建筑工程学院土木专业施工组织设计范本

建筑工程学院 土木一班 何昌贵 10141010105

四川理工学院

西亭小区5号楼单位工程施工

组织设计

班级：土木一班

姓名：何昌贵 学号：10141010105 指导教师：贺灵荣

2013年4月17日

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一 、设计题目

设计题目：西亭小区5号楼单位工程施工组织设计

二 、工程概括

2.1工程概况

(一)．工程特征

(1).工程慨貌：本工程为学院小区的X号宿舍楼，砖混结构，面积为2244．8㎡，总投资为224．48万元。要求当年5月初开工，第二年1月底完工。总工期215天，但考虑到要有一定的交接时间，所以工期按205天计算。

(2).建筑设计：本工程为一字型三个单元，标准层层高为3m。五层上有一楼梯问，层高2．8m，整栋全长为56．7m，总高17．8m，最大宽度为9．0m。外墙为水刷石面，内墙和顶棚为混合砂浆面罩乳胶漆，水泥砂浆地面。

(3)结构设计：基础为等高式大放脚砖基础，一砖墙，预制空心楼板，最大预制板重量为0．45吨；现浇整体楼梯，层层设有圈梁。

(二) ．自然条件

施工现场已经干整，表层土以下为3．4m厚的粘土，地下水位在地面下4．2m．对施工没有影响。施工期间主导风向为东南风．1月最大风力为5级，雨期在5月中旬至6月上旬。

量高温度在7月中旬至8月中旬，达39—40℃；最低温度在1—2月份，达- 4 —- 5℃，对施工没有很大影响。 （三）.施工条件及特点:

施工现场东临中山大道，南依先锋路，交通运输比较方便；水电可直接与 市区水电管网连接.搅拌站和塔吊已有总公司安排.办公和生活临时设施已修建，施工条件基事具备。

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三 编制原则及依据

3.1编制原则

1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序； 2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期； 3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；

4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本； 5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。

3.2编制依据

1.四川省自贡市学院小区X号楼建筑工程施工招标文件及答疑文件。

2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及四川省有关法规条例。 3.国家及四川省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。 4.有关工具性参考资料。

5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 6.施工现场关资料和数据。 3.3工程使用的主要规范章程 1、《建筑施工及验收规范》；

2.《建筑建筑安装工程质量检定评定标准》； 3.《施工操作规程》； 4.《设备维护及检修规程》； 5.《安全技术规程》； 6、《砌体结构设计手册》； 7、《建筑制图规范》；

8.施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1～4； 9. 《建筑施工组织》武工大出版社 蔡雪峰； 10.《建筑施工技术》武工大出版社 廖代广；

11. 《建筑施工》(第三版)中国建筑工业出版社 同济大学等编制； 12. 《怎样编制施工组织设计》中国建筑工业出版社 田永复。

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四 劳动量资料表

附表5：本工程 基础工程量劳动量计算表 序号 1 2 3 4 施工过程名称 挖 土 铺 垫 层 浇 基 础 回 填 土 施工段劳动量 1段 2段 3段 202.335 24.885 100.59 86.205 207.795 26.46 102.27 91.35 202.335 24.885 100.59 86.205 附表6：本工程 主体工程量劳动量计算表 序号 施工过程名称 施工段劳动量 1段 2段 3段 1.1 2.1 3..1 1.2 2.2 3.2 1.3 2.3 3.3 第一层砌墙 第一层现浇混凝土 第一层吊装楼板 标准层砌墙 标准层现浇混凝土 标准层吊装楼板 顶层砌墙 顶层现浇混凝土 顶层吊装楼板 126.84 36.75 15.54 117.39 43.785 15.54 138.39 43.785 15.54 135.66 39.375 15.54 127.115 45.885 15.54 156.555 45.885 15.54 126.84 36.75 15.54 11739 43.785 15.54 138.39 43.785 15.54 附表7：本工程 装修工程量劳动量计算表 序号 施工过程名称 施工段劳动量 底层 标准层 顶层 1 2 3 4 5 6 外墙面装修 内墙天棚装修 楼地面装修 安装门窗扇 玻璃油漆 室外工程 91.35 219.03 68.88 18.69 79.695 51.975 218.61 66.465 18.69 79.695 51.135 101.955 218.715 66.465 18.69 79.695 附表8：本工程 屋面工程量劳动量计算表 序号 施工过程名称 施工段劳动量 1 2 3 4 5 隔气保温层 水泥砂浆找平层 二毡三油防水层 水泥砖块护面层 铁皮排水落水管 7.707 18.9 17.64 35.7 3.885

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五 施工措施

5.1施工总体目标

5.1.1质量目标

保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。

1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量。

2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。 5.1.2工期目标

205天，其中基础确保33天、主体确保94天、装饰78完成。 开工日期：

2012年5月3日，竣工日期：2013年1月8日。

总工期205天。详见施工总进度计划。 5.1.3安全文明施工目标

1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。

2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。

5.2项目管理体系

项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

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