《管理会计》练习册答案(3)

销售单价（p） 单位变动成本（b） 单位贡献毛益（cm） 贡献毛益率（cmR） 销售收入总额（px） 销售比重 加权贡献毛益 900元 720 180元 20％ 36000元 9.09％ 1.82％ 2000元 1800 200元 10％ 160000元 40.40％ 4.04％ 1000元 600 400元 40％ 20000元 5.05％ 2.02％ 3000元 2100 900元 30％ 180000元 45.46％ 13.64％ － － － － 396000元 100％ 21.52％ ②计算4种产品的综合保本销售额： 综合保本销售额＝

固定成本总额24000＝＝111.524.16元

加权贡献毛益率合计21.52％③将综合保本销售额分解为各种产品的保本销售额：

甲产品的BEd＝综合BEd×甲产品的销售比重＝111524.16×9.09％＝10137.55元 乙产品的BEd＝综合BEd×乙产品的销售比重＝111524.16×40.40％＝45055.76元 丙产品的BEd＝综合BEd×丙产品的销售比重＝111524.16×5.05％＝5631.97元 丁产品的BEd＝综合BEd×丁产品的销售比重＝111524.16×45.46％＝50698.88元 2．根据计划期那四种产品的计划销售收入，计算可实现的税前利润： 预计税前利润＝安全边际额（MSd）×加权贡献毛益率合计

＝（396000－111.524.16）×21.52％＝61219.20元 或：预计税前利润＝全部产品贡献毛益总额（

?Tcm）×贡献毛益创利率（cmR）

P

＝85200×71.83％＝61199.16元

14、假定某公司在计划年度产销A、B、C三种产品，其销售及成本的有关资料如下表所示： 产品名称 产销量 销售单价 变动成本率 固定成本总额 A产品 20台 1，000元 60% 20，160元 B产品 40台 1，250元 56% C产品 60台 3，000元 70% 要求：

1、 预测该公司计划年度的综合保本销售额，以及A、B、C三种产品的保本销售额。 2、 根据该公司计划期内三种产品的计划销售收入计算，预计将实现多少税前净利？ 答案：

1、 预测保本销售额

①根据给定的资料加以延伸，确定各种产品的加权贡献毛益率，并编制计算表：

摘要 销售量（x） 销售单价（p） 变动成本率（bR） B=P.bR cm=p-d CmR=1-bR 销售收入总额（px） 销售比重 加权贡献毛益 甲产品 20台 1000元 60％ 600元 400元 40% 20000元 8％ 3.2％ 乙产品 40台 1250元 56％ 700元 550元 44% 50000元 20％ 8.8％ 丙产品 60台 3000元 70％ 2100元 900元 30% 180000元 72％ 21.6％ 合计 － － － － － 250000元 100％ 33.6％ 第 11 页 共 21 页

②计算3种产品的综合保本销售额： 综合保本销售额＝

固定成本总额20160＝＝60000元

加权贡献毛益率合计33.6％③将综合BEd分解为各种产品的保本销售额：

A产品的BEd＝综合BEd×A产品的销售比重＝60000×8％＝4800元 B产品的BEd＝综合BEd×B产品的销售比重＝60000×20％＝12000元 C产品的BEd＝综合BEd×C产品的销售比重＝60000×72％＝43200元

2．根据远东公司计划期内三种产品的计销售收入，计算可实现的税前利润： 预计税前利润＝安全边际额（MSd）×加权贡献毛益率合计

＝（250000－60000）×33。6％＝63840元 或：预计税前利润＝全部产品贡献毛益总额（

?Tcm）×贡献毛益创利率（cmR）

P

＝84000×76％＝63840元（同样结果） 15、（一）基本案情 各都宾馆位于春城的一个繁华地段，从这里可以去风景秀丽的旅游区，也可以很方便地到达附近的各大商场、高校及医院。是一家以“服务上乘，环境舒适”闻名遐迩的宾馆，吸引了众多的国内外宾客，他们在春城逗留期间都愿到此居住。

该宾馆有高、中、低档客房。高档客房80套，每套有双人床一张，供两人活动的客厅一个，在宾客入住时，每套客房平均每天有1.5公斤的物品（包括床单、枕巾、沙发套等）需要清洗；中档客房100套，每套有两张大床，供四人活动的客厅一个，宾客入住时，每套客房平均每天有3公斤的物品需清洗；低档客房60套，每套有6张单人床，在宾客入住时，每天每套客房有4公斤物品需清洗。客房的入住率常年在65%~80%，高峰时可达98%的入住率。

