某企业员工激励机制研究[毕业论文]原版(4)

人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）

和价值观的渗透和显现。企业文化的基础是员工们共同的价值观，如果没有共同的价值观，就无法作出决策或难于在决策上达成一致：而在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告之如何去做，他们自己便能自觉去行动。具体措施是：

首先，废除各分公司原有的企业文化内容和制度。重新制定建立公司统一的企业文化内容和企业文化建设措施，形成新的统一的企业文化和价值观。

其次，制作员工手册和各种宣传材料加强宣传新的企业文化内容，加强与员工间的沟通，将企业文化灌输到企业职工的日常行为中。

最后，定期组织企业员工的集体活动，通过集体活动，增加员工和领导之间，员工和员工之间的了解和沟通，形成团结合作的良好氛围，丰富员工的精神生活。要将企业文化作为一种重要的精神激励手段加以运用和体现。

六、结论

员工激励是企业人力资源管理的重要内容之一，是企业发展永恒的话题。现代企业的竞争其中之一就是人力资源数量和质量的竞争。优秀的企业必须拥有完善科学的员工激励机制，成功的管理一定能持续高效的激励员工为企业的发展提供强大能量。因此企业必须建议一套行之有效的员工激励机制，把员工的智慧、能力和需求与企业的总体目标结合起来，激发员工去努力、创造和革新，不断推动企业走向发展的康庄大道。一个优秀的企业应该注重发掘员工的积极性、创造性等潜力，并将员工激励视为企业成功之法宝。

笔者认为员工激励机制最主要也是最重的作用是在企业中营造一个良好的选才﹑用才﹑留才环境，使企业拥有一个合理的人才评估和奖励制度。使员工激励的手段和方法制度化规范化，增强员工的竞争意识，激发企业的活力。目的是要使员工感到公平，实现人才价格和贡献价值的回归。

本文通过研究国内外有关员工激励机制的专家文献和观点，在云南交通有限责任公司实地调查研究的基础上，发现该企业激励机制存在的问题和当下某些国有企业和中小民营企业在员工激励机制缺陷上有着诸多共同点和普遍性，并就如何在今后的人力资源管理中完善这些不足提出了相应的对策建议，希望能借此帮助企业弥补现有激励机制的不足，改善激励机制的激励作用，为企业的发展提供强大动力。

由于本人在人力资源管理的研究水平有限，对员工激励机制尚不够完全和深

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刻，本文缺陷与错误在所难免，敬请各位老师多多指教，提出您宝贵的意见和建议，使我在以后的学习和研究中取得更大的进步。

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致谢

建立有效的多层次激励机制

鼓励自主创新

长安集团的员工易黎明介绍，为鼓励员工自主创新，长安集团设立了多种奖励机制，采用多种形式进行奖励。公司除了对外观设计、实用新型和发明专利设置了500~1500元的受理奖和2000~20000元的授权奖，还设立了年度奖励、抽奖式奖励、命名式奖励等方式。集团还以专利拥有量作为评聘公司一、二、三级设计师的必备条件之一，具备条件者， 可分别享受长安集团副总裁、部长和处长级待遇。

到目前为止，长安集团累计申请专利426项，已有140项专利获得授权。其中，2004年申请专利106件，超过了前10年申请量的总和，2005年已有160余件专利获得了受理。在商标注册方面，长安集团拥有181件国内注册商标，其中，中国驰名商标1件、重庆市著名商标5件。同时，长安图形商标和拼音商标已在80多个国家进行了海外注册，并在12个国家启动了CM8商标注册程序，有效地保护了海外商标权益，为拓展海外业务奠定了基础。

目前，集团已经形成了重庆、上海、欧洲三地24小时不间断的开发体系以及独具长安特色的新产品开发流程。拥有近3000人的自主研发的技术人员，其中核心技术研发人员1000余人，在海内外建立了3个技术研发中心、6个产品开发平台，已开发出CM8、CV9、CV7等多款拥有自主知识产权的汽车。通过坚定不移地走自主开发之路，长安品牌价值达80.2亿元，2003年排名世界汽车品牌第20位。实践证明，企业选择自主研发创新，拥有核心技术、自主知识产权，为长安集团提供了源源不断的发展动力。

长安集团作为自主知识产权的创造者和受益者，经历了自主开发的艰辛，也尝到了自主开发的甜头。从企业发展的角度，长安集团党委常务副书记时玉宝认为，中国自主知识产权和自主品牌的意识仍然有待提高，特别是对知识产权的保护意识和法律意识，而知识产权方

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面的法律体系也有待完善。企业要真正成为知识产权管理的主体；而企业也需要开拓进取，锐意创新，增强创新意识，培育创新文化，加大资金投入，加快人才培养，切实做好知识产权的使用与转化工作，构筑中国企业知识产权的新高地。

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