xx大酒店客房装饰改造工程项目(2)

设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

1.2.3 施工组织机构的高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 1.3 方案的针对性及施工段的划分 1.3.1 方案的针对性 1、施工整体部署

本工程为室内装饰改造工程，该工程作为我公司的重点项目全面进行管理，组织强有力的项目经理部，项目经理全面负责组织施工生产；统一计划，统一指挥，协调各方面的关系，代表我公司认真履行合同。

通过结合现场实际情况，认真分析研究招标文件和施工图纸，该工程时间紧，任务量大，工期较短；工程施工安排原则为：

材料提前进场，劳力保证足够，机具设备要有储备。本工程施工正值夏秋季过渡期间，充分考虑环境气温对施工的影响，采取有效预防措施，保证工艺制作的内在质量。我方将合理安排施工，有效组织劳动力安排。 2、施工准备工作 （1）进场准备工作

根据施工现场的总平面布置图，进场后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。 （2）材料准备

落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工计划先后顺序及时定购材料、设备。 （3）人员准备

前期现场勘察、样板施工投入30人，至安装高峰期总人数达到50人。 （4）机具准备

认真做好施工机具的准备工作、编制好机具的需用计划及进场计划、做到随时使用随时进场。其他中小型手持电动工具、施工用小型工具均见附表。

第二节 施工现场平面布置图

2.1 生产、生活临设布置

因酒店在经营之中，故我单位在生产、生活临时设施的布置上尽量不占用施工现场部位，我公司拟计划在工地附近布置生产、生活临时设施。

2.1.1 生产设施布置

2.2 临时电、水、道路、消防设施布置

按照业主对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由甲方负责提供，施工单位单独装表，施工用水电的安装、水电费由施工方承担。

2.2.1 施工用水、道路

施工场地的施工用水、电由甲方接通到现场。施工道路按甲方指定的路进入现场。

2.2.2 临时用电设施布置

根据工程情况，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“二极漏电保护”等规定；另外，在施工区配备可移动配电架，做到与施工同步。

2.2.3 消防设施布置

在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要，关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修。 2.5 施工平面布置总图

（详见附件一）

施工平面布置总图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。

2.5.1 施工总平面图设计的原则

1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理； 2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通； 3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；

4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；

5、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活； 6、满足安全防火、劳动保护的要求。 2.5.2 施工总平面图 设计的注意事项

1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置； 2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；

3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）； 4、施工用的人流通道。

第三节 施工进度计划网络图和各阶段的进度计划表以及进度

保证措施

3.1 施工总进度计划表

为更好地指导工程施工，控制施工进度和工期，我项目部针对本工程 的特点，精心编制施工总进度计划，并进行编制施工进度表。

（详见附件二）

3.2 进度保证措施 3.2.1 工程施工计划

本工程属装饰改造工程，主要内容包括室内原装饰部位修复及改造。

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