为了及时清洗客房的物品，保证宾客在舒适洁净的环境中休息，宾馆下设一洗衣店，并备有各种洗衣设备。近期，宾馆欲将洗衣店承包给单位内部的职工。宾馆规定：在承包期间，洗衣店所有人员由承包人自己招聘，包括承包人本人工资，均由承包人支付，设备的维护和修理由承包人负责（只负责维护和修理的人工费用，不包括更换零部件，零部件由宾馆负责提供）；清洗物品所耗水、电费由承包人承担，一般耗用水、电费每月固定支付100元；每清洗1公斤物品，宾馆负责为承包人支付2元的报酬。一直从事洗衣店管理工作的杨阳，这回想给自己当老板，根据过去几年的实际资料，做了预测：

1、洗衣店应聘2名长期职工，一名负责洗衣店的日常管理工作，月薪2000元；另一名负责设备的维护和修理，月薪1800元。2、聘请洗衣工6人，实行两班制，每班工作8小时，在此期间按实际工作支付工资，每人每小时15元；3、所有设备每天均可正常工作16小时，每小时共可清洗42公斤物品；4、杨阳工作期间，

每月工资收入为1500元；5、清洗每公斤物品所耗费用为：洗衣粉等洗涤物品 0.15元电费 0.25元水费 0.1元。经过周密的测算，杨阳马上作出决策。

（二）分析要点试计算清洗每公斤物品的变动成本是多少？计算每公斤物品的贡献毛益额。客房的入住率达多少时，杨阳才保本？如果客房的入住率为75%，计算安全边际率，并说明杨阳承包的安全程度。杨阳若想每月获利3500元（扣除自己工资外）能实现吗？

（三）问题探讨试述如何利用安全边际率（额）进行方案决策。 答案：

⒈每天满客时，需清洗衣服总重：80×1.5+100×3+60×4=660千克/天 660×30天=19800千克/月

⒉每千克物品的b：清洗费用 0.15＋0.25＋0.1=0.5元/千克

人工费 每小时15×3（每班工人数）/42千克/小时=1.0714元/千克

b=0.5＋1.07=1.57元/小时

⒊ cm=2－1.57=0.43元/千克

⒋固定成本总额：一般耗水电每月100元

第 12 页 共 21 页

聘长期职工 2000＋1800=3800元/月 杨阳的工资 1500元/月 合计： 5400元/月

∴BEu=5400/0.43=12559.14千克

入住率：12558.14/19800×100%=63.42%

⒌MSR=（75%－63.42%）/75%=15.44% 不太安全

⒍P=MSR×Su×cm=15.44%×75%×19800×0.43=11.58%×19800×0.43=985.92元 不能实现 全满住：（1－63.4%）×19800×0.43=3114.42元

第六问：若考虑机器满负荷运转，仍达不到3500元，则不行；但若计算结果为可达到，还要将宾馆满住时最大洗衣量19800千克与机器满负荷工作的洗衣量比较；若前者小于后者，则也无法实现3500的利润。

16、假定某公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下： 产品名称 生产量 销售单价 单位变动成本 固定成本总额 老产品甲（实际数） 新产品A（预计数） 新产品B（预计数） 6，000台 60元 40元 40，000元 2，000台 80元 56元 2，500台 73元 51元 要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。 答案：

由于通源公司是利用现有的生产能力开发新产品，不增加专用设备，故固定成本在决策分析种属于无关成本，无需优先考虑。可根据给定的资料编制贡献毛利分析表： 摘要 生产量 销售单价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 老产品甲 6000件 60元 40元 20元 120000元 新产品A 2000件 80元 56元 24元 48000元 新产品B 2500件 73元 51元 22元 －55000元 从以上计算结果来看，似乎开发新产品B比开发新产品A可多获得贡献毛益7000元（55000－48000）。但是开发新产品是以老产品减产为条件的，如果结合这个因素，其情况则如下表所示： 摘要 贡献毛益总额 减老产品甲减产损失 剩余贡献毛益总额 新产品A 48000元 （120000×8000元 新产品B 55000元 1）＝40000元 3（120000×7000元 2）＝48000元 5结论：根据以上分析可见，开发新产品A比开发新产品B可获得较多的经济效益（8000－7000＝1000元），故开源公司应开发新产品A。

17、假定大名机器厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销量为400台，若龙门刨床的销售单价为24，000元，其单位成本资料如下：

直接材料 6，500元 直接人工 5，400元 制造费用 8，000元 其中：变动费用 3，100元 固定费用 4，900元

第 13 页 共 21 页

单位产品成本 19，900元

要求：1、现有外地客户前来订货100台，只愿出价每台 15，800元，试问该项订货能否接受？请用数据加以说明。2、若外地客户来订货110台，这时大名厂如接受订货，需减少正常的产品销售量10台，但对方出价仍为每台15，800元，试问这项订货能否接受？请用数据加以说明。

