建筑企业画册文案3

画册文案策划

关键词：【大气】、【沉稳】、【专业】 定位：大气魄、有内涵、实（不虚浮）、专业性强 文案

封面、封一

扉页P1

道建筑，道文化，道生活，万物皆道。精于道，恒于物外，心无界。 一箭，用灵魂铸就，延传建筑无界生命。 P2 目录

董事长致辞 P3

【升】

一种建筑文化的生命力，缔造生活无限可能 当建筑具有无穷的生命力，生活将就此延续 走进一箭

山东一箭建设有限公司位于五岳独尊的泰山脚下，根植于建筑之乡，物华天宝，人杰地灵，交通便利。

公司始建于1965年， 现为房屋建筑工程施工总承包一级企业。系房屋建筑工程、冶炼工程、化工石油工程、机电安装工程、建筑装饰装修、轻重型钢结构制作与安装、市政公用工程施工、消防设备工程、房地产开发经营、电梯及行车的维修、劳务输出、三产服务于一体的综合性大型企业。公司下设十六个分公司、五十八个项目部、三个控股有限公司。

多年来，在激烈的市场竞争中，不断深化和加快企业内部改革，强化各项管理，以市场为导向，积极拓展施工空间和发展领域，在稳定省内市场的同时，先后开拓了北京、天津、上海、新疆、湖北、海南、江苏、河北、河南、江西、安徽、广东、辽宁、内蒙古等省市自治区的建安市场，使外地市场占有率直线上升，逐步形成了打入、站稳、巩固、扩大的对外市场开发模式。

公司为尽快与国际管理模式接轨，近几年来，已先后与中建集团、鲁能光大集团等大企业联合，在阿联酋、印度尼西亚等国家和地区承接了输油管道及制冷设备安装、钢结构制作等工程项目，并于2004年一次性通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，使施工质量、安全文明更加规范。

近几年来，基础工程建设成效显著，公司先后投资城建了泰安嘉和新城小区、肥城康王河公园、泰山方特欢乐世界、汶阳人民广场等市政工程建设；房屋建设，先后承接了济南连城水岸小区、临沂青啤家园、东营市河安小区、泰安紫欣园小区、石横国际住宅示范项目、泰安奥林匹克花园河徐州蟠桃安居工程等。房地产开发、先后开发了泰安水牛埠旧村改造项目、汶宾小区、汶阳供销社小区、肥城建设小区等。钢结构工程，先后承建了泰安蒙牛工业园、山东瑞泰集团工业园、广西北海电厂、江苏淮钢、天津杨柳青电厂、山东石横特钢等一大批轻、重钢工

程项目。同时，在冶炼工程、化工石油工程、机电设备安装、锅炉安装、压力管道施工、装饰装修、起重机械安装以及路桥工程、消防工程等方面都取得了较好成绩。为走好“一业为主，多业并举”的发展模式，公司先后与国家知名企业“中国十五冶金建设有限公司”合资成立了“山东北方宏业钢结构有限公司”。并组建了“肥城宏业建安有限公司”、“山东盛箭置业投资有限公司”等企业。拓宽了公司的经营空间，提高了市场运行能力，收到了良好的经济效益和社会效益。

几年来，公司先后被评为中国工程建设协会授予“全国诚信建设优秀企业”，被中国工程建设与管理联合会授予“全国工程建设质量信誉AAA级保障企业”。多次被山东省、泰安市评为先进企业，先进施工单位，连续多年被评为“全省建筑业先进集体”、“山东省安装行业优秀企业”、“山东省善待农民工和谐企业”、“省级守合同重信用企业”、山东省“花园式单位”、泰安市“建安十强企业”、“外出施工先进企业”、泰安市“精神文明单位”等荣誉称号。

[资质、荣誉展示](图片) P5 【专】

一种专业精神的呈现，掌控建筑行业核心脉络 策略与技术实力的双重推力，企业将稳步前进

科学合理设机构，框架稳固奠基石（组织结构图）

集团管理聚实力，多元发展拓疆域 领导干部行为规范 一、刚强自信

公司管理层（董事会、经理正副职）使企业的核心，它的素质决定事业的成败和公司的兴衰。因此，领导干部必须有成功的的决心，有发展创新的胆略，有良好的群众关系。 二、顾全大局

