内蒙古正蓝旗光伏电站项目监理规划(4)

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质量控制要以预控为主。按监理规划的规定，对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采取必要的检查、量测、试验、观察等手段，以验证施工质量。对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。以工序质量保分项工程的质量；以分项工程质量保分部工程质量；以分部工程质量保单位工程质量。严格执行施工试验、进场材料复试，监理抽检试验及现场见证取样送检制度。 一、 工程质量事前控制

(一) 总分包单位、劳务队伍、材料设备供应单位的选择

总分包单位、劳务队伍、材料设备供应单位的选择是保证工程质量的重要环节，监理单位一定会及时提出合理化建议，协助业主做好考察工作和合同签订工作，当好业主的参谋。 审查分包商施工资质：营业执照、资质等级、安全生产许可证、历年承担的主要工程情况。审查后由监理工程师及总监理工程师会同在《分包商资质报审表》上签署是否同意分包的意见。

(二) 对进场物资及设备的质量控制

本工程进场材料及设备品种多，数量大，质量标准要求高，所以及时、严格地进行材料及设备进场检验是保证工程质量的重要环节，特别是那些影响使用功能和装修观感质量的材料的进场控制更是控制重点。

1. 用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单质量证明文件等。

2. 主要材料供货商的资质审查内容是：营业执照、企业资质证书、生产许可证、以往产品使用业绩等并签署监理意见。

3. 对进场的主要工程材料：督促施工承包商按质量验收规范和计量检测规定，对进场材料的质量、数量、型号、规格、外观进行验收，例如：水泥、钢材、电缆、配电箱、变压器、导线、逆变器、高压电缆头、PE保护管等材料。并检查施工承包商的验收记录。对检查出不符合材料规范或质量不合格的材料，要求施工承包商填报《主要工程材料退场记录表》，并及时督促承包单位对不合格的材料清理出工地。 4. 大宗材料可采取随机抽样检查。

5. 影响使用功能和装修外观质量的材料购进前必须由供贷单位提供样品，业主组织承包、监理单位共同检验，同意后方可订货。

6. 对于新材料、新产品，应对其技术性能及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。

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7. 对于重要的材料、半成品(如商品砼)、构配件(如网架构件)，要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量可靠性的考察。

8. 对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考察及认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。

9. 进口材料设备应有进口商检证明，并按相关规定进行复试、检测试验合格后方可批准使用。 10. 所有进场的材料、构配件、设备，监理工程师均应进行现场检验并认可后方准用于工程。 11. 原则上监理工程师应参加设备厂家的考察、评审，根据监理合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。

(三) 对施工机械设备、仪器的控制

1. 直接影响工程质量的机械设备，应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计(施工方案)的规定，其性能能否满足工程质量的要求。对存在缺陷的施工机具，督促施工承包商进行检修处理。

2. 量具及测量仪器(水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等)应进行合格证的检查，并督促承包单位建立定期校核制度，正式使用前应进行校验。

(四) 审核总承包单位申报的施工组织设计和施工技术方案

监理单位一方面要求总包单位编制全面的施工组织设计，充分考虑各专业的交叉配合。并组织对施工组织设计进行审查，以书面形式对不合理的部分提出修改意见。施工总包单位提交的施工组织设计或施工方案应有对保证工程质量可靠的技术和组织措施，并要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件，提出保证工程质量而制定的质量予控措施，提出改进意见，并在施工时督促落实。 (五) 认真进行图纸审查，并参加图纸会审

认真仔细地进行图纸审查工作是保证工程质量的预控方法之一，主要应审查预留预埋位置是否正确，是否有遗漏；使用功能是否便于使用，是否便于管理，是否具有一定的前瞻性；是否充分考虑到了无障碍设计等。

为确保施工质量，要求总包单位对图纸进行各专业的综合会审；把矛盾解决在施工之前。图纸会审及设计交底的重点：

1、 设计文件及施工图纸是否符合已批准的可行性研究报告，初步设计审批文件及有关规程、规范标准。

2、 施工图纸与设备及特殊材料的技术要求是否一致。

3、 设计图纸是否齐全、完整，表达深度是否满足现场施工需要。

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4、 各专业之间的配合是否协调。

5、 设计采用的新技术、新材料、新设备、新工艺在施工技术上是否可行。 6、 各专业施工图纸之间、总图与分图之间尺寸有无差错和相互矛盾。

7、 设计单位对本工程的设计特点及施工难点及安全注意事项进行交底并形成会议纪要。 (六) 工序质量控制

本工程专业分包单位多，工序交叉作业多，所以工序控制至关重要。工序控制应从施工组织总进度计划、专业施工进度计划，到月进度计划和周进度计划、再到材料采购计划都充分考虑工序安排的合理性和可能性，监理要对此严格控制把关。另外总包单位、监理单位要充分发挥总包单位和监理单位的协调管理职责，做到事前有策划、事中有控制，发现问题及时处理。

1. 监理进场后，首先要督促总包单位建立和完善质量保证体系，审查总包单位的质量管理系统是否完整，有关职能人员的资质是否合法有效，向总包单位提出改进意见，并督促限期改进。

