50430质量手册(4)

对发包方指定的供应方也应进行评价。当从发包方指定的供应方采购时，发包方在工程施工合同中提出的要求、直接或间接地在各种场合、以各种方式指定供应方的记录都应成为选择供应方的依据。 8.2.3 公司对供应方的再评价作出明确规定。

8.2.4 评价、选择和再评价的相应记录可包括：对供应方的各种形式的调查、评价和选择记录，相应的证明资料，合格供应方名录、名单等；若以招标形式选择供应方，则应保存招标过程的各项记录。

8.2.5 采购合同的内容应包括：名称、品种、规格型号、数量、计量单位、明确的技术质量指标、包装等。 8.3 建筑材料、构配件和设备的验收 8.3.1 建筑材料、构配件和设备验收的目的是检查其数量和质量是否符合采购的要求。

建筑材料、构配件和设备进场验收前应做好相应准备工作。验收时需准确核对各类凭证，确认其是否齐全、有效、相符，并按合同要求检查数量和质量。对下列材料还应进行检验：国家和地方政府规定的必须复试的材料；质量证明文件缺项、数据不清、实物与质量证明资料不符的材料；超出保质期或规格型号混存不明的材料，应按照国家的取样标准取样复试。

8.3.2 不合格的建筑材料、构配件和设备有如下几种情况： 1、不符合国家规定的验收标准； 2、不符合发包方的要求； 3、不符合计划规定的要求

施工企业应安排相关人员负责对不合格建筑材料、构配件和设备进行记录标识、隔离，以防误用，对不合格建筑材料、构配件和设备可采取以下处理措施： 1、拒收；

2、加工使其合格后直接使用；

3、经发包方及设计方同意改变用途使用； 4、降级使用；

5、限制使用范围； 6、报废。

8.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理

8.4.1 建筑材料、构配件和设备保管应保证其数量、质量，堆放场地和库房必须满足相应的贮存要求。

8.4.2 公司对易燃、易爆、易碎、超长、超高、超重建筑材料、构配件和设备，应明确搬运要求，并对其进行防护，防止损坏、变质、变形。但需要编制搬运方案时，应经审批后向操作人员进行交底并组织实施。

8.4.3 建筑材料、构配件和设备的可追溯性可以通过连续的记录实现，应确保进场验收记录、检验试验记录、保管记录和使用发放记录的连续性。

8.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备 8.5.1 发包方提供的建筑材料、构配件和设备是指与发包方订立的合同中所确定的由发包方提供的建筑材料、构配件和设备。 8.5.2 在对发包方提供的建筑材料、构配件和设备验证时发现问题应及时和发包方沟通，同时采取标识、隔离等措施，按照与发包方协商的结果进行处理，并做好记录。

9.分包管理

9.1 一般规定

9.1.1 公司应明确在本公司中存在的分包类别，如：劳务、专业工程承包、

设施设备租赁、技术服务等，并根据所确定的分包类别制定相应的管理制度。

9.1.2 公司必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。以下情况视为已取得发包方的同意：

1、已在总承包合同中约定许可分包的；

2、履行承包合同过程中，发包方认可分包的；

3、总承包单位在投标文件中声明中标后准备分包，并经合法程序中标的。

9.2 分包方的选择和分包合同

9.2.1 公司对分包方进行评价和选择的方法包括：招标、组织相关职能部门实施评审，对分包方提供的资料进行评定，对分包方的施工能力进行现场调查等，必要时可对分包方进行质量管理体系审核。对已设备租赁和技术服务分包方的选择可重点考察其资质、服务人员的资格、设备完好程度、提供技术资料的承诺等。 对分包方评价的记录可包括： 1、经营许可和资质证明文件； 2、质量管理体系审核记录； 3、评审的会议记录； 4、合格分包方名册；

5、招标过程的各项记录。

9.2.2 公司与分包方订立分包合同时，应以工程总承包合同为基础，分包合同应：

1、符合法律法规的规定；

2、符合建设工程总承包合同或专业施工合同的规定；

3、明确施工或服务范围，双方的权利和义务，质量职责和违约责任； 4、明确分包工程或服务的工艺标准和质量标准；

5、明确对分包方的施工或服务方案、过程、程序和设备的签认、审批要求；

6、明确分包方从业人员的资格能力要求。

与分包方订立的非标准文本合同至少应包括：所分包的内容、时间、质量、安全、文明施工等要求，结算方式与付款办法，交工后必须提供的服务，违约处理意见等。 9.3 分包项目实施过程的控制

