中国企业海外并购风险分析-本科论文(4)

湖北工业大学商贸学院继续教育学院毕业论文（本科）

设备和设施要尽可能予以撤出,对于可保留的技术设备和设施要进行必要的技术改造,使之达到或超过同行业的技术先进的装备水平,实现并购后在技术物质基础上的整合。而对于软件技术上的整合,主要是在技术人员、工艺水平及技术组织上的整合。对原目标公司的技术人员及其技术水平要进行充分细致地调查,而后进行必要的技术岗位的调整。再以技术成果共享的方式对被并购的公司输送技术。在技术组织上,要对并购后的原目标公司实行技术组织上的改造,使之适应整体的技术组织运作,成为整体技术组织的一个有机的组成部分。

结论

进入20世纪九十年代以来，新一轮的全球企业并购风起云涌，从美国开始迅速席卷整个发达国家，而且规模大、速度快、时间长。随着我国社会主义市场经济的发展和改革开放的深入，特别是世界贸易组织的加入，为国内大型企业走出去创造了一个良好的外部环境。从总体上看，我国企业由于国际化程度低和整体实力有限，目前还没有在跨国并购市场上大显身手。但是，我国的一些大型企业集团早已进行了这方面的有益尝试。企业跨越不同的国家开展并购活动，由于其国际经营环境及国际管理的复杂性，使得企业面临更多、也更为复杂的风险。本文立足于国内大型企业，对于其在跨国并购过程中可能会出现的各种风险进行研究，并提出相应的防范措施，为我国大型企业走出国门，实施全球战略提供参考。

后记

在完成本论文的同时，我要感谢我的论文辅导老师——赵友萍老师，感谢她对我的耐心指导，帮助我在论文写作中更进了一步。由其是赵老师抽出的周末休息时间为我们辅导和修改论文。

同时，我要感谢我的辅导员——田婷婷老师，感谢她在我们论文制作过程中，当我们与学院的传话筒，传递着各种学院关于论文的最新要求与精神，并给出我们她的个人经验做参考。

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参考文献

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