2. 协助施工单位完善质量保证体系工作；与质监站联络，争取其支持；审核施工单位关于原材料、半成品、设备的质保资料，各种试件取样及试验的方法及成品保护的方法措施。 3. 主动与当地政府建设工程质量监督部门加强联系，以取得支持与指导。严格审查与考察试验室，考核其资质、设备仪器及技术水平，是否符合相关规定。 二、 工程质量事中控制 (一) 施工工艺过程质量控制。

针对本工程的具体情况，加强施工工艺过程的质量控制，实行巡查、实测实量、旁站、平行检测等手段进行监理控制工作。根据影响工程质量的五大因素（人、机、料、法、环），针对具体工程项目，制定预控措施。在施工过程中，应特别注意质量通病给工程带来的危害，并制定详细的质量通病控制措施。根据《电力工程施工质量控制标准》，结合本工程特点实施监理W点、H点、S点作业。（W点：见证点；H点：停工待检点；S点：旁站点） (二) 强调工序控制

严格审查施工单位编制的施工进度计划中对各工序的安排是否合理。后期分包单位多，工序交叉作业多，所以工序控制至关重要。工序控制应从施工组织总进度计划到月进度计划和周进度计划、再到材料采购计划都充分考虑工序安排的合理性和可行性，监理要对此严格控制把关。 (三) 工序交接检查

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坚持上道工序未经检查验收或检查验收不合格的不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，应由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查验收。

(四) 制定现场巡视检查制度

对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知承包单位及时改正，必要时书面通知承包单位，并要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。

施工质量必须进行全过程的质量控制。在过程控制中对发现的质量缺陷及不合格项，专业监理工程师应会同总监理工程师签发《监理通知单》要求施工单位进行整改，整改后承包单位应填报《监理工程师回复通知单》，经专业监理工程师检查合格，方可进行下一道工序施工，从而使工程质量始终处于全程受控状态。 （五）严格工程验收程序

1. 检验批、隐蔽工程验收均应在承包单位自检合格后向项目监理部申报核查，合格后签认，如不合格应要求施工单位进行整改。由监理工程师签发《不合格项处置记录》。由承包单位整改合格后再报验。经返工、返修合格后按施工质量验收规范验收并签认。

2. 单位工程的各分部工程完成后，应将由总监理工程师组织阶段性验收，业主、承包单位、设计单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，协商验收意见并共同签认后，再请质监站进行验收。

3. 根据监理设置的W、H、S点作业，重点抓好关键工序的质量控制。坚持上道工序不经现场监理检查验收合格，不准下道工序施工的原则，确保停工待检点（H点）必须经监理工程师签字确认后才能进入下一道工序，力求将质量缺陷、质量事故控制在工序施工中。 (六) 严格工程变更制度

1、一般设计变更：不论是设计、业主、施工承包商、运行单位提出的，一律由设计单位认可并送交设计变更通知单。由总监理工程师签署意见，报业主批准后实施。 2、重大设计变更：由设计单位提出，监理单位认可，由业主批复后生效。 （七）行使质量监督权，下达工程停工令

为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改，并报告总监理工程师下达工程停工令： 1. 未经检验即进行下一道工序作业者；

2. 工程质量下降，经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好继续作业者。

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3. 擅自采用未经认可或批准的材料； 4. 擅自变更设计图纸进行施工；

5. 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

6. 没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆着； 7. 要求承包单位暂停施工前，应极为慎重，并报业主批准。 （八）质量事故处理

施工中若发生质量事故，应由施工总承包单位填报《工程质量事故报告单》经组织有关单位现场取证，调研分析后，提出《工程质量事故处理方案》。分别报告设计、监理、业主单位经审查认可后，由总承包单位组织处理。处理后填报《工程质量事故处理结果报验表》经监理单位检查合格后。 由总包单位提出复工申请，经总监签认后，报业主批准复工。 （九）定期向业主报告有关工程质量动态情况

监理将以月报形式向业主和监理单位报告有关工程质量、进度、安全的情况。 三、 工程质量事后控制

(一) 单位工程或全部工程项目竣工完毕，达到竣工交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，对发现的影响交工的问题向承包单位提出整改要求，整改后进行复验。

(二) 审查承包商编制的《电气安装工程质量检验及评定范围划分表》，应符合《电气安装工程质量检验及评定规程》DL/T-5161。 (三) 总监组织工程预验收：

工程施工全部完毕后监理人员进行初步验收，其中包括现场实物验收和竣工资料验收两部分。验收资料包括：管理文件和质量保证文件、 安全资料、设计变更、竣工图纸等资料。

在现场预验收过程中，对发现的设备质量缺陷和资料问题，在《单位工程竣工报验单》上签署监理意见，并附《监理验收缺陷汇总表》，通知施工承包商进行消缺整改。整改后，施工承包商填报《监理工程师通知单》，现场监理人员进行复查并签署意见。

对需要进行的功能试验，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，监理工程师应认真审阅试验方案、试验成果报告，对重要的试验项目，监理工程应亲临现场监督，必要时应请建设、设计单位，以及机械设备制造厂家派员参加。

总监理工程师在以上工作完成并组织各专业监理工程师内部验收合格后，由总监理工程师组织业主、设计单位、承包单位共同进行竣工预验收，并出具工程质量评估报告。 (四) 参加由业主组织的工程竣工验收：

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