领导干部在处理日常工作时，必须考虑到轻重缓急以及全局的影响，不能扯皮，绝不能只顾部门利益，不但能把本部工作做好，还应协调好部门之间的工作。

三、用于负责

领导干部既要大胆放手工作，又要用于负责，除了问题不推诿、大胆承担责任。特别在紧要关头，不论是份内份外，要勇于挺身而出，绝不回避事实。 四、与时俱进

认真学习党的路线、方针，用党的政策发展自己的企业，要认真学习理论，学习科学技术，成为复合型人才，在市场经济的大潮流中，勇于创新。 五、言必信，行必果

领导干部要言而有信，不但要以身作则，成为带头实干的模范，更要成为遵守子都的模范。分工负责的工作有部署，不能纸上谈兵，不当传达指示的传话筒。下达的工作任务，按时检查以及指导，对员工的许诺，要兑现，做到言必行，行必果。 六、爱才纳谏

人才是企业的财富，有德才兼备的人才，公司就能表现出蓬勃发展的生机。领导干部要爱护人才，发现人才，大胆使用人才，不能怕人才，怕人夺你的位

子。及时发现人才，及时把能人安排在适当的领导岗位，才能发挥人才的最大潜能，公司才能得到发展的动力。 七、密切群众关系

公司发展的基本因素是人，领导干部搞好群众关系至关重要，领导干部只有关心群众，置身于群众之中，员工才置身于公司之中，感受到大家庭的温暖，从而在工作、生活中形成自觉的行动，严格按行为规范办事。特别是那些表达相反意见的人，更应值得领导干部注意。 中层干部行为规范

一、维护领导的智力

中层干部是公司的主要领导力量，在公司的正常活动中，既是指挥员又是战斗员。在公司的经营活动计划中，起草公司领导和员工之间桥梁和纽带作用。中层干部必须维护公司领导的权威，对公司决议的事情必须无条件的执行，无条件的贯彻到员工，即使有相反意见也要积极贯彻执行。中层干部还要及时向公司领导汇报工作情况，提出改进意见，帮助公司领导掌握工作进展情况和存在的问题，以便及时纠正决策错误的工作失误 二、协调左右的行家

协调左右既是中层干部的工作艺术，也是干部素质的具体体现。肩负着上旨下达，下传上报的双重任务。要求中层干部有良好素质和作风，对上忠诚老实，对下诚恳，要用自身的模范行为，引导下属去工作、去努力完成公司交给的任务指标，反对任何的阳奉阴违和小动作，不准拉一帮打一帮，把自己的部门搞成独立王国。要视大体、顾大局。部门之间相互支持，相互协调，共同发展，建立和睦的大家庭

三、恪尽职守的模范

公司是若干部门和干部、员工组成的，中层干部做好部门的工作是重要职责，中层干部要成为贯彻执行公司指示、指标、任务的模范，绝不含糊大一，必须有令必行，身先士卒，做好自己分内的工作，不为公司设障碍，增加负担，留有尾巴。

四、学习创新的闯将

中层干部既要严肃认真的执行公司的决策，又要有洞察一切的应变能力。正确大胆使用手中的权利，敢于用自己的领导艺术，指挥工作，不能等、靠、看风使船，要树立敢打敢拼的闯劲，前怕狼后怕虎的作风不是一箭人的作风。 五、具有专业知识和指挥才能 中层干部既是指挥员，又是战斗员，肩负着公司的领导和员工之间的联系，即要有良好地政治素质，又要有专业知识，特别本部门的工作，要熟练业务，对员工正确指挥，在工作中帮助员工学习知识，提高业务水平，在本部门要积极开展公关活动，要经常创新，大胆使用新技术。 六、关心下属，密切群众关系

关心下属就是关心自己的工作，关心下属才会形成凝聚力，才能激发员工的活力，与员工才能关系融洽。相反，不关心员工疾苦，只用批评合和惩罚去管理员工，员工就会疏远你，老是在你监督下干活，就不能发挥其积极性、主动性。关心下属包括：关心下属的政治进步、业务知识、个人生活、家庭关系、夫妻婚姻、嗜好等方面的问题 员工行为规范 团结：倡导团结协作精神。只有团结协作才能创形象；只有团结协作才能争第一；

