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创新二期创优规划(2)

来源:网络收集 时间:2018-11-26 下载这篇文档 手机版
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江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司

第二章 施工管理组织机构

第一节 施工管理模式及管理机构的设臵原则

一、施工管理模式

根据本工程特点及其所处的地理环境,我们将该工程作为精品工程,并按总承包的方式承建。

为确保工程各项管理的高效有序,本工程实行项目法管理,按照项目法管理要求的优化组合形式组建完备、精干、强大的项目管理班子,由项目经理在现场对建设单位履行合同的责任和义务,成立以项目经理负责制的“深圳天安创新科技广场二期工程项目经理部”。

公司是项目经理部强有力的后盾和保障,工程处负责工程施工力量、生产安全、技术质量、工程进度的总体指导、协调工作。

二、施工管理组织机构设臵原则

体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、管理到位、分工明确、责任落实。

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江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司

第二节 施工管理组织网络

一、 质量创优管理机构(见下表)

姓名 年龄 丁桂荣 54 吴碧桥 35 周荣生 43 周庆庠 59 李建中 36 苏登祥 43 叶铁生 36 杨宏明 42 屈鹏程 32

二、 施工管理组织网络(见下图)

本机构直属于江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司第三工程处,代表公司在现场履行合同义务和责任,接受地方政府领导,服从有关政府部门监督,为工程着想,主动接受建设单位及监理工程师的检查、监督。

项目中组织机构全部管理人员均由从事过大型工程施工管理经验的各专业技术人员组成,具有较高的业务素质和管理水平,能与业主、设计、监理等单位进行顺利沟通,便于工作的顺利开展。

深圳天安创新科技广场二期工程创优规划 第7页

职务 总工程师 副主任 三处主任 三处技术主任 三处技术主任 科长 项目经理 项目副经理 项目工程师 职称 高工 高工 高工 高工 工程师 所在工作部门 公司总工程师室 公司技术质量处 三处主任室 三处主任室 三处主任室 工程师 三处技术质量科 工程师 工程师 工程师 项目部 项目部 项目部 江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司

施工管理组织网络图

项目经理 叶铁生 项目工程师 屈鹏程 施 工 员 王刘 冬俊 项目副经理 杨宏明 徐建东 尤林 质 检员 杨王 明 生辉 安 全 员 肖宗 如加 山祝 材 料员 陈 帮 生 资 料 员 马 预 政 保算工管员 员 员 李 健 林 戴 和 庆 唐 卫 东 木 工组 孙 网 生 钢筋 组 张 冬 生 砼 组 刘 锡 生 瓦 工 组 陈 明 架 子 组 钱 正 明

水 电 组 赵 小 华 机 务组 施 元 良 电 工 组 焦 新 泉 保 卫 组 杨 旭 东 第8页 深圳天安创新科技广场二期工程创优规划

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第三章 工程质量目标及保证措施

第一节 工程质量总目标

本工程质量目标为:确保一次验收合格,争创市结构优质工程及省优工程。

我公司具有丰富的高层以及各种大型结构的施工经验,为了达到本工程预期的质量总目标,我公司将选派优秀的项目领导班子,对工程施工采取全过程的目标管理,并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标;对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任,形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,为实现本工程的质量总目标而一丝不苟的努力工作。

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第二节 质量管理体系

本工程严格按ISO9001:2000程序文件要求进行施工管理,建立并维持行之有效的规范化质量体系。

1、管理职责的管理

(1)质量方针、质量目标的管理

我公司的质量方针是:“严守法规、奉献用户、精益求精、质量兴业”。质量目标是:“工程竣工一次验收合格率100%;顾客满意率85%以上;每年都有省、市优质样板工程,争创鲁班奖、国优工程”。 天安创新科技广场二期工程质量目标为:确保一次验收合格,争创市结构优质工程及省优工程。

通过对广大员工的培训,实际工作考核,经过内部审核合格的上岗,不合格者不能上岗,把质量目标分解成分部分项直到每个操作面,贯彻到每个员工的工作中,以点保面,以面保总目标,确保方针、目标的贯彻执行。

(2)组织机构管理

根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构,行使项目部组织管理职能,确保顺利实施项目施工生产任务。

2、合同评审管理

公司组织由经营处、施工处、技术处、安监处等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审,对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审,使合同草案中与投标文件一致,确保条款明确完善,保证合同顺利实施。

3、图纸资料管理

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