地完成,为工程合理地配备施工设备,我公司在承建工程的过程中将投入如下机械设备。
4.1主要设备、机具详见《主要施工机械设备配备计划表》
主 要 设 备 机 具 配 置 表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 机械种类 卷扬机 排水设备 电 锯 钢筋弯曲机 钢筋切断机 交直流焊机 切断机 搅拌机 水 泵 振动棒 水准仪 木工刨床 磅秤 经纬仪 型号 JJM-2 W-40 GQ40-2 BY-500 GJ5Y-32 350 QY-50 70 DST MB50413 J6 数量 3台 3台 6台 2台 2台 3台 1台 3台 3只 10只 2台 2台 2台 1台 备注 4.2主要材料计划
根据施工预算材料分析,编制材料供应计划,并联系落实各种材料生产厂家(合格供方)及供货方式,并做好各种材料的进场检验工作。
第五章 专业人员构成及劳动力计划安排
根据工程量和工期的要求,合理编排劳动力需用量计划,组织经过岗位教育、培训的工人有序进场,劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事
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性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。为该工程合理地配备施工劳务层,在劳务配备上,我公司主要采取如下措施:
(1)配备专业化强的技术工种,其中包括机械工、维修工、电工、电焊工等,并保证各工种均持证上岗;
(2)配备专业技术过硬的普通技术工种,其中包括混凝土工、瓦工、木工、钢筋工、架子工、油漆工、防水工等; 劳动力组织配备计划表详见下表。
工 种 数 量(人) 工 种 数 量(人) 木 工 60 钢 筋 工 30 混 凝 土 工 16 瓦 工 80 测量、试验工 6 油 漆 工 20 架 子 工 10 防 水 工 机 械 工 电 维 修 工 焊 接 工 水 电 工 壮 工 其 他 人 员 20 10 6 6 10 30 6
第六章 施工总平面布置
6.1总体规划
为满足工程施工需要,符合施工建设工地的要求,充分利用现有对外交通自然条件,经公司综合考虑主体工程规模、施工方案、工期等因素,按照文件要求和相应的规范标准,因地制宜、因时制宜,为工程的顺利完工创造有利的工作施工环境。 6.2施工现场管理
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6.2.1施工现场应认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益; 6.2.2项目部应在现场入口的醒目位置公示下列内容: (1)、工程概况牌 包括:工程规模、性质、发包人、设计单位、承包单位和监理单位及施工起止年月等; (2)、安全纪律牌 (3)、防火须知牌
(4)、安全无重大事故计时牌 (5)、安全生产、文明施工牌 (6)、施工平面图
(7)、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 6.3施工平面布置原则
总平面布置必须科学合理,它将直接影响到整个工程施工过程的进度、安全等,并且体现出一个企业的管理水平,为保证施工能顺利进行,结合总平面图及现场踏勘情况,本工程施工平面图按如下原则布置
6.3.1因场地较小,施工现场的布置应合理紧凑。 合理地组织运输,保证现场运输道路畅通,运输道路利用永久性道路路基作为施工道路。
6.3.2 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械范围内,减少材料的二次搬运。
6.3.3各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于安全生产、环境保护和劳动保护要求。
6.3.4根据施工的不同时期,调整施工现场的平面布置,但要避
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免发生多次的拆、搭工作;
6.2.3.5施工用电、用水需满足施工规范要求。 6.4施工平面布置
6.4.1垂直运输机械布置。
根据工程结构特点,为了加快施工进度,配备塔吊2台,混凝土搅拌机1台,砂浆搅拌机1台,具体位置详见施工平面布置图。 6.4.2钢筋、木工制作等加工场地布置。
根据总平面图及现场踏勘情况,为了进出方便布置钢筋、木工制作间,具体位置详见施工平面布置图。 6.4.3施工用电布置
现场用电包括动力用电和照明用电两种,在确定总用电量时应根据下列各点考虑,并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GB194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置。 在现场设置配电房引出后,在建筑物边设多个配电箱,其位置如现场平面图所示,根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各用电设施的分配电箱。施工用电严格执行三相五线制,三级配电两级保护。
6.4.4施工临时排水布置
考虑到施工污水、雨季的现场排水,保持现场文明、整洁、干燥,在施工现场周围设置地下排水沟,经沉淀池后排出施工场地。
第七章 施工进度计划与进度控制
7.1工程总工期及分部分项工期控制
为了尽快的建成本工程,根据本工程的设计概况、工程特点,结合我公司的实际施工能力,各道工序在安排上紧密结合,严格
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按施工进度计划和施工流水节拍进行,实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。施工进度计划与进度控制具体安排见《施工进度计划网络图》。 7.2确保工期的技术管理保证措施
为保质保量按期完成任务,特采取如下保证措施:
(1)早进场,早开工。立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍,调谴设备,设营、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快、压缩施工准备时间,上足劳动力和机械设备。 (2)加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。 (3)加强宏观控制,重点工程重点突击。针对本工程的特点,从设备配备上和队伍的选择上,都要严格挑选,选最好的队伍,配最好的设备,在人员、资金、物资、机械上优选优用。 (4)加强组织管理、科学安排施工,选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人,严格各方面规章制度,上令下行,各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。
(5)加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订工程责任状,以天计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按期完成。
(6)完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工的
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