国内六大报纸印刷厂考察报告(2)

A．一定要把设计工作做好。规划方案时贯彻“设计的成功是最大的成功，设计的浪费是最大浪费”理念，强调设计要体现报业生产工艺流程，否则将来使用起来不方便。整个设计过程包括：三轮招标+欧印公司作为评标咨询人参与+带上设计院的人到报社现场观看。

B．设计过程中一定要把配套设施考虑完整。应“肝胆俱全”，包括夜班公寓，保安设置，纸库，纸张供应，特别是发行场地，考虑到代印报多达50多种，既要有自发场地，又要有邮发场地。川报现让了一块“飞地”给邮局，但统一建设、统一管理，邮局按面积分摊各项费用。

C、廉政工程。在强调工程进度、形象的同时，强调规范化、程序化的管理。印务中心筹建办公室和集团纪委联合起草了《招标程序管理》，5万元以上的项目都是公开招标。确实无法公开招标的就邀请招标。标书由职能部门起草，办公室修改，两个副总经理审阅修改，一把手审定。标书由办公室发出，纪委收标书，通知纪检开标，新印务中心领导小组评标。招标过程中推行（1）零签证，即甲方在不修改设计方案的前提下，乙方必须严格按照标书做完合同，避免施工中增加额外支出；（2）无标底合理最低价中标，杜绝标底泄露；只要没有重大漏报、缺陷就是合理最低价；这样整个土建投资仅2500多万元，节约了500多万元；（3）资格后审，因为资格预审易出腐败行为。此外，所有招标谈判均有集团纪检部门参与，变事后监督为事前参与。每次领导小组会议都有会议纪要，所有的标书、招标公告、合同都有一把手圈阅。

133

D、项目过程上自己尽量多参与了解，可节省不少费用。例如设备由代理公司代理进口，本来是由代理商安排运输，但经过直接和船公司接触，运价节省了100万人民币。

值得注意的是，川报印厂颇为看好当地的商业印刷市道，估算目前成都插页广告市场年总量超亿元。目前该厂在集团尚未投资购买商业机的情况下，先探索与人合作经营商业印刷业务，对方出厂房设备，印厂出人全权管理。

三、 湖北日报报业集团印厂的商业印刷“路径” 1、基本情况

湖北日报印厂厂房就设在报社大院，占地60亩，约3万9平米，挂牌“楚天印务总公司”，但尚未注册，仍为集团二级核算单位。

目前正在筹备中的新印厂占地300-500亩，在武太闸附近，距离汉阳、汉口更方便。但仍在拟议中。

该厂设备种类较多，包括二组大型罗兰机COLMAN（15万张/小时），4组中型机，3台小型机，1组半商机（法国生产的环球高斯，价格3000万元，2个塔，带烘箱，3个纸架。），此外还有一些平装机。准备投入4000万元买一台全商业印刷机，但上级尚未批准。

我们考察的重点是商业印刷业务情况。 2、商业印刷发展经验

据介绍该厂商业印刷年产值过5000万元，该厂印刷的杂志种类达30多种，占湖北市场的60％；印厂业务中很重的一块是教育辅导

134

材料，所占的市场份额也极高，但利润率不高。目前看，杂志的比重在逐渐下降，而教辅材料的比例在上升。目前印厂印制的超市夹页广告已占品种的60%以上，但主要靠平装机来印，速度很慢。他们对未来超市夹页广告市场、铜版纸专刊前景乐观。认为商业广告新品种在不断上升，因此决定投资购置一台全商机。