只有团结协作才能弥补个人不足，使团队无坚不摧。

创新：我们处在创新的伟大时代，必须具备创新意识，与时俱进，高效管理，才能使企业有无限生机，员工才能永葆青春。

诚信：人无信不立。诚信是内部凝聚力的基石，单位之间、员工之间、上下级之间，必须要讲诚信。轻诺寡信、人格丧失，最终自取其辱。 忠诚老实，不撒谎 令行禁止，不违规 降低成本，不停步 文明谦和，不粗野 爱岗敬业，不偷懒 安全生产，不违章 热爱一箭，不二心 虚心学习，不骄傲 精诚团结，不扯皮 严格工艺，不走样 保护环境，不污染 勇于创新，不守旧

载誉成长凝动力，拾阶而上攀高峰（加图） P9 【涵】

思想延传，让建筑拥有自己的表情 尚德

坚持“以业为主、服务社会”的宗旨，遵循“以德治企”的理念，秉承民族精神，肩负社会责任，信守合同承诺，铸就建筑品牌，展示铁军风采，以追求顾客价值最大化、股东利益的持续增长、员工自我价值的实现，诚信回报社会，惠及百姓。 明法

遵循“以法治企”的理念，坚持价值观与制度管理之结合，以国家法律法规为准绳，制订实施企业管理流程，以人为本，规范经营，诚信服务，以卓越的品质赢得顾客和社会的信赖，进一步提高企业的社会信誉。 仁政

举众人之长，整合完美团队。倡导海纳百川之胸襟，弘扬虚怀若谷之品质。讲求原则，实事求是；各显所长，求同存异；优势互补，团结协作；集思广益，共谋发展；增进凝聚，造就伟业。 创新

以观念创新为先导，坚持自我认识，自我完善，自我超越。立足于思维方式的不断转变，营造创新新境地，以实现管理思想、管理内容、管理方法、管理机制的持续更新。

超越

牢固确立企业可持续发展观。紧紧围绕企业做大做强做更长的远景目标和使命，借全员之智，举全员之力，实施大市场、大产业、大企业之战略。

创新经营，用思维和行动建筑生活 以人为本：

企业的发展需要每个管理者、经营者、员工的奋斗和努力，人才是企业竞争力的根源也是企业最大的财富，人已经成为一种资本，而不是成本。 以诚立业：

诚信是企业长久发展的基石和保证，没有诚信企业不可能实现永续经营的目标，诚信也是企业经营过程中的最大社会效益的体现。 团结高效：

团队精神是企业核心竞争的重要方面，企业内部的高度团结与高效配合可以最大限度的发挥企业各项资源的效用，加速企业的发展步伐，缺乏团队精神将大大延缓企业的发展，阻碍企业的正常经营。 追求卓越：

不断地努力在所经营的领域做到最好，不断地提高经营和管理水平，不断地提高自身能力，最终企业跨越优秀实现卓越。

纳千川，兼万岭，布诚而有信，创新而无界！ 企业发展战略

目标：员工富，股东发，企业兴，做大做强，争创一流。

方针：一业为主，多业并举，组建多功能、全方位民营企业集团。

实施步骤：以人为本，实施人才战略。人是第一要素，积极培养、引进、使用高水平、高素质管理人员。人性化管理，构建和谐企业。实施科技兴企，组建科技攻关小组，与国家科研单位、大专院校合作，积极推行科研新成果。开拓创新，深化改革，强化管理。拼搏奉献，每个部门、每个单位都有一个好的带头人。

梯队培养精英汇，创新思维天地宽 工作准则

高标准严要求：每个部门、每个岗位、每个员工从事每项工作，都必须按标准、按规范、按制度和政策办事，都必须严肃认真，一丝不苟。

树形象、创名牌：经营工作、生产工作的全过程，就是树形象、创品牌的过程。要树形象，必须创品牌；只有创品牌，才能树形象。

强管理、增效益：加强管理是手段，增强效益是目的。加强管理必须以人为本，科学决策。规范过程，高效求赢，必须以实现效益的最大化为目标。

讲奉献，重政绩，看实效：讲奉献，是对全体员工的基本要求。做一箭人，必须要讲奉献，只有讲奉献，才能兴一箭。重政绩，是考核员工的重要依据，要做好员工，必须脚踏实地努力，创造业绩。看实效是对全体员工的根本要求，最终取得的结果。 P12 【呈】

建道无恒，心远而长。

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