《高效能人士职业化素养与工作执行(2天)》

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高效能人士的职业化素养和工作效率

课程背景：

“职业化就是商业世界的教养！是职场约定俗成的规矩，也是职场的人品竞争力，一个有职业素养的管理者，才是我们这个世界真正需要的管理人才”

《管理者职业化素养提升》课程粹取了职业化管理最精典的实战内容，调整管理者的职业化意识、职业化行为、职业化语言等日常管理的状态。从本质通透情绪管理、职场压力，运用十分有效和实战的心理行为学方法释放压力，让学员在职场中充满正能量，尽显职业风采，让企业的管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。

本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的日常管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程收益：

1.学习职业化理念，提升职业化的认知和意识、职场角色认知 2.职业化心态建设，认清使命、责任与能力

3.了解职业化工作方法，从个人工作方法和与人协作的工作中展示职业化 4.从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的职业化技能

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5.学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理效能 6.掌握高效能时间管理工具、提升自我控制时间的能力 7.充分认知管理决策的各种陷阱，提升管理成果

8.学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策 9.学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者

课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。

课程大纲

第一讲：职业化意识和心态 一、职业化的内涵

视频讲授：职场女魔头的启示 1.移动互联时代的职业化要求 1）从外到内的要求 2）更注重”教养“ 2.职业化四大意识 1）目标意识 2）成果意识 3）客户意识 4）团队意识 二、职业化的心态 1.职业化心态认知 1）态度VS能力 2）责任VS技巧 2.职业化心态建设 1）职业化角色 2）职业化岗位要求

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第二讲：职业化工作方法 一、职业化管理者的学习和成长 情境演练：学习如何学习

1.职业化管理者自我成长的四个阶段 1）不知道自己不知道 2）知道自己不知道 3）不知道自己知道 4）知道自己知道

2.职业化管理者的认知边界 --做一名终身成长的学习者 二、职业化管理者的沟通与协作 1.对上沟通的方法 1）辅佐的心态 2）高估你的上司 3）了解工作类型

--阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型 4）及时汇报不意外 2.平级协作的沟通方法 1）认同与妥协 2）主动沟通 3）放下专业的傲慢 4）分享与贡献 3.对下沟通的方法 1）沟通是有效的激励 2）避免打击员工

3）沟通绩效，而不是人格 4）尊重与反馈

第三讲：从“我能贡献什么”提升工作效能 一、养成贡献的习惯

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互动案例：吉姆.科林斯的选择 1.贡献的力量

1）从平凡到卓越的力量

2）”我要如何成功“到”我能贡献什么“？ 3）贡献的习惯能大幅提升团队绩效 2.养成贡献习惯的方法 1）从个人贡献到团队贡献 2）团队贡献氛围营造

第四讲：高效能人士的时间管理 一、时间管理的认知 视频启示：时间规划局 1.什么是真正的时间

1）不可被管理的、最稀缺的资源 2）你还有多少时间 2.时间管理的核心 1）价值起源 2）要事优先 3）焦点法则

二、时间管理的方法和工具 1.时间管理的三步骤 1）记录你的时间 2）分析你的时间 3）重新规划你的时间 案例互动：李经理的时间管理 2.打破四象限表的限制

1）如何用管理思维处理紧急、重要的事 2）如何排序重要、不紧急的事 3）如何梳理紧急、不重要的事 3.企业内部时间改善

--学习从制度到组织的时间效率提升方法

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--强制增效的制度 --压力式绩效制度增效 --团队协作制度增效 三、时间管理工具推荐

1.时间管理的移动APP工具推荐 2.时间管理的常用办公工具推荐

第五讲：卓有成效的决策 一、决策的方法和步骤 1.从少决策开始做决策 2.收集信息与界定问题 1）信息收集与分析方法 2）DIMAC问题分析模式 二、从决策到执行 1.决策成效推演

--如何从假设到成果推断来印证决策的正确性 情境活动：沙漠奇遇

2.个人决策和团队决策对执行的影响 1）个人决策与团队决策的效率与准确度对比 2）“民主”与“独裁”的真相

第六讲：用人所长的管理习惯 一、用人所长的意识

案例互动：“飞鱼”的天赋特质 1.如何正确认知人才的“长处” 1）用人所长与容人所短 2）“用人”的人性障碍 ---个人喜好 ---反射式标签

二、人才甄选与使用方法 1.甄选人才的方法

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