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第一节、 监理组织机构 总监理工程师 仲伟文 土建专业 监理工程师 朱兴红 安全专业监理工程师 朱兴红 电气专业 监理工程师 吴秋生 资料员 贺超群
第二节监理人员岗位职责
总监理工程师及主要监理人员名单 序号 1 2 4 5 姓名 仲伟文 朱兴红 吴秋生 贺超群 职务 总监 总监代表 电气监理工程师 资料员
1.总监理工程师岗位职责
(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责; (2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;
(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作; (4)组织召开监理例会; (5)组织审查分包单位资质;
(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(7)审查工程开/复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;
备注 兼土建监理工程师 11
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(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审查竣工结算资料; (10)组织审查和处理工程变更;
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔; (12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量验收资料;
(13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
(15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。 2.专业监理工程师岗位职责
(1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;
(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告; (3)参与审核分包单位资格;
(4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工程师实施情况; (5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;
(6)验收检查批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程; (7)处理发现的质量问题和安全事故隐患; (8)进行工程计量;
(9)参与工程变更的审查和处理;
(10)组织编写监理日志,参与编写监理月报; (11)收集、汇总、参与整理监理文件资料; (12)参与工程竣工预验收和竣工验收。 3.监理员职责岗位职责
(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况; (2)进行见证取样; (3)复核工程计量有关数据; (4)检查工序施工结果;
(5)发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。 4.资料员岗位职责
(1)复核各专业监理工程师签报的已完工程的工作量和实物工程量,核定月度工程进
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度款额,编制付款证书报项目总监理工程师批准;
(2)按《工程合同管理作业指导书》做好合同管理工作;
(3)及时处理文件和资料,如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决; (4)编录监理台帐,编制各种管理图表;
(5)参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议,整理会议纪要并印发; (6)负责项目监理部的通讯联络工作;
(7)负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理;
(8)负责项目监理部文件资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作;
(9)对来自业主、承建商、勘察、设计等相关单位的文件、资料应及时传递给相关监理工程师或项目总监处理;
(10)收发、传阅、传递文件资料必须进行登记手续;
(11)管理项目监理部的办公用品、劳保用品、保管工程检测工具; (12)协助项目总监理工程师做好考勤管理工作,严格劳动纪律; (13)负责项目监理部人员的生活后勤服务工作; (14)记录每天的现场天气、气候情况;
第五章 施工准备阶段主要监理工作
第一节 协助业主做好设计管理工作,并及时领会设计意图
由于本工程工期比较紧张,施工图纸能否满足施工要求是保证工程顺利施工达到工期目标的关键。
一、 及时审查设计图纸,为业主提出合理化建议,发现问题及时通知业主, 由业主与设计院联系解决。
二、 及时掌握各部位图纸协调交圈情况,协助业主组织设计交底;
三、 及时掌握现场具体情况尽早发现与图纸不符情况,参加业主组织的设计交底和图纸会审。
第二节 协助业主做好准备工作
一、 协助业主签订施工承包合同,以确保合同执行明确,操作性强;
二、 协助业主对现场进行实测实拍,明确交接情况,利用音像等设备掌握第一手资料,避免发生事后纠纷;
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三、 协助业主编制全面的总进度计划;
四、 及时审检查施工图纸。本监理公司在进场后,先对施工图纸,包括标准图,进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全,不能满足施工的需要时,则尽快通过建设单位与设计院联系,查明原因,落实供图时间; 五、 检查项目开工前需要办理的相关手续;
六、 落实设备定货情况,在施工准备阶段就要了解设备从订货到供货进场周期,并依据业主的意图,对原有设备定货计划进行审查和调整,对有关技术问题提出建议,以满足工程建设的需要。
七、加强工程风险管理
风险管理是本监理公司的一项重要的服务内容,应对工程所有的风险因素进行分析预测,并在此基础上制定有效措施,对风险进行预控,在充分分析论证的基础上,确定风险保留部分和风险转移部分,而解决风险转移的最有效办法是向保险公司投保。监理工程师于开工前,向业主了解投保情况,并根据工程特点,对投保方式向业主提出咨询。
第三节 协助施工单位做好准备工作
一、施工分包的监控
1、根据该工程的特点和施工总进度计划的要求,督促施工单位在适当的施工阶段配备合理的劳动力及施工机械、机具,以满足工程进度的需要。
2、对劳务分包单位的资质进行审核,劳务人员进场后要求施工分包单位进行相应的上岗技术、安全培训教育,确保施工安全和质量达标。 二、技术准备的审查与监控
1、要求施工单位对施工班组进行的质量、技术和安全交底,使班组明确有关任务的质量、技术、安全、进度等要求。
2、现场工作面的准备,设备、材料运输状况进行全面的了解。
3、对材料、构配件进场提供的合格证进行核查,需要复试的材料,要进行见证取样。
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第六章 工程质量控制 第一节 质量目标
总目标:确保施工合同签订的质量目标得以实现,满足国家(行业)标准及验收规范要求,达到工程质量合格标准,争取创优。
分目标:基础、地上结构施工阶段确保定位准确、结构安全及防水质量,确保总高度及垂直度达到高精度。进场材料及构配件的质量进行严格验收;分部分项工程的验收进行严格把控(隐检验收层层把关);全部施工安装验收前对分部分项工程的联动进行验收;分部工程联动合格后对整体工程的联动进行最终验收。
目标分析:通过施工过程中的全程跟踪与检查,保证每个分项工程的合格率,通过分项工程的合格率和优良率保证分部工程,通过分部工程的合格率和优良率保证单位工程的合格率优良率,最终创造优质工程。 在施工过程中,我们将全力实施《电力工程施工质量控制标准》,监督施工单位按照施工设计图施工和设计变更文件施工,严把验收关、签证关,做好记录。
施工后期,督促施工单位做好消缺工作,进行复检和质量评定,及时整理监理资料,审查施工单位的竣工资料,保证其及时完整、真实、整洁,满足“达标投产”的工程归档要求,通过上述措施一定可以实现工程的质量目标。
第二节 工程质量控制原则
以施工图纸、施工规范、规程、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。对工程的施工全过程实施质量控制,并以预控为重点,以工序控制为基础。
对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。严格要求承包单位执行材料复试、施工试验及设备检验制度。坚持不合格的建筑材科、构配件和设备不准使用于工程。
坚持本道工序未经验收或质量不合格,不得进入下一道工序。工程质量控制是工程项目监理工作的核心,监理工程师应以预控为主,加强过程控制,以饱满的工作热情及丰富的工作经验,确保工程的质量达到预定目标。
第三节 工程质量控制方法
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