①将安全生产管理指标进行细化和分解,制定阶段性的安全生产控制

XX修办[2013]03号 XXXX修理厂关于印发安全生产管理指标细化和分解和安全

生产控制指标表的通知

各车间（班组）：

贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，深入开展安全生产各项工作，结合工作实际，进一步强化控制目标的管理，加大监督力度，减少各类事故的发生。根据省、市政府和上级交通主管部门的工作部署和要求。结合我厂实际，制定安全生产管理指标细化和分解和安全生产控制指标表，现印发给你们，请结合实际认真抓好落实。

附件：安全生产管理指标细化和分解和安全生产控制指标表

XXXX修理厂

二

0一三年元月二十日

主题词：指标 细化 分解 控制 抄送：XX县运管所 各车间（班组） XXXX修理厂办公室 2013年元月20日印发

附件：

细化和分解安全生产管理指标

部门 保修车间 配修车间 小车车间 危险品运输车辆维修车间 安全会议 1次/月 1次/月 1次/月 1次/月 隐患排查 1次/季度 1次/季度 1次/季度 1次/季度 安全教育 培训率 100% 100% 100% 100% 持证 上岗率 100% 100% 100% 100%

制定和分解阶段性安全生产控制指标

安全生产控制指标 时间周期 火灾 春季 夏季 秋季 冬季

公伤事故 0 0 0 0 机件事故 0 0 0 0 特种设备 0 0 0 0 0 0 0 0

XX修办[2013]05号 关于调整领导班子成员分工及安全管理职责的通知

各车间（班组）：

根据工作需要，经行政会研究决定，大田分公司、汽车站领导班子成员工作分工如下：

XXX（书记、厂长）：主持维修厂全面工作；主管财务科和人力资

源管理；负责党务、纪检监察、团支部、精神文明建设、企业文化建设、干部职工学习、职工思想政治和社会治安综合治理管理工作；负有维修厂安全主要领导责任。

XXX（厂长助理）：协助厂长工作；

XXX（副厂长）：协助厂长工作；负责维修厂机务管理、维修车间

（小车车间、外观整形车间）经营管理；汽配材料经营、车辆新工艺、新技术的应用和推广；负责计划生育、宣传报道；负有分管部门安全的领导责任。

XXX（副厂长）：协助厂长工作；负责安全生产教育、管理、检查、

监督工作；负责安全事故处理和善后工作以及内部治安（含消防）、维修工培训管理、内部安全监控系统，工会、ISO9001质量认证、民兵工作等。负有维修厂安全管理领导责任。

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XXXX修理厂 2013年3月16日

主题词：领导班子 分工 通知

抄送：XX县运管所 各车间（班组） XXXX修理厂办公室 2013年3月16日印发 厂长安全生产工作责任书

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“谁主管、谁负责”的方针和原则。切实把安全工作落实到基层，确保实现公司安全生产目标，使安全工作更加规范化、标准化，达到“千斤重担大家挑、每个岗位有指标”。根据上级有关规定,签订厂长责任书如下：

一、责任内容

1、建立健全部门安全管理制度建设，做到本部门必须有责任人主抓此项工作，明确到人，狠抓落实，奖罚分明。

2、安全文明生产，严格安全操作规程及安全管理，做到无违章操作及人身伤亡事故。

3、严格按规定落实各项安全检查，做到无火险、盗险，无机械带病操作，对上级下达的整改通知，按要求如期完成。

4、杜绝违障指挥，对特种设备配合安保部、设备部按规定进行年度检查，特殊工种做到持证上岗，依法保护劳动者的合法权益。

5、根据车间工作实际对新上岗、换岗、复岗职工进行安全教育。

二、目标。

1、生产岗位重伤以上事故为零；

2、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%； 3、每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；

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