旅游开发公司管理制度(3)

二、 工资计算方法 1.工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资（奖金） 实发工资=应发工资－扣除项目

2.工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资评定标准确定其工资标准。

3.绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。 4.绩效工资确定

（1）员工在规定工作时间外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及办公室批准后方可以加班论。

（2）职能部门普通员工考核由其部门主管负责；部门考核由办公室负责；《考勤表》和《加班申请表》每月5号前上报至财务部作为计算工资之用。

3. 加班费用计算

（1）平日加班：平时加班为平时工资的1.5倍。

（2）法定节日加班：法定节日加班为平时工资的3倍。 三、工资支付流程：

1.每月5日由办公室将本月经公司总经理审批后的工资支付标准（含人员变动、额度变动、扣款、社会保险等信息）转交财务部；

2.总经理提供职工年度奖金分配表；

3.财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表； 4.每月10日由财务部支付上月工资； 四、社会保险支付流程：

1.社会保险金由财务部协助办公室办理银行托收手续，财务部收到银行托收单据应交办公室专人签字确认，若有差异应查明原因并按实际情况进行调整。

2.其他福利费支出由公司办公室按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务经理→报总经理审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。

第二部分 各部门职责

第一章 办公室职责

一、内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办和归档。

二、公司文件打印、复印、传真，函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要

11

的制发，跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

三、公司的对外公关接待工作。

四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。 五、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 七、安排落实节假日的值班。

八、处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 九、公司办公用品采购及管理。 十、公司内的清洁卫生管理。

十一、填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。 十二、公司人员招聘、员工培训、考核，考勤、薪酬及社会保险的各项管理。 十三、针对公司情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。 十四、人员档案管理及人事背景调查。

十五、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

十六、与劳动、人事、公安、社保等相关机构协调与沟通及政府文件的执行。 十七、员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 十八、公司员工工伤事故的处理。 十九、完成总经理交办的其他各项工作。

第二章 技术部职责

一、负责公司动物的养殖、防疫，植物的养护，以及技术调查，景区布局。 二、负责建立公司技术资料库。

三、向其他部门提供技术支持，并接受有关技术方面的信息反馈及处理。 四、景区建设和经营过程中，在技术方面进行指导和监控。

五、工程技术标准，技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、设备使用说明书等技术文件的制定和管理。

六、对新技术、新材料、新设备的研究开发，促进公司的现代化经营管理。 七、按照技术操作流程编写工序作业指导书。

第三章 企划部职责

一、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，配合完成日常推广宣传工作。

12

二、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、整体营销策划和具体实施方案，并完成产品营销策划中相关组织和机构的联络、协调、合作等。

三、负责公司品牌推广、策划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

四、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的组织策划。 五、负责建立和完善公司营销策划资料库。

六、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

第四章 财务部职责

一、公司财务预算、核算、结算及管理。

二、编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。 三、负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。 四、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。 五、对各种单据进行审核，监督公司不合理费用开支。 六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。 七、处理应收、应付货款等有关业务工作。 八、负责公司税务处理工作。

九、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。 十、核算、发放公司员工的工资。

第五章 工程部职责

一、负责土建设计及施工现场的监理。

二、负责制订公司工程物资采购需求计划，并督导实施。 三、负责编制公司工程物资管理相关制度。

四、负责建立公司工程物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

五、负责严格监控工程公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。 六、负责建立公司工程物资比价体系。

七、组织建立公司工程物资消耗定额并严格定额管理。

13

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库旅游开发公司管理制度(3)在线全文阅读。