××公司绩效考核文件最终版(doc_108)(4)

部门：公共事业部 岗位：经理

考评内容 总经理助理满意 度（20%） 实际业绩（55%） 指标类型 见满意度评分表 具体指标 分值 20 考核者 总经理助理 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 总经理助理 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 依据来源 满意度评分表 计财部 计财部 计财部 企管办 总经理助理 人事主管 考核中心 人事主管 企管办 季度目标计划 完成情况 管理费用控制 30 部门利润完成率（与本年度计划相比） 包括物管中心、商务中心、25 部门成本控制率（与本年度计划相比） 印务中心 实际可控费用/计划预计费用 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 9 2 2 1 5 1 5 内部管理（14%） 下属管理情况 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数） 互评（5%） 其他（6%） 评议得分 个人出勤率 根据每月部门互评结果 实际出勤天数 / 应出勤天数 公共财产完好情况 好（5分），中（3分），差（1分） 说明 1、 利润完成率评分标准：与本年度计划（季）相比，达到100%，评分为30分，每增（减）0.5%，加（减）1分； 2、 成本控制率评分标准：与本年度计划相比，达到100%，评分为25分，每减（增）1%，加（减）1分 3、 互评部门：企管办、计财部

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部门：生产部 岗位：副经理 考评内容 指标类型 具体指标 见满意度评分表 发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性 业务管理指标 储运发货的及时、准确性 管理 库存控制的时效性 现场管理情况 安全规范情况 汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制 分值 考核者 20 10 10 10 5 3 9 依据来源 生产部经理满意 度（20%） 生产部经理 满意度评分表 生产部经理 生产部经理 生产部经理 考核中心 考核中心 生产部经理 考核中心 计财部 营销部 计财部 企管办 企管办 计财部 实际业绩（53%） 成本控制 管理费用控制 4 实际可控费用/计划预计费用 计财部 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 1 生产部经理 生产部经理 内部管理（10%） 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 3 考核中心 企管办 部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数） 2 考核中心 人事主管 互评（15%） 评议得分 根据每月部门互评结果 15 考核中心 考核中心 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管 其他（2%） 公共财产完好率 好（1分），中（0.5分），差（0分） 1 考核中心 企管办 说明： 1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）； 2、发货的及时、准确性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）； 3、库存控制的时效性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）； 4、现场管理情况：好（5分）、较好（4分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）； 5、安全规范情况：好（3分）、中（2分）、差（1分）；

6、汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制：由生产部经理根据实际情况评分，好（6分）、较好（5分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）；

7、互评部门：营销部、生产部、技术服务部、计财部。

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部门：市场部 岗位：经理

考评内容 营销副总经理满 意度（25%） 指标类型 见满意度评分表 销售额完成率（与本年度计划相比） 业务完成指标季度目标计划 （50%） 完成情况 市场策划实施的实效性 月度信息汇总的及时性与实效性 具体指标 分值 25 8 10 15 考核者 营销副总经理 考核中心 营销副总经理 营销副总经理 营销副总经理 营销副总经理 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 依据来源 满意度评分表 计财部 市场部 市场部 营销副总 营销副总 企管办 人事主管 计财部 考核中心 人事主管 下属管理情况 内部管理（14%） 管理费用控制 互评（10%） 其他（1%） 评议得分 个人出勤率 17 计划工作达成率 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 2 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 4 部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数） 1 实际可控费用/计划预计费用 根据每月部门互评结果 实际出勤天数 / 应出勤天数 7 10 1 说明： 1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；

2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）； 3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；

4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。 5、互评部门：营销部、计财部、技术部、研发部。

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部门：项目工程部 岗位：经理

考评内容 总助满意度 （10%） 指标类型 见满意度评分表 具体指标 分值 10 20 40 10 考核者 总助（三产） 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 总助（三产） 考核中心 考核中心 考核中心 依据来源 满意度评分表 计财部 计财部 计财部 企管办 总助（三产） 人事主管 考核中心 人事主管 季度目标计划 实际业绩（60%） 完成情况 管理费用控制 内部管理（18%） 下属管理情况 部门销售额完成率（与本年度计划相比） 部门利润完成率（与本年度计划相比） 实际可控费用/计划预计费用 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附4 表） 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 2 部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数） 2 互评（10%） 其他（2%） 评议得分 个人出勤率 根据每月部门互评结果 实际出勤天数 / 应出勤天数 10 2 说明： 1、部门销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算； 2、部门利润完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算； 3、互评部门：计财部、企管办。

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部门：医疗器械部 岗位：经理

考评内容 总经理满意度 （20%） 业务完成指标 （60%） 见满意度评分表 具体指标 分值 20 35 25 2 1 2 3 10 1 1 考核者 总经理 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 总经理 考核中心 考核中心 考核中心 依据来源 满意度评分表 利润完成率（与年度计划相比） 项目成本控制率（与年度计划相比） 管理费用控制（实际可控费用/计划预计费用） 部门出勤率 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 根据每月部门互评结果 实出勤天数 / 应出勤天数 公共财产完好率 计财部 计财部 计财部 人事主管 企管办 总经理 考核中心 人事主管 企管部 内部管理（8%） 互评（10%） 其他（2%） 说明： 1、互评部门为计财部;

2、利润完成率评分标准：达到100%，评分为30分，每增（减）1%，加（减）2分； 3、成本控制率评分标准：达到100%，评分为20分，每减（增）1%，加（减）1分；

部门：生产部 岗位：经理

考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 20

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