EPC项目-新建学校及附属工程勘察设计施工EPC总承包项目-技术标-((2)

1.2.2 项目总工程师 ................................................. 176 1.2.3 项目副经理 ................................................... 176 1.3、管理部门职能和主要工作内容 ...................................... 177 1.3.1 工程部 ....................................................... 177 1.3.2 机电工程部 ................................................... 180 1.3.3 质量安全部 ................................................... 181 1.3.4 合约财务部 ................................................... 184 1.3.5 综合办公室 ................................................... 185 1.4、管理部门主要文档 ................................................ 187 1.4.1 工程技术部 ................................................... 187 1.4.2 质量安全部 ................................................... 187 1.4.3 合约财务部 ................................................... 188 1.4.4 机电工程部 ................................................... 188 1.4.5 综合办公室 ................................................... 188 1.5、工地会议制度 .................................................... 189 1.5.1 工程例会 ..................................................... 189 1.5.2 施工例会 ..................................................... 189 1.5.3 进度例会 ..................................................... 190 1.5.4 安全工作检查考评会 ........................................... 191 1.5.5 文明施工检查考评会 ........................................... 191 1.5.6 专题会议和紧急会议 ........................................... 192 1.5.7 会议纪要 ..................................................... 192 1.6、总承包与工程监理工作程序 ........................................ 192 1.7、总承包管理手册 .................................................. 193 1.7.1 施工前的必备条件 ............................................. 193 1.7.2 执行工程会议制度 ............................................. 197 1.7.3 施工过程的质量管理要求 ....................................... 200 1.7.4 时间管理和进度控制要求 ....................................... 201 1.7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求 ........................... 201

1.7.6 进场物资管理要求 ............................................. 203 1.7.7 劳动力管理要求 ............................................... 203 1.7.8 工程款的申请和支付 ........................................... 204 1.7.9 深化设计管理要求 ............................................. 204 1.8、总承包对分包的施工配合内容 ...................................... 205 1.8.1 生活及办公设施 ............................................... 205 1.8.2 水、电设施 ................................................... 205 1.8.3 施工场地 ..................................................... 206 1.8.4 预埋件配合 ................................................... 206 1.8.5 测量仪器及测量的配合 ......................................... 206 1.8.6 现场运输、施工设备的使用 ..................................... 206 2、设计管理 ............................................................ 208 2.1、工程设计组织管理方案 ............................................ 208 2.2、管理和设计职责划分 .............................................. 210 2.3、人力资源保障措施 ................................................ 214 2.4、设计进度控制 .................................................... 215 2.5、设计流程控制 .................................................... 220 2.6、设计现场服务 .................................................... 223 3、物资采购管理 ........................................................ 225 3.1、项目采购人工时的预算和考核 ...................................... 225 3.2、资源供应商的管理 ................................................ 226 3.3、有效地利用组织环境 .............................................. 228 3.4、多项目检验监造催交统筹 .......................................... 228 3.5、现场仓库管理 .................................................... 229 3.6、采购合同、文件的控制 ............................................ 229 3.7、建立采购管理的全流程概念 ........................................ 230 4、工程施工管理 ........................................................ 231

5、EPC分包管理 ......................................................... 234 5.1分包管理模式 ..................................................... 234 5.1 总承包管理模式 ................................................ 234 5.2 总承包管理组织结构 ............................................ 235 5.3 对分包工程的质量管理 .......................................... 236 5.4 对分包工程的进度管理 .......................................... 240 5.5 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理 .................... 243 5.2 总承包对分包工程技术管理 ........................................ 244 5.2.1 深化设计工作 ................................................ 244 5.2.2 总承包对分包工程技术管理制度 ................................. 247 5.2.3 分包单位的技术管理 .......................................... 249 5.3 对分包工程档案资料管理 .......................................... 249 5.3.1 档案资料编制原则和要求 ....................................... 249 5.3.2 分包工程的文件和资料管理内容 ................................ 250 5.4 总承包对各分包的其他管理 ........................................ 252 5.4.1 对分包商进场物资管理 ........................................ 252 5.4.2 对分包商劳动力管理 .......................................... 253 5.5 对专业分包工程的协调与配合 ...................................... 254 5.5.1 主要专业分包工程范围 ........................................ 254 5.5.2 与电梯设备安装工程协调配合 .................................. 255 5.5.3 与消防工程配合协调 .......................................... 257 5.6 对专业分包工程的服务 ............................................ 261 5.6.1 总承包对专业分包的服务 ...................................... 261 5.6.2 对专项供应商的服务 .......................................... 263 5.6.3 对独立供应商的服务 .......................................... 263 5.7 与发包人、监理及设计单位的配合 .................................. 264 5.7.1 与发包人的配合 .............................................. 264 5.7.2 “三制”制度 ................................................ 264

5.7.3 与业主施工前期的配合 ........................................ 265 5.7.4 与业主施工过程中的配合 ...................................... 265 5.7.5 与业主施工后期的配合 ......................................... 267 5.7.6 与监理单位的配合 ............................................ 268 5.7.7 与设计单位的配合 ............................................ 271 5.7.8 具体配合 .................................................... 272 5.8 公共关系协调 .................................................... 274 6、施工场地治安保卫管理 ................................................ 280 6.1、治安保卫制度 .................................................... 280 6.2、工地门卫制度 .................................................... 281 6.3、民工住宿安全管理制度 ............................................ 282 6.4、民工住宿区安全管理措施 .......................................... 283 7、安全及文明施工控制措施 .............................................. 283 7.1、施工安全措施 .................................................... 283 7.1.1、安全目标 .................................................... 283 7.1.2、安全生产保证体系 ............................................ 284 7.1.3、安全生产保证措施 ............................................ 285 7.1.4、交通安全措施 ................................................ 292 7.1.5、治安和消防措施 .............................................. 292 7.1.6、应急预案 .................................................... 293 7.2、文明施工措施 .................................................... 298 7.2.1、文明施工目标 ................................................ 298 7.2.2、文明施工保证体系 ............................................ 298 7.2.3、文明施工保证措施 ............................................ 298 8、民工工资保障措施 .................................................... 301 8.1、严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施 .... 301 8.2、为了保证农民工工资，我公司做了多项保证措施 ...................... 301

8.3、不拖欠农民工工资的承诺 .......................................... 302 9、与业主及监理单位的配合 .............................................. 302 9.1、项目组织协调工作的原则 .......................................... 303 9.2、项目组织协调工作的内容 .......................................... 304 9.3、与监理单位的沟通管理 ............................................ 307

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