9.3.1 对分包方的验证应在施工或服务开始前进行。

9.3.2 公司对分包方的控制要求是项目管理策划的重要内容。分包项目结束时，公司应按照规定的质量标准进行验收。在验收合格前，不得接收分包项目。

9.3.3 公司对分包方履约情况的评价，在分包施工和服务活动过程中或结

束后进行，按照管理要求由项目经理部或相关部门实施。 分包管理工作的改进包括：发现并处理分包管理中的问题；重新确定、批准合格分包方；修订分包管理制度等。

10．工程项目施工质量管理

10.1.1 公司通过建立并实施从工程项目管理策划至保修管理制度，对工程项目施工的质量管理活动加以规范，有效控制工程施工质量和服务质量。

10.1.2公司对于网络通信管道、线路、综合布线及顶管的施工、安装和服务过程管理的方法来实现的，通过这些过程的实现应达到的以

下要求.

a) 按照市场和顾客要求、法律法规的规定，进行建筑工程的产品

实现策划.

b) 和顾客沟通.了解评价顾客的要求，通过建筑工程的合同的签

定和实施，达到使顾客满意.

c) 按施工图纸进行施工和检查验收，确保施工工程式满足合同的

要求.

d) 对施工工程实现的各个过程部都应能得到控制.

10.2产品实现的策划管理

10.2.1.目的

确保产品实现的过程能够适应公司的运作形式并使施工工程满足

业主的要求。 10.2.2.范围

适用公司所有签定的工程施工合同的实现过程的策划。

10.2.3.职责

10.2.3.1工程质检部负责工程招投标的工作和工程预决算工作. 10.2.3.2市场部参与工程施工合同的签订，总经理负责所有施工合

同的签字.

10.2.3.工程质检部负责施工项目的下达. 10.2.3.4项目部负责施工工程的实施与交付. 10.2.3.5质检部负责施工工程的验收和交付.

10.2.4控制要求

市场调查 参与工程招投标 中标 策划施工方

案 工程施

工 工程验收交付 交付后的活动 .

10.2.4.1市场部(或各项目经理部)根据公司的施工能力进行市场调查，获取 工程的信息、招投标信息。针对建设单位的招投标的要求编制预算方案，参与投标工作。招投标工作应按《与顾客有关的过程

的管理（程序）制度》进行控制。

10.2.4.2中标后由工程质检部进行工程任务的平衡后下达施工任务

书。

10.2.4.3项目经理部根据招投标书中的要求进行施工工程项目质量

计划的策划，具体内容如下： 10.2.4.3.1施工的质量目标和要求

A 工程概况（包括工程项目名称、地址、设计单位、建筑功能、合

同工期、质量目标、技术要求）

B 承包方式 C 施工条件 D 生活安排

10.2.4.3.2工程施工过程文件和资源的确定

A 施工准备（包括技术准备、现场准备、主要施工机械设备计划、

主要周转材料用量计划）

B 组织机构（项目经理部组织机构框架图）

C 任务划分、劳务供应商（包括任务计划、劳务供应商的选择、专

业分包商的选择）

D 劳动力计划（包括主要工程量估算，基础支护、土方开挖和基础

底板防水施工阶段，装修和设备安装施工阶段）

E 现场临时用电施工组织设计

F 施工总平面布置（包括施工道路、水平垂直运输）

G 工期安排（工期目标，验收安排）

10.2.4.3.3主要施工方案、方法

A 施工测量（包括测量放线工作部署，施工工程测量，结构施工测

量允许许偏差要求）

B 基础土方工程（ 土方回填）

10.2.4.3.4季节性施工（冬季施工，雨季施工）

10.2.4.3.5成品防护

10.2.4.3.6根据施工工程的具体情况，应制定相应的工程质量保证措施，作为所有施工人员的行为规范，确保施工工程按要求完成。 10.2.4.3.7质量检验、试验，明确采购物资的检验，过程检验，最

终检验的要求，

对隐蔽工程、特殊工序的检验要求及采用的验收规范、实验方法等的

规定。

10.2.4.3.8对职工的培训、安全教育应制定出培训要求和计划，确

保人力资源满足要求。

10.2.4.3.9文件资料的准备及保存由工程质检部按“文件控制程序”的规定进行发放、借阅、收集、整理和保管。施工的记录由各职能人

员填写，资料员负责收集、整理、保管。

10.2.4.3.10质量评定

由质检部组织，项目经理部、国家工程监理机构等共同组成质量评定组织，在工程竣工并经过工程质检部和项目经理部联合自查整改

后进行工程质量评定。

10.2.4.3.15工程保修:按照合同和国家有关规定执行。

10.2.4.4质量计划的更改

根据施工过程或建设方的要求和变化，应对质量计划及时修改或补

充，作为合同的补充文件和决算依据。

10.2.4.5工程施工的各种记录应予以记录和保存，完工后统一报档

案工程质检部备案。

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