东盛阳光花园施工管理协议书

商河东盛阳光花园住宅小区工程

施工管理协议书

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甲方：商河县东盛阳光房地产开发有限公司 乙方：

为确保东盛阳光花园住宅小区工程的顺利开展，规范施工过

程中各方的工作行为，保证并督促施工单位按期、保质、安全的将工程顺利完成，建设单位、施工单位签署本施工管理协议书，使各项工作制度化、程序化，合同双方应严格执行本协议之规定！

工程施工管理制度

一、开工报告制度

为保证建设项目能够连续、顺利地进行，特制定本制度。 （1）所有单位工程开工前，必须办理开工报告，否则不准开工。 （2）开工报告由施工单位填写，报项目监理部批准。 （3）开工报告批准须具备的条件：

① 施工图纸经设计交底和会审，图纸中存在的问题和错误已经修改； ②施工组织设计以及施工技术措施已审核和批准，并进行交底； ③施工合同已经签订；

④场内外交通道路已划定，施工用水、电及排水都能满足要求； ⑤材料、成品、半成品和工艺设备到货能满足连续施工要求； ⑥施工机具设备已到场，并全部为完好设备；

⑦劳动力已调集，并经过业主组织的安全、防火知识教育和安全、防火措施教育；

⑧已办理了开工许可证；

⑨场地范围内的地下管线、电缆等已调查清楚，并有明确的保护措施。 二、设计交底图纸会审管理制度

为正确领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改或洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题，特制定本办法。

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（1）设计交底和图纸会审是工程设计转向现场施工的必要程序，未进行设计交底和图纸会审的工程不得开工。

（2）设计交底会审一般按主项分专业进行，在必要时可按设计图纸的交付情况分段进行。

（3）设计交底和图纸会审由业主和项目监理部组织，各施工单位必须组织相应专业人员参加。

（4）为了加快工作进度，设计交底和图纸会审可同步进行。

（5）项目监理部、业主有关部门和施工单位在收到图纸后，应立即组织阅图，提出设计存在的问题。

（6）施工单位在必要的准备后，向项目监理部提出设计交底和图纸会审的审请，由项目监理部或业主联系业主通知相关设计人员到场进行交底和答凝工作。

（7）设计交底和图纸会审工作先由设计人员对设计图纸进行详细介绍，并说明施工规范的选用和关键技术部位和要求，使施工人员正确领会设计意图和技术要求。

（8）施工单位在设计交底的基础上，就设计图纸中存在的具体问题，要求设计人员当场进行答复，如需要作设计修改或设计工作补充，应限期到位。

（9）对于一般性工程设计，经项目监理部认为没有必要进行设计交底的设计图纸，项目监理部应书面通知施工单位技术负责人，可由施工单位技术人员直接向施工班组作交底工作。

（10）设计交底和图纸会审后，施工单位的技术部门应立即组织内部技术交底工作，向施工班组详细交待施工中应注意的问题及质量要求。

（11）所有设计交底和图纸会审都必须形成技术交底记录，并作为交工技术文件的一部分，对会审中发现的各类问题给以明确解决的措施和时间。

（12）在设计交底和图纸会审后，施工过程中如仍然存在问题，施工单位应立即书面报告项目监理部，由项目监理部或业主联系设计人员解决；施工单位也可以直接与设计代表联系解决，当需要设计变更时，须由设计代表出具设计变更单。

（13）施工单位在发现设计存在明显错误时，应立即停止施工并与项目监理

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部或设计代表联系解决，如施工单位仍然按照错误设计施工时，其返工的一切损失由施工单位承担。

（14）施工单位应积极地对设计图纸提出优化意见，经设计、项目监理部、确认后，视实施效果由业主给以奖励。

（15）图纸会审的主要问题：

① 施工图是否符合国家和地方现行的有关法律、法规、规范、规程、标准

等；

②施工的技术设备条件能否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；

③有关特殊技术或新材料的要求。其品种规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；

④建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求； ⑤安装工程各分项有无重大矛盾；

⑥图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。

（16）图纸会审中的主要工作：会审前对所有要会审的图纸认真地进行审阅。 三、施工组织设计、技术方案管理规定

（1）各施工单位必须按规定的内容和深度按设计主项编制施工组织设计，并于开工前7天将施工组织设计一式四份报项目监理部。

（2）项目监理部在收到施工单位提报的施工组织设计后5天内组织预审，并就预审意见与施工单位进行接触与修改。

（3）项目监理部预审合格后报业主确认。

（4）所有施工组织设计的会审必须形成会审纪要，根据会审意见修改后交业主正式出版、发放。

（5）在施工组织设计会审时，必须明确施工技术方案的编写目录。各施工单位必须在开工前3天向项目监理部报送施工技术方案。

（6）一般性施工技术方案由施工单位自行编写，并经其内部质量技术部门组织审批，报项目监理部审定。

（7）施工单位报送的施工组织设计、施工技术方案必须经其内部质量技术

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部门及主管领导审查同意，并由主管领导签字，未经内部优化和审批的施工组织设计、技术方案不得送交，否则项目监理部拒收。

（8）项目监理部会审通过的施工组织设计、技术方案，必须严格遵守执行，项目监理部在实施过程中严格监督检查。当发生环境条件或其它方面的原因使施工组织设计、技术方案难以实施时，各单位应提前向项目监理部发出书面通知，在得到批准后方可修改。

（9）施工组织设计、施工技术方案未获批准的项目一律不允许开工，如施工单位的原因未按时编制、送审、修改、报送的，由施工单位负责，耽误的时间计入合同工期。

四、设计变更管理规定

（1）设计变更的分类：凡是由于设计原因造成的对原设计内容的修改，称设计原因变更；由于外部条件变化、设备材料订货变化、生产、施工及其它单位要求等非设计原因的变更，要求对原设计内容的修改，称非设计原因变更。

（2）设计变更单的编制：

①设计变更单及非设计原因变更单，一律由原设计单位编制。

②对非设计原因提出的设计变更，限额以下的修改经项目监理部审核，业主批准，获准后由原设计单位编制。

③设计联络单不能替设计变更单。 （3）设计变更的格式和内容：

①设计变更要标明主项名称、工程专业、原图纸编号、变更单编号，设计变更的原因和内容、变更的工程量和必要的附图。

②设计变更单以标准格式印发使用，设计原因变更和非设计原因变更分别标记。

（4）设计变更的签发：

①设计单位内的签发：设计变更单由设计单位专业设计人员和项目负责人签署，非设计原因的变更要附上工作联络单。发出的设计变更必须加盖设计单位变更专用章。

②业主的签发：凡属变更总费用超过 限额的重大设计变更，由变更提出方向业主报批，签字认可后由设计单位发出。

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