解放日报报业集团印务中心位于上海市普陀区谈家渡路。占地总面积10200平方米，印务中心厂房占地4910平方米，厂区面积6365平方米。现有设备5大1小。大型机带3塔，中型机带4塔，还有一组带烘干箱的半商业彩色印刷机组，印刷能力为近200万对开张／小时。目前解放日报集团印务中心每天出版500万对开张。外报占总产值30%多，商业机占50%以上，技术不是很强，工价没有竞争力，印厂职工300人。去年上缴1100万元的利润，工价则与我们相似，为3、5、7，前年利润600万元，2003年翻了一番，达2000多万元利润。
机器投资5大（12万张/小时）1中（6万张/小时）近3亿元，1996年5月24日打桩，1998年开始投入使用，至今已有6年时间，厂房投资1.4亿元。
2． 经验教训
厂房规模：规划的时候眼光看的太近，当时8条生产场地，预计管20年，确实在那个时候中国除人民日报外，解放的印刷机留的位置是比较大的。但短短6年就已不断满足需求，可见当时眼光太近。
发行场地与设备：设计时受限制，光考虑印报，未料到中国报业发展如此之快，报纸版面增长如此之快，对发行考虑不足，不能适应现代化印刷发行的要求。比如新闻晨报现在120版，分6叠往外送，本来应该凑在一起，但现在套报没有地方套。而且当时发行仅限邮局，
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现在多渠道发行。印得出，发得慢。发行自动化程度低，发行场地仅3000平方米，与现代物流要求相比太少。
新厂筹建：为迅速提高印刷能力，建成一流报刊印刷基地，解放日报报业集团印务中心利用社会资金和资源组成新印务公司。他们与南平纸业有限公司和上海界龙实业股份有限公司合作组建第二个印刷基地。新组建的印务公司实行新的运作机制，该集团相对控股，同时在上海界龙实业股份公司提供的场地进行改扩建时预留空间，以适应将来该集团报业发展的需要。新厂总投资2.5亿元，准备再做8条线，在市中心闸北区共和新路印刷工业园区，是租房还是租地还未定，因为在市区找不到这么大的一块地，五六十亩很难找，周边环境能否适应报社需要，100多吨纸每天进进出出。边远地区对发报影响极大。时效第一，谁先到报摊谁占优势。提早半小时要投资1亿元的设备。这1个亿如果投在发行上效果就会很大。现在解放发报时间约3-4小时，最后到支局大约在9点。
印刷对报社的重要性无庸多言，如果能有两个厂更好，更安全，就像“备用胎”一样。目前的解放印厂是纯粹的国有体制厂，工人都是事业编制，准备搞一个市场化、多元化投资的印刷厂。以增加活力和竞争力。将来两个厂可进行合理竞争，对共同发展有利。即使目前内部报纸也是全社会招标，文新的工价比我便宜，你也可以去那里。现在就有两张报纸在外面印的。多点印刷对发行有利。将来会出现点对点，门到门发行。
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设备选型 解放印厂用的都是大型罗兰机，文新主要是罗兰中型机，1998年买罗兰大机，高斯中机。如果设备是同一型号，维修保养方便，最好是大小搭配，所以后来又买一台中型机。在面向市场上，小机比大机灵活。以后报纸的发展趋势可能是版面多，发行量小。 商业印刷 上海商业印刷竞争太厉害，当纳利3000万美元投资搞商业印刷，还有几个国营老厂实力也很雄厚，台港企业也在上海投大量商业轮转机，我们的强项是报纸，我们的工人的干活特点：快但是粗。
插页广告 暂时不予考虑，因为一无场地，二没钱。 六．浙江日报报业集团印务中心又在筹建新厂 1、基本情况
浙江日报印务中心可以说是刚刚投入使用，就发现已经不能满足发展的需求。目前集团已经又在筹建新的印务中心。
现有设备：不包括印前设备，设备投资是1.8—1.9亿元。剥离桑那机后约为1.5亿元。
一台滨田机7.5万张/小时（2个纸架，1个出报口），可印8大版，一张彩报，一张黑白；
高斯纽斯兰6000万元，15万份/小时，2个4+4塔，1个4+2塔，1个折报架，最多印12大版，2个出报口；
两台高斯 1个4+1塔，1个2+2塔，三个纸架，印报数5万份/小时（设计能力7万份）；
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四台桑那机2.5万份/小时，瑞典产，（套红、黑白）两个纸架，可印两个对开张；
两台上海高斯SSC，四个纸架，三个塔，3。5万份/小时，其中一台后面加了风箱，可做半商用；
五套上海高斯SSC，2个塔，1个折页机，可印8大版，2个对开张，3。5万张/小时，专门为晚报出早报而购置，每台两个塔，共投资2600万元左右；
新厂初定买三台大型机，出报速度7.5万份/小时，可印16万份，8大版。预计设计完后到开工大约需要1年左右。
邮发占地700多平方米。
每天高峰期500万对开张，平时约一半量。每天用纸量约100吨。其中内报占70-75%，主要是浙江日报，钱江晚报，今日早报，老年报，美术报，剩下的25-30%是代印报：人民日报（8-10万份）等40多种报纸。另有钱江晚报20万份在外面（新华社浙江分社印厂）印。20万份的量，至少需要4台上海高斯。
2、新厂建设
新厂选址有两个，一个离报社15公里，一个是18公里，距离报社仅15分钟车程。目前面积尚未确定，约在100亩——120亩之间。新厂面积预计3.5-4万平方米，一期工程，土建8千万元左右。新进设备1.5亿元左右，其中2000万附属设备，与发行配套，5000万元游动资金，共4.5亿元总投资，搬迁费用不少于2000万元。共14条线。包括17年历史的瑞典桑那机。
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新印务中心初步与中国广夏集团达成合资协议，广夏占49%，报业集团51%，相当于报业集团不出一分钱，资本总量4.5亿元，其中1.5亿元是搬过去的，广夏投1.5亿元左右，新厂区注册资本3亿元，剩下的1.5亿元靠贷款（报业集团整个授信额度是8亿元），股份合作这一块工作由集团事业发展部在操作，土地购买、策划及设计则由印刷厂负责，体制发展由印厂配合人事处做。集团层面，新印刷基地有一个副社长主管，人事制度改革有一个副社长抓。
现在没有纯粹的商业印报机，以后印厂的经营光靠报社不行，肯定要对外营业，因此需要配备一些平板机，小的配套。邮发场地计划3000平方米，插页机成本太高，暂时不会考虑。
新址如果最后能有150亩可满足20年需要。土地价格如以20万元/亩计，120亩的投入大约为2400万元。
七、体会与启示
“他山之石，可以攻玉”。在十天时间里高密度地考察六家各有特色的报业集团印务中心，给我们带来不少的启迪。
启迪之一：印务中心的规范化、制度化、程序化建设是一切工作的“重中之重”。一个报业集团的印务中心建设往往是这个集团发展过程中投资额最大、时间最长、影响程度最为深远、对集团发展十分重要的项目之一。因此在印务中心的建设过程中，重视制度建设，特别是廉政制度建设，把项目建成“阳光工程”至关重要。从四川、上海的经验看，这样做有利于培养、锻炼一批干部，使干部得到成长而
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