QC活动开展情况汇报

QC活动开展情况汇报

根据公司《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》文件精神，杭后电力公司认真组织开展QC小组活动，共登记注册九个QC小组，开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动了全体员工参与QC小组活动，也改进了工作的积极性和创造性，可以为公司提高质量降低成本创造效益。同时通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质。现将活动开展情况汇报如下： 一、QC小组登记

根据《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》的要求，需每年对QC小组进行登记注册。为推进QC小组活动的广泛普及和深入开展，提升群众性质量管理水平，推动企业管理品质新跨越，根据公司的要求，认真组织九个班组组建QC小组，做好登记注册工作。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

部门 QC小组名称 陕坝供电所 市场营销部 用电检查所 客户服务中心 三道桥供电所 物资供应公司 纪检监察审计部 输电管理所 输电管理所QC小组 综合管理部 综合管理部QC小组 成立 时间 陕坝供电所QC小组 2011.1 市场营销部QC小组 2011.1 用电检查所QC小组 2011.1 客户服务中心QC小组 2011.1 三道桥供电所QC小组 2011.1 物资供应公司QC小组 2011.1 纪检监察审计部QC小组 2011.1 2011.1 2011.1 登记 时间 2011.1 2011.1 2011.1 2011.1 2011.1 2011.1 2011.1 2011.1 2011.1 小组 组长 刘文化 乔艳梅 郭广平 武永玲 李慧斌 石振威 王力祥 张建军 潘存强 小组 类型 管理型 管理型 管理型 管理型 攻关型 技术型 管理型 技术型 管理型 小组 人数 6人 4人 3人 4人 8人 4人 3人 10人 5人 二、QC课题

杭后电力公司九个QC小组的组建均从实际出发，采取自愿结合或行政组织等方式，全部都是在班组、部门内组建的。主要小组类型有 “攻关型”、“管理型”、“技术型”三个大类。QC小组均按课题登

记制，不论新成立的QC小组或原有QC小组继续开展活动，必须按照要求进行课题注册登记，便于公司对QC小组进行管理，确保QC小组课题不重复，活动过程中能够得到必要的支持与指导。

三、创新活动

杭后电力公司积极开展创新活动课题申报，其中创新课题应符合创新活动的特点，突出项目的创新性、效益性和可推广性，能切实改进和提升企业各方面运营和管理水平。 四、QC小组活动的实施方法

1、QC小组成员集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结。

2、QC小组活动讲求实效、生动活泼，并发扬求实创新协作精神，不断学习借鉴消化吸收先进的QC小组管理经验，努力做到专业技术和管理技术相结合。

3、QC小组集体活动每月不少于一次。活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活动场所。

五、开展QC小组活动情况

开展QC小组活动是公司的自觉行为；杭后电力公司在开展QC活动时，以质取胜，不仅提高了全体员工的素质，也体现了杭后电力公司班组创新能力，实现了全员参与质量改进的有效形式，也是增强企业竞争力的有效途径。

杭后电力公司九个班组都已完成了QC小组的组建、注册登记、

课题申报工作，并通过了现状调查、原因分析、确定要因，在下一步工作中将制定对策、实施检查效果巩固措施积极开展QC小组活动。

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