信息系统分析与设计课程设计报告.(2)

指导教师评语 成绩： 指导教师（签章）：

年 月 日 一 引言

进销存管理又称为购销链管理，它包括： 进：指询价、采购到入库与付款的过程 销：指报价、销售到出库与收款的过程

存：指出入库之外，包括领料、退货、盘点、报损报益、借出、调拨等影响库存数量的动作。

进销存管理是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控，统计信息的收集等方面的业务问题。

超市进销存项目背景：

本商业企业的超市经营概况是：营业面积1000平方米,总经理下设总经理办公室、采购部门、销售部门、库存部门、财务部门、超市店面部门、公关部门、劳资人事部门等多个部门。超市中存在着库存大、费用高、信息滞后等诸多问题，这直接影响运营效率和经营效益，领导已经意识到必须冲破传统、落后、封闭的人工管理模式，走商业自动化之路。

在整个 MIS研发过程中，把握进、销、存（进货、销售、存储）管理又是重中之重。这些环节是该企业经营管理中的核心环节，也是能否取得效益的关键。它们对外直接关系到为顾客服务的水平与合作关系，对内则影响到企业的经营成果、员工的切身利益。下面就是该超市企业目前的进、销、存业务简介。

采购管理：超市采购管理主要是对库存部门制订的采购申请单展开的一系列采购活动。通过对采购流程中各单据的处理，将商业超市采购管理的各个环节有机地统一联系起来，实现和库存部门的信息共享，提高工作效率，降低采购成本，增强企业盈利能力。

库存管理：库存管理主要包括因采购和销售引起的出入库管理和定期盘点统计等一系列活动。包括出入库管理、盘点管理、

统计分析（包括成本核算）、补充订货处理等等。通过全过程的计划、组织、协调和控制，可以达到提高库存控制精度、降低库存量、跟踪商品流向、提高客服水平、降低经营成本、保证生产经营活动顺利进行的目的。

销售管理：销售管理主要是对客户的需求订单展开的一系列的销售活动。通过对销售流程中各单据的处理，将商业超市销售管理的各个环节有机地联系起来，实现信息共享，提高工作效率，降低销售成本，增强企业盈利能力。、

该企业作为一个正在发展壮大的超市企业，希望能建立起一套网络化、现代化、高效运转的计算机管理信息系统，来提高工作效率、优化业务管理、降低经营成本、减少商品丢失等等，同时，通过系统的应用，使管理者能更迅速准确地针对市场变化做出商业的应变策略，从而在激烈的竞争中不断地创造出至多的经效益，以立于不败之地。

二 实验内容

2.1 熟悉系统开发步骤与常见工具

2.1.1按照给出的图用PoweDesigner画出相应的图示

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银行存取款数据流程图

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