企业文化形成性考核册答案对(3)

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A. 幻想型风格 B. 强迫型风格C. 戏剧型风格D. 压抑型风格

13．从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险，这样引起的焦虑是( C ) A. 基本存在的焦虑 B. 认知焦虑 C. 次生性焦虑 D. 深层焦虑

14．下面哪种企业价值观不是从纵向系统考察的？（ D ） A． 员工个人价值观 B． 群体价值观 C． 整体价值观 D． 社会价值观

15．企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？（ A ） A． 主体内容 B． 形态特征 C． 载体基础 D． 发展机理

16．下面哪一种不是企业精神的取名方式？（ D ） A． 形象比喻命名式 B． 人名命名式 C． 内涵提炼命名式 D． 外延扩展命名式

17．“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（ A ） A． 个性化原则 B． 整体性原则 C． 系统性原则 D． 战略性原则

18.CI战略的核心和灵魂是什么？( A ) A. 企业理念识别 B. 企业行为识别 C. 企业视觉识别 D. 企业精神

19．下面哪一种不是企业环境的特性？（ D ） A． 稳定性 B． 不确定性 C． 复杂性 D． 简单性

20．公司进入稳定发展期时期后形成的公司文化称为（ B ） A． 企业创业文化 B． 企业守业文化 C． 企业败业文化 D． 企业求实文化 21.D

22“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神？（ D ） A． 实业报国

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B． 服务社会 C． “人和”精神 D． 严细精神

23．突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家或地区的企业文化之特征？（ A ） A． 美国 B． 欧洲 C． 日本 D． 中国

24.下面哪种文化不是欧洲国家的文化特征( B ) A. 追求精神自由 B. 亲和一致的精神

C. 人文主义和追求民主 D. 强调理性与科学

25.公司的奠基者和创始人通常被称为( A ) A. 共生英雄 B. 造就的英雄 C. 情势英雄 D. 全能英雄

26．下面哪种作用不是企业楷模所表现的作用？（ C ） A． 榜样作用 B． 聚合作用 C． 主体作用 D． 调节融合作用

27．“工作效率高，有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力？（ B ） A． 才能方面 B． 特征方面 C． 人际关系方面 D． 成熟个性方面

28．不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（ A ） A． 基本职业追求 B． 基本职业修养 C． 基本职业意识 D． 基本职业能力

29．积极向上，努力把事情办得最好，这是建设企业文化的哪项基本原则？（ B ） A． 目标原则 B． 卓越原则 C． 绩效原则 D． 亲密原则

30.塑造“四有”新人，是中国有特色企业文化的哪种文化背景和价值源泉？( D ) A. 时代精神 B. 民族文化传统 C. 企业优良传统

D. 社会主义精神文明

31．一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能？（ A ） A． 向导功能

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B． 制约功能 C． 凝聚功能 D． 激励功能

二：论述题

1：培育具有本企业特色的企业精神，可以从下列两个方面入手：首先，要注重企业精神的提炼。

提炼企业精神主要有三条途径：一是从企业的优良传统中发掘与企业发展目标相符的精神资源。二是从同行业企业领导的远见卓识和自身修养中发掘适合企业发展的精神资源。三是在竞争中发掘与企业生存发展适应的精神资源。其次，要培育适应本企业特点的企业精神。在培育和再塑企业精神的过程中，一定要结合企业实际状况，找出职工的共同心声，找出企业精神的振奋点

2：员工就是企业的凝聚者、创造者和实践者。因为企业文化来源于老板和员工的相互结合而得到

的，这也是企业第一批员工的可贵之处，文化的延续重点是员工，当企业达到一个水平时就会演变成企业的文化，下一批员工自然而然就会遵循延续。一个良好的企业文化来自于大家。企业的价值观通过三个核心信条深入人心。再新的技术，如果没有掌握在训练有素而又对工作充满积极性的员工手上就难以发挥作用。在以人为本的企业中，文化始终是一股无形的力量，其强弱取决于管理者。 企业文化是在管理者制定决策实施决策的过程中自然形成的，但管理者不能预见其决策过程对企业文化有多大影响，因此其决策在生产方面造成的正面或负面的影响之外，无形中也对企业文化作着这样那样的修改。

业员工也在这一个前提下扮演这样一种角色，即在管理者的影响下对企业产生责任感、信任感，对工作具有积极性，在每一个具有如此信念的员工的的努力下，企业形成一种积极的价值观及强大的核心凝聚力。这个凝聚力的形成非一朝一夕之功，需要全员配合，而这一点是管理上的最大障碍。 目前许多企业普遍采用的方式是激励机制。有效的激励机制如股票期权、利润 >利润分享等能够增强员工对企业的责任感及工作的积极性。

我国企业的产业结构普遍比较复杂，更有效的激励机制只能在小范围内进行，更多的企业则需要先调整其产权结构及管理制度等，而企业文化的一度缺失又使这方面的调整相对较为困难。相互制约的两个方面正好造成了企业文化形成过程中的障碍。

3：这是个社会大变革时代。科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行。

企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观众的重要部分。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。

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