考核细则文档

协成硅业有限公司员工绩效考核细则（限生产）

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.建立以生产部、车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：生产系统的绩效考核工作在生产副总的直接领导下进行，人资部（考核会）是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，人事部每月将各部门、车间考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人资部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：人资部考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位：定量60%，定性40%。 定量考核：

中层干部：部门重点工作（公司安排的工作；每月月度计划中确定本部门重点工作；每天上级安排的工作；本岗位岗位职责规定的工作；部门、车间年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

三、考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）生产副总考核项目分值比例由公司考核小组确定；生产部及下属岗位考核项目分值比例生产部负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%

（3）考核会时各部门、车间负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣当月定量考核积分30分。

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），或存在重大安全隐患未及时整改或上报，本部门、车间负责人本月定量考核积分为零。

（5）生产部要确定各车间每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人事（行政）部备案。

（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

（8）出现安全、环保一般事故扣10－40分。

（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：全体员工执行同一标准（标准附后） 3.生产部及各车间各岗位考核标准。 （1）生产部长及车间主任考核标准

a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（化验部检查、检验）相结合的原则。

一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）： 自检发现不扣分，专检发现扣10分。

严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）

自检发现扣20分，专检发现扣70分。

重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；

违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10分。

c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。

e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。

f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

g.管理体系出现不合格项扣10分。（体系有可以用） （2）部门负责人考核标准：（公用）

a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。

b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。

c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。

e.下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

f.因生产计划或统计数据会被工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。 h.管理工作不到位，扣5－20分。

i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。

附件：

一、各岗位绩效考核表

协成硅业有限公司 生产部长绩效考核标准 部门： 负责人： 时间：2010年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 1.生产计划及执行情况 工作完 成情况 分数 自评 直接领导评价 评分 小计 评分 小计 定 量 考 核 70分 2.产品质量合格率 % 3.设备运转完好率 % 4.生产消耗指标 5.安全生产 6.制定卫生、设备责任制 7.本部门员工考核及培训 8. 管理体系执行情况 9．上级指令完成情况 执行情况 定 性 考 核 30分 考 核 项 目 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.工作态度 加减分原因： 本月自我评价： 签字： 分数 自评 直接领导评价 表扬加分 差错扣分 本月总分 直接领导评价： 签字： 分管副总指导意见： 签字： 生产副总： 人事部： 总经理：

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