管理学课后题及答案更正版(附计算题及简答题)

管理学课后题 一、多项选择

1、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（ AE ） A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动

C、必须是正式组织 D、必须是非正式组织 E、必须具有一致认可的、自觉的目标 2、管理的二重性是指（ AB ） A、管理的自然属性 二、是非判断

1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。（ T ）

2、管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（ T ）

3、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。（ F ） 4、管理职能的数量划分具有灵活性。（ T ）

5、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。（ F ） 三、单项选择题

1. _____职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新 2为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_______职能。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新 3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（ ） A、管理的自然属性 的艺术性

4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ ）

A、赫伯特·A西蒙 B、彼得·F·德鲁克 C、弗雷德·E·费德勒 D、弗里蒙特·E·卡斯特

5、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ ） A、管理的科学性 B、管理的艺术性 C、管理学的历史性 实用性

6、管理的核心是（ ）

A、处理组织内部资源的稀缺问题 B、处理与组织外部的关系 C、处理各种人际关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系

D、管理学的

B、管理的社会属性 C、管理的科学性

D、管理

B、管理的社会属性 C、管理的科学性

D、管理的艺术性

一、单项选择题

1管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______. A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 2.在________中,管理者处理信息并得出结论。

A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 3在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是____________。 A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者 4.___________对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 4.作为__B__,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为___C__,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。

A.监督者 B.传播者C.发言人

5.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 _________ A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 6.通常被描述为“做正确的事”的是（ ）。 A、管理 B、领导 C、效率 D、效果

【案例1-6】忙碌的生产部长

雷尔公司是美国中西部一家专门生产住宅建筑上的特殊制品的小型厂。布雷尔是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。查理是装配车间的主任，他手下有7名工人负责装配住房中的各种用锁，他是归布雷尔领导的。

去年春季的一天，公司总经理把布雷尔叫进办公室，对他说：“我们收到了好几次客户投诉，说我们的锁装配得不好。”布雷尔对此事作了调查之后，向上司汇报说：“我放心了，我对那些蹩脚的锁的装配无需负责，因为那是装配车间主任查理的失职，他没有去检查手下的工人是否按正确的装配程序工作。”？？

那一天，布雷尔还办了几件事：一是与工会处理了一桩劳资纠纷；二是向厂里的基层管理人员解释了在工伤赔偿政策上打算做哪些改动；三是同销售部经理讨论了产品的更新换代问题；四是打电话给一家供应厂商，告诉他们有一台关键的加工机器坏了，无法修理，请他们速来换一台；五是考虑了如何改进厂里的制造工艺。 根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

1．布雷尔和查理分别是这家小型企业哪一层次的管理人员？（ ） A．高层和中层的 B．中层和基层的C．高层和基层的 D．都是中层的

2．关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任？这依据的是什么原则？（ ）

Ａ．装配车间的主任查理，监督职责明确原则 Ｂ．装配车间的工人们，执行职责明确原则

Ｃ．生产部长，责任的不可下授原则Ｄ．依据责权对等原则，没人该对此负责 3．劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都共同需要何种管理技术？（ ） A．人际技能 B．技术技能 C．概念技能 D．体力技能

4．产品更新换代和制造工艺改进都对管理工作职能和技能有些什么要求？（ ） A．它们都是技术方面的问题，与管理工作无关

B．它们都涉及到管理中的决策职能，所以具备概念技能就可能做好该类工作

C．它们是纯粹技术领域内的业务决策，做好该项决策需要有一定的管理技能，但主要限于技术技能方面

D．技术领域的决策是一项富有挑战性的管理工作，要求同时具备概念技能和技术技能，甚至有时还需要人际技能

5．打电话请供应厂商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备简单替换的问题，需要的管理技能主要是（ ）。

Ａ．概念技能和技术技能 Ｂ．人际技能和技术技能 C．技术技能 D．人际技能和概念技能

一、选择题

1、管理学具有以下特征：（ ） A、一般性

B、综合性C、历史性

D、实用性E、艺术性

2.从典型到一般的研究方法是_________.

A.归纳法 B.试验法 C.演绎法 3.著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。 A.归纳法 B.试验法 C.演绎法

一、是非判断

1、西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。（F）

2、权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。（ F ） 二、选择题

1.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的________。 ⑴就业保障。 ⑵上司对自己工作的赞扬。 ⑶工作的挑战性。 ⑷同乡联谊会。 ⑸满

足标准热量摄入量的食品。

A.⑸⑴⑷⑵⑶ B.⑸⑷⑴⑶⑵ C.⑸⑷⑴⑵⑶ D.⑸⑴⑶⑷⑵

2. 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以____________为指导的管理工作。

A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论

3.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以______指导管理工作。

A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论

4.__________即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。

A.精益生产 B.同步工程 C.敏捷制造 D.企业流程再造

5.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素(得不到时将引起强烈的不满)的是哪一个_______________。

A.工作上的成就感 B.提升 C.工资 D.责任 6.梅奥通过霍桑试验得出，人是_____________。

A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人

7．80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？____________________

A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

8．俗话说：\一山难容二虎\、\一条船不能有二个船长\。从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? ____________________

A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。

一、选择题

1、_________是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策D.业务决策

2、喜好风险的人往往会选取风险程度_________而收益_________的行动方案。_________ A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D不确定

3、知识敏感型决策是指那些对时间要求_________，而对质量要求_________的决策。_________

A.不高，较高B.较高，也较高C.较高，不高D不高，也不高

4、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_________。

A.金牛 B.明星 C.幼童 D瘦狗

5、保本产量是_________和_________交点所对应的产量。_________ A.总固定成本曲线，总成本曲线 B.总收入曲线，总成本曲线 C.总固定成本曲线，总收入曲线 D总变动成本，总收入曲线

一、选择题

1.下列哪种计划定义实现目标的途径？（ ）。

A、长期计划 B、战术计划 C、指向性计划 D、战略计划

2.很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（ C/D ） A、变化快要求企业只需要制定短期计划。

B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。 C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。 D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划

3.大摩公司要求下属近日向公司提交一份有关本公司向一家高尔夫球俱乐部投资的可行性报告，在报告中分析了很多因素，以下哪项因素不属于可行性报告在当前应当分析的内容？（ ）

A、选定供应商生产高尔夫球的质量 B、政府对该项娱乐运动的导向政策 C、能够吸引的用户数目与分布

D、其他娱乐项目对该项运动的替代作用

4.作为名校的一名MBA毕业生，小周在亲友的支持下，于2005年4月在贵阳终于注册了一

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