2013年度物业管理工作思路(2)

理。

8、加强与业委会、派出所等外单元的工作联系,协助做好社区管理工作。

七、对公司发展的建议

1、建议公司能够定期组织召开公司各项目之间的联谊活动，例如运动会、技能比赛等，促进公司员工的凝聚力和相互的学习与沟通。

2、为优秀员工和主管班长级员工提供外出学习或旅游的机会，以激励其他员工更好的工作。

3、建议公司能够尝试组织一次回馈业主的活动，例如：在公司指定时间内交纳物业费的业主，则有机会参加回馈业主抽奖，奖励人数由公司拟定，奖品要适当有吸引力，以鼓励业主积极、主动交费。

4、为方便小区业主洗车，增加公司多渠道创收，在小区合适的地方安装自助洗车点，每次洗车收取费用5元，水源可采用绿化用水。 2013年是公司成长壮大的一年,我们将积极配合公司的发展目标,在服务的整体水平和服务质量上下功夫,服务重在细节,细节贵在\以人为本,以诚为准\于细微处见精神,真正做到\服务从每一件小事做起\以规范操作、热情服务来展开各项工作,认认真真、扎扎实实地做好每一件事,使我们的服务工作让业主满意、让公司满意、让社会满意。相信在公司的支持领导下,住宅区服务中心将在2013年的工作中走进崭新的一页。

6

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库2013年度物业管理工作思路(2)在线全文阅读。