13防物体打击事故应急预案(3)

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（3）保持与事故现场副总指挥的直接联络；

（4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；

（5）组织分部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

（6）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

（7）根据各施工现场的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

（8）负责事故现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调； （9）现场事故评估；

（10）保证现场人员和公众应急反应行动的执行； （11）控制紧急情况；

（12）做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系。

2.3 事故抢险组： 组长： 王艳峰

成员：卫斌 孟卫卫及施工作业队30人

职责：组织实施抢险行动方案：对受伤人员进行营救至安全地带；抢运可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物品到安全地带；协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。

2.4技术支持组： 组长： 李君峰 成员：张博 郑登华

职责：根据施工内容及特点，及时勘察事故实际情况，分析为事故发生原因，及时提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；有效地指导抢险抢修组实施应急方案和措施；修补实施中的应急方案和措施存

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在的缺陷；绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

2.5通讯联络组： 组长： 王强 成员：张媛

职责：协助组长对抢险救援过程的记录和传达，确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态；负责应急过程的记录与整理及对外联络。负责和地方相关单位联系，取得地方政府部门的支持，组织人员确保救援通道畅通；组织人员做好后勤保障及拍照录像工作，对现场的有关实物资料进行取样封存。

2.6 保卫疏导组： 组长：范松波

成员：梁添 苏卫彬 唐泽

职责：对事故现场进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散事故现场人员撤出危险地带。

2.7 医疗救护组： 组长： 侯万军 成员：吴娟

职责：负责对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；及时转移重伤人员到医疗机构就医；必要时联系当地有条件的医疗机构来援助救援。

2.8 后勤保障组： 组长： 梁正兴 成员：张静 孙世伟

职责：迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

2.9 善后处理组： 组长： 廉晓安

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成员：樊黎明 郑小斌

职责：做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定；协调落实遇难者家属怃恤金和受伤人员住院费问题；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作等。

2.10 事故调查组： 组长： 刘子奎 成员：王晓伟 王世伟

职责：保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；提出对事故责任者的处理意见。

六、预防与预警

1、危险源监测监控

（1）实行24小时值班电话制度，负责信息的收集与传递。 （2）对于重大危险源，配备专职安全员或值班人员，采用有效方式进行监督检查。当发现有异常情况时，立即采取紧急应对措施并按规定的联系方式报告应急救援领导小组。

（3）对作业场所,设专职安全员进行巡视，随时检查，发现异常现象，及时报告，及时排除险情。当有重大异常情况发生时，立即采取紧急应对措施并按规定的联系方式报告应急救援领导小组。

2、预防管理措施

（1）加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析假设过程中出现各种问题并制订相应的预防措施。

（2）分部应结合工程特点，制定本预案，并适时组织演练，对演练中暴露出来的问题应及时进行修改、补充和完善。

（3）对应急救援人员应按制定的预案进行培训和必要的演练，使其了解施工安全生产方针政策和有关法律法规以及安全救护规程，熟悉应急救援器材、设备的性能和使用方法，掌握救援行动的技能、方法、注意事

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项、常见故障的处理和维护保养的要求等。

（4）在应急抢险过程中，需紧急调用的物资、设备、人员和可用场地，任何单位和个人都不得擅自挪作他用。

（5）充分做好下列各项准备工作：

a、思想准备。加强宣传教育培训、模拟演练，增强全体员工灾害和自我保护意识，做好防灾减灾的思想准备。

分部要进行充分的抢险安全知识培训和模拟演练，让参建员工做到心中有数。

b、组织准备。建立健全分部的应急指挥机构，落实责任人，加强抢险队的建设。

c、工程准备。对于在建工程，要密切注意气候气温变化情况，避免由于气候因素导致坍塌事故的发生；同时加强机械设备的检查与保养工作，使各种设备、机械处于完好状态。

d、抢险人员、料具准备。按照工程特点和分布情况，各单位储备必需的抢险物料，合理配置。

e、检查。实行以查组织、查预案、查物资、查通信为主要内容的分级检查制度，发现薄弱环节，要明确责任、限时整改。

3、工程措施

（1）强化安全教育，提高安全防护意识，提高工人安全操作技能； （2）正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）； （3）合理组织交叉作业，采取防护措施； （4）拆除作业有监护措施，有施工方案，有交底； （5）起重吊装作业制定专项安全技术措施；

（6）对起重吊装工进行安全交底，落实“十不吊”措施； （7）安全通道口、安全防护棚搭设双层防护，符合安全规范要求； （8）加强安全检查，严禁向下抛掷； （9）材料堆放控制高度，特别是临边作业； （10）高处作业应进行交底，工具入袋，严禁抛物；

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（11）模板作业有专项安全技术措施，有交底，有检查，严禁大面积拆除；

（12）不要在起重或高处作业区域行进或逗留；

（13）不要在高处有浮物或设施不牢固将要倒塌的地方行进或停留。 4、预警行动 4.1 预警条件

（1）当相关监控部门、监控人员发现施工异常，其危害性已经接近或超过容许变化范围；

（2）已经发生物体打击事故的；

（3）应急救援总指挥认为有必要启动物体打击事故救援预案的。 4.2 预警方式、方法

预警采用无线电联系的方式，由分部安质环保部负责此项工作，对现场安全员或者监控部门收集的第一手资料处理、分析，一旦认定达到预警条件，立即上报分部应急救援领导小组，由分部应急救援领导小组来决定是否启动本预案。 七、信息报告程序

工地发生物体打击事故后，现场负责人必须在第一时间报告应急救援总指挥，应急救援总指挥立即通知各应急救援小组迅速前往出事地点开展救援工作，启动应急预案，立即拨打外部求救电话：110或120，说明事故地点、严重程度、联系电话，并派人到路口接应。同时分部应急救援小组利用电话、传真等一切快速手段将事故情况上报并立即报告局指挥部。

报警的内容包括：事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数等。

在救援过程中，要求相关人员必须保证信息24小时畅通，手机24小时开机。 八、应急处置

1、响应分级

按照事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力，将应急响应行

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