阜阳基地危房改造框架施工组织设计(3)

2.4工程给、排水概况

包括生活给水，生活排水，室内消火栓系统。

2.4.1管材:给水管采用PP-R管，热熔连接，管道穿越墙体或者楼板处应加套管。排水管采用国标uPVC排水管，粘接，立管每层设置伸缩节，施工安装详见皖95S201。

2.4.2卫生设备：安装详见标准图集99S304，并应选用节水型卫生设备。

2.4.3阀门采用内螺纹铜质闸阀，角阀采用钢镀铬陶瓷阀芯角阀，水嘴采用铜镀铬陶瓷阀芯水嘴。

2.4.4管道及卫生设备施工安装应遵照现行有关施工验收规范。 2.4.5检查井见皖90S103。水表井见皖90S101。化粪池见94S401-10#，室外部分由甲方自行处理。

2.4.6排水横支管坡度均为0.026，横干管坡度如下（注明者除外） DN160（外径） i=0.001 DN110(外径) i=0.02 2.5电气系统

2.5.1防雷:本工程为三类民用防雷建筑。

2.5.2本建筑避雷带采用Φ10镀锌圆钢，在屋顶四周设置避雷带高出女儿墙200，埋入100，接地引下线之间间距不应大于25米，接地引下线利用柱内的主筋通长焊接，主筋≥Φ16时采用二根主筋通长焊接，主筋＜Φ16时采用四根主筋通长焊接，每根接地引下线的冲击电阻不大于1欧姆，引下线共 处，在每个距引下线室外地坪1.8米处设连接板或断接卡，做法参见详图，采用人工接地时使用断接卡，其余采用连接板。

2.5.3高出屋面的金属物应与避雷带可靠焊接，进出建筑物的金属管道应与接地极可靠焊接。

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2.5.4防直击雷的人工接地体距建筑物出入口或人行道不小于3米，当小于3米时应采用措施之一，即在接地体上铺设宽度为2米，厚度为0.06米沥青绝缘层。

第三章 施工部署

3.1施工管理组织 3.1.1项目施工组织系统

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照《建设工程项目管理规范》、《质量手册》对项目进行管理。

建立项目部组织机构（见附表），根据项目部的组织结构和管理体系建立项目部的岗位责任制，明确分工，落实施工责任，各岗位各行其职。建立质量例会制度、质量会审制度、每月质量讲评制度，落实三检制度及检查验收制度。 3.1.1.1项目经理职能

全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量，安全工作，明确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。 3.1.1.2项目副经理职能

全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作，在上述诸方面向项目经理负责。对各工种、各

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专业之间的生产矛盾进行协调。按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主、监理的要求调整工作计划。 3.1.1.3项目主任工程师职能

全面负责工程的技术、质量工作。具体协调各工种间的技术问题，审核施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。 3.1.1.4项目专业工程师职能

负责相应专业工程的技术、质量工作，具体协调相应专业各工种间的技术问题，编制施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。

3.1.1.5项目技、质、安职能

由公司直接委派，负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现。对质量有否决权，对安全有控制权，代表公司驻工地进行对技术、质量、安全进行全面监督，并具体负责资料及工程技术档案保管、信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，将所有甲乙方的文件及时送达项目经理、监理、业主及有关部门。 3.2施工部署原则

本工程工程量大、结构质量、装修标准高，且工期较紧。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分利用人力、资源、时间、空间进行总体布局。

3.2.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑

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根据总施工进度的安排，提前做好施工前的各项准备工作，抢赶基础工程，抓紧主体结构的施工，为整个工程按期完工打下基础。

3.2.1在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续的原则，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修 安装和装修的立体交叉施工。

3.2.2总施工顺序部署原则

按照先地下、后地上；先结构、后维护；先主体后装修；先土建、后专业的总施工顺序进行部署。

3.2.3在资源上的布署原则——主要的机械设备投入

根据本工程的体量，确定在该工程上设置2台塔吊，350L混凝土搅拌机4台。计量磅秤2台。 3.3施工班组准备

根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数120人，施工高峰时现场劳动力达150人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。 3.4现场临时设施准备

根据现场踏勘情况，布置材料加工场地，办公用房、等布置具体搭设材料详见施工平面布置图。

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3.4.1施工现场用水、用电准备

根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。具体布置详见施工平面布置图。 3.4.2现场标化工地准备工作

根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司实际情况，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。 3.4.3施工过程中的难点和重点 3.4.3.1 基础部分的施工

由于该工程的基础采用柱下独立基础，应作为本工程施工的重点部位。

3.4.3.2主体结构模板工程

该工程主体结构梁、柱截面，其平面形状，给模板应作为一个重要的施工过程控制。 3.4.3.4脚手架搭设

本工程楼层建筑体量较大，脚手架的搭设应采用双排落地式脚手架，并按规定使用密目网做好安全维护。 3.4.3.5各专业工种的交叉搭接

土建施工、电气设备、给、排水、电信、各专业工种相互搭接以及与土建相互配合，是本工程施工管理的一个重点，应加强各专业工种之间的协调。

第四章 主要设备、材料供应计划

根据本工程特点，为保障工程“高效、优质、低耗、安全”

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