容上除了施工内容外，还有其他工作计划（如图纸出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等）。这样做，能使总、分包商在协调、安排各方面的工作时，提前考虑到一些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各 项准备工作，以保证工程节点的按时实施。

2）编制要点

施工计划要能够体现以下几个主要方面：

A．体现关键节点和关键线路

在协调分包商进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的 关键节点。其次找出影响计划的主要矛盾。最后，通过加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已置后的施工进度逐渐消化在以后的施工进度中。

B．体现分区域分专业管理

该计划突出编制度指导思想，体现分区域、分专业管理的特点。该计划的安排要早作计划早 安排。

C．体现与施工技术的结合

施工技术与计划管理是密切相关的。施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期， 而且还可以减少一些不必要费用的支出。所以计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。

3）编制程序

A．各分包商根据总进度计划的要求以及当前的施工条件的资源状况，编制各自动季度施工 进度提交给总承包商计划管理部门。

B．总承包商根据总进度计划和当前施工进度、现场工作面以及各专业分包商上报的季度施 工计划和各分包商的潜力等情况，编制出经过优化的季度施工进度计划，经代理业主批准后下发给各分包商执行。

C.代理业主定期向业主汇报进度计划的进展情况（按月汇报进度计划的跟踪）。

D．该计划采用立体图形式编制。

4．月度作业计划的编制

计划以月计划为基础，根据当前实际进度情况对工作内容进行细化，通过资源的优化配置调 整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划外要求实现的目标。

5．周作业计划的编制

总承包商计划部除编制月度作业计划外，还要对月度施工计划进行分解，编制更为详细的周 计划，周计划采用横道图形式编制。周计划的内容包括各分包商本周要达到的形象进度、材料及

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浙江昆仑建设集团股份有限公司 【施工组织设计】 设备进场计划、机械设备使用计划等方面。

第二节、 施工进度保证措施

影响工程进度的因素很多，必须根据现场情况，因地制宜，制定专项解决方案，确立保证体 系，制定可行性施工方案及方法，确保工程按进度计划执行。

一、建立完善计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键 一环。本项目计划体系将以日、周、月、三个月滚动计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资机械保障计划、劳动力保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

二、采用科学的四级网络编制施工总控计划

一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段总计划汇总成的 总进度计划；三级网络控制各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划；四级网络控制现场作业实施计划，指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 与各专业交叉流水作业，必须合理安排本专业及其他专业施工作业时间，穿插进行，节约工期。在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。

三、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检查、商务、安全检查等 多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

1．图纸、方案计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包 括：结构、建筑施工图，钢结构、玻璃幕墙加工制作详图、施工安装节点详图、机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修、灯光音响舞台效果施工图。其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

2．劳动力安排计划：根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场计划，保证人力充足，各 工序顺利进行。

3．分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。 由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。

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