答案：由于大明机器厂是利用剩余生产能力接受100台订货，固定成本一般不变，在决策分析中属于无关成本，故只需对方出价略高于产品的单位变动成本，即可接受。现根据给定的资料，编制贡献毛益分析表如下： 摘要 定货量(x) 对方开价（p） 单位变动成本（b） 单位贡献毛益（cm） 贡献毛益总额（Tcm） 龙门刨床 100台 15800元 15000元 800元 80000元 根据以上计算结果，可知大明机器厂接受外地客户100台订货，可获得贡献毛益80000元，因此这笔订货是可以接受的。

2、若外地客户订货11台，就需要减少正常销售量的10台，因而能否接受该项订货，需视订货的销售收入能否补偿减少的正常的销售量10台所损失的贡献毛益总额，现另编贡献毛益分析表如下： 摘要 定货量（x） 对方开价（p） 单位变动成本（b） 单位贡献毛益（cm） 贡献毛益总额（Tcm） 减：补偿正常销售10台所丧失的Tcm＝（24000－15000）×10 净损失 龙门刨床 110台 15800元 15000元 800元 88000元 90000元 （2000元）。 根据以上计算结果可见，大明机器厂如接受110台的订货业务，会使该厂亏损2000元，因而该订货是不能

接受的。

18、假定丽新公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏损产品，乙、丙产品是盈利产品。它们按传统方式编制的收益表资料列示如下： 单位：元 产品名称 销售收入 制造成本： 直接材料 直接人工 变动制造费 固定制造费 非制造成本： 变动推销管理费 固定推销管理费 销售成本合计 税前净利 甲产品 4，000 900 800 700 1， 100 600 400 4，500 （500） 乙产品 6，000 800 700 600 1， 000 900 600 4，600 1，400 丙产品 8，000 1， 400 800 600 1， 600 1， 200 800 6，400 1，600 要求：1为丽新公司作出甲产品是否应停产的决策分析（假定甲产品停产后，其生产设备不能移作他用）。

2假定甲产品停产后，其生产设备可出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入1800元，那么在这种情况下甲产品是否应停产？

答案：1根据给定的传统式收益表，编制贡献式收益表如下： 项目 甲产品 乙产品 丙产品 合计 第 14 页 共 21 页

销售收入 变动成本 变动生产成本 变动推销及管理成本 变动成本小计 贡献毛益总额 减：期间成本 税前净利 4000 2400 600 3000 1000 1500 （500） 6000 2100 900 3000 3000 1600 1400 8000 2800 1200 4000 4000 2400 1600 18000 7300 2700 10000 8000 5500 2500

从以上贡献式收益表的资料可见，丽新公司的甲产品按照传统方式计算是亏损的，但是根据贡献方式计算，还能为公司创造贡献毛益1000元，能为公司抵补固定成本作出一定的贡献，若甲产品停止生产，则将失去贡献毛益1000元，而固定成本总额5500元则不能减少，可以预见丽新公司的税前净利将从原来的2500元降至1500元。因此，甲产品不应停产。

2、若甲产品停产后，把腾出来的生产设备租给他厂，使离心公司每年获得租金净收入1800元，此金额比甲产品原来提供的贡献毛益1000元多800元，在这种情况下，该公司应选择停产出租的方案。

19、 华东通讯设备厂19×8年准备生产一种CM85型的电子产品，其每月客户订货量为800台。这种产品可以自己生产，也可以向外转包，委托其他企业生产。有关CM85型的售价、成本和人工生产时间的资料如下：每台售价 50元

每月人工 1000小时 每小时直接人工成本 3元 每小时变动制造成本 2元 每月固定费用 2000元

该产品系由＃1、＃2、＃3三种部件构成，而每一种部件又由一个或几个零件构成。具体资料如下：

部件＃1 部件＃2 部件＃3

零件数 1 2 3 单位零件的材料成本 8元 4元 2元 单位零件的直接人工时间 1小时 0.25小时 0.2小时 向外转包单位产品的合同价格为48元

其中每种部件的合同价格 17元 13元 18元 装配成本极小，可略而不计。

该厂会计人员通过分析、计算，向厂长递送了一份关于CM85型生产和外购的经济分析报告，以供决策。分析报告如下：

单位产品售价 50.00元 单位产品自制的变动成本：

直接材料 26.00元 其中：部件#1 8.00元 部件#2 8.00元 部件#3 10.00元 直接人工 7.50元 其中：部件#1（1只×1小时×3元） 3.00元 部件#2（2只×0.25小时×3元） 1.50元 部件#3（5只×0.20小时×3元） 3.00元 变动制造费用（2.5小时×2元） 5.00元 变动成本合计 38.50元 单位产品的边际贡献 11.50元

每月自制产品的利润=（1000小时/2.5小时）×11.50元－2000元

第 15 页 共 21 页

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库《管理会计》练习册答案(3)在线全文阅读。