四．文新集团印厂接连遭遇瓶颈 1．基本情况

上海文新集团当年是中国报业集团“强强联合”的范例。目前集团拥有三个印刷厂，即最大的浦东金桥厂（原文汇印务中心，占地23亩多，面积１５５６４平方米，距离市中心20多公里。拥有两台大高斯，两条商业印刷，其中一条半商，一条全商。工厂在1996年建成投入使用）；最新的沪太路厂（原新民晚报沪太印厂，占地14亩，面积８５２０平方米，1998年建成投产，7条线，设备为清一色的罗兰UNISET胶印轮转机，一组三个印刷部[1个半塔]，共21个印刷部。其中3条印双面彩，4条印单面彩）；还有洛川厂（占地9亩，厂房面积6000多平方米，4条线）。前两个厂各投资2亿元。

由于文汇报是晚上12：00截稿，02：00发排，照印、印刷；晚报是中午12：00截稿，印刷。用集团总经理顾行伟的话来说，资产重组以后，这个时间差整个盘出了一个将近总资产在2个亿不到的印刷厂来。

印务中心现有固定资产四亿元，四百多名员工，除承印集团的《文

135

汇报》、《新民晚报》两大主报外，还承接大量DM广告设计、制作、印刷等社会商业印件，日印量达到900万对开张，年产值达1.9亿。现印务中心外报产值1.7亿元，内部报纸则是1亿元多。每年外印利润+内印利润+折旧这一块约为1亿元，其中折旧3000多万元，利润两者相加6500万元。 2．

经验教训

印厂规模 取决于编辑部对产品生产安排的要求，现在从最后的新闻版出来到邮局发完报纸是两个半小时，其它版必须提前印；如果要求所有版面在两个小时印完，起码还要建三个厂。

从1993年建成投产第一个厂，之后每次建厂，投产两年之后就又感到不行，不能满足需要。目前沪太路厂投产至今也已有5年多历史了。文新集团成立后，最近五年还没有动过。目前正在筹建股份公司，将现有印厂剥离出来，设备评估约为3亿多，1元1股，五家股东，其中一家是宣传部系统的金融投资公司，投1000万元，文新集团仍占控股地位。股份公司向集团租厂房，最终目的是为了上市筹措资金用于开发新印务中心。据顾行伟介绍，新印务中心位于青浦淀山湖旁，占地307亩，近20万平方米。地价每亩10万元，属工业用地。因为新民、文汇两个责任主体酝酿分开，这个项目已经拖了两年。新印务中心距离市中心50公里，有高速公路相连，顾认为交通不是问题，加上整个印刷时间可望缩短，对报纸的时效不会有影响。但也有不同看法，比如有人认为一旦冬天大雾，高速公路封路，运输会成为大问题。

136

特别是新民晚报下午两点发报，很难避开交通高峰。新厂建成后，市区三个厂计划搬二留一。

新印务中心全部设备将采用世界一流技术，高度自动化，而且配套设备齐全，包括商务印刷、邮局配报系统等等。厂房面积4-5万平方米，计划8条线，每隔三年走一步，分阶段实施。

印厂分散的弊病：管理费用高，印前系统、照排机等需增加，厂间配套相对较麻烦。邮局反对分散。

插页系统 肯定是一种趋势，赚钱的手段。

彩报 顾：现在单面彩上海已经淘汰了，我们现在在为单面彩而苦恼，现在报纸出来都是双面彩的，不但全是彩色的，还开始印铜板纸的，65克的铜板纸的彩印产品已经出来了。报纸的竞争，无限制的扩版，这是不可能的，你是新闻纸的，我用铜板纸，你是黑白的，我是彩色的，你是单面彩的，我是双面彩的，我比你还要强，这就是竞争。

商业印刷 ２０００年第三季度，文新集团投资２９５０万元改建洛川大楼及文汇印务中心，其中２０００多万元用于引进新型商业印刷设备，两条商业印刷线分别在2000年和2002年投产使用，印量来自集团内部的约占30%，主要是《上海星期三》、《行报》等。新厂建成后，商业印刷这一块，既有轮转，又有平装，装订线等。

五．解放日报报业集团新法筹建新印务中心 1．基本情况

137

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库国内六大报纸印刷厂考察报告(2)在线全文阅读。