第一章：施工方案及技术措施
严格执行ISO9002质量管理体系认证的企业标准，建造精品工程，“科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”是我公司的质量方针，依照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过验收合格。
1.2、工期目标
计划工期：164日历天，
计划开工日期：2018年05月20日， 计划竣工日期：2018年10月30日。
1.3、安全生产、文明施工目标
自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故、重伤事故和重大机械、设施损坏事故，不发生火灾事故及其他重大事故，一般事故频率小于3‰，严格控制各种习惯性违章，我方承诺中标后，在施工过程创建按照国家、省市、油田系统有关规定创建“安全质量标准化工地”和“安全文明样板工地”。
加大安全投入，确保将投标中的全部安全措施费用作为施工安全管理经费，用于安全施工管理。
在施工中实施OHSAS18001职业健康安全管理体系标准。 坚决贯彻执行党和国家及地方各级政府关于安全生产
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的一系列方针、政策、法规、条例和规定，采取各种措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序，保证施工人员在施工中的安全与健康。
1.4、环境保护目标
以一流的管理、一流的技术、一流的施工、实现ISO14001环境管理体系标准。我们承诺，在本项目的实施过程中，将严格做到预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。注重施工过程中环境保护，降尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民，达到业主及市民满意。
1.5、职业健康目标
绿色环保施工，增强安全意识，确保安全生产，杜绝恶性、突发性事故发生,施工过程中严格按照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系来管理运行本项目，并实现持续改进，确保施工结束无职业病及影响工人身体健康事件。
1.6、成本造价控制目标
我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同建设单位、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，
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高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。
1.7、为建设单位服务目标
施工过程中，积极协助业主提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资，在施工中及竣工后将为发包方提供至诚至善的服务，“发展企业、富裕员工，服务社会”的理念将贯穿在我们合作的每一个细节。
1.8、技术管理目标
积极推广和应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，工程技术人员积极主动研究适用于本工程的新技术，解决工程实施中的技术难题，确保工程顺利实施完成，采用先进合理的现代化管理手段，提高质量，缩短工期，圆满完成工程施工任务。
1.9、保修服务目标
严格按照国家保修期限进行保修。
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第一章：施工方案及技术措施
1.10、合同履约目标
认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚团结，在监理公司的监督下保证合同的圆满履行。
1.11、其他
在资金使用上，我方严格履行工程合同，合理使用项目资金，专款专用。严格履行结算制度，实事求是填报完成的工作量、工程进度和未计价材料。
在施工机械配置上，我方将加大投入，采用最佳合理的配置方案，保证施工机械满足工程需要，不浪费。在物资供应上，保证在建设单位的监督和控制之下，使用质量合格的建筑材料，以保证工程施工的顺利进行。在劳动力安排上，我方将派具有多年施工经验的专业队伍并保证充足的人力储备。
在施工过程中，积极与其他涉及施工的单位做好协调配合，服从建设单位的统一安排，共同促进工程总体目标的顺利实现。
2、项目人员架构和职责
本工程我们将按项目法组织施工，建立高效的管理体系，由公司副总经理任总指挥，派国家一级建造师、优秀项目经理担任本工程项目经理，项目经理对本工程的施工全面负责，
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并亲自指挥生产协调各工种关系，项目总工对本工程的施工技术管理、质量管理直接领导。
2.1、项目管理人员架构
项目管理班子选派以往曾屡获工程奖项的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。我们将充分发挥公司专业队伍齐全、技术力量雄厚的优势，保证干出一个信誉工程、满意工程、良心工程。公司已将本工程列为重点工程，同时为加强本工程的监督管理，整个工程由公司直接管理、监督施目组织机构如下图所示：
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