工程公司工作情况汇报(2)

定了该机组在项目的出色表现。目前这个机组正在气化辽河工程承担管线焊接工作。

通过努力，在上半年基层建设考核中，施工九队以963.2分位居全公司第8名，跻身先进中队行列。

三、加强形势任务教育，深入开展学习实践科学发展观活动 为确保学习实践科学发展观活动顺利开展，取得实实在在的成效，分公司上下思想上高度重视，及时召开总支会议，学习文件、传达会议精神，建立了活动组织领导机构，制定了活动计划，组织召开动员大会，对学习实践活动进行统筹安排部署。采取多种形式组织学习科学发展观，通过组织党员干部听专题讲座、进行基层调研、广泛征求干部职工对分公司工作的意见和建议、召开民主生活会等积极抓好理论学习，并要求每个党员认真撰写学习笔记，严格落实学习制度，实行学习签到制，营造了深入开展学习实践活动的浓厚氛围。共组织集中学习13次，召开座谈会2次，开办学习简报4期，学习版报5期。围绕“穿越公司施工能力现状”分析，组织党员干部群众进行解放思想大讨论。共发放调查问卷23份，查摆到存在的突出问题3个，向公司提交了党建工作、经营分析、施工生产方式、工艺、基层培训5个方面10项措施的整改方案，并制定了整改落实运行表，明确整改项目的责任领导、牵头部门、直接责任人和完成时限。整改落实情况进展良好，特别在工艺上有所突破，稳固了三穿施工的专业特点，扩展了管线工艺安装领域。

四、存在的不足：

穿越公司虽然取得了一些成绩但是还存在很多问题：

1、分公司在提升基层施工队伍素质上做了大量工作，但是低标准、老毛病、坏作风现象也时有发生。

2、在管理工作中，两级管理人员业务能力虽然有所提高但还需进一步加强。

3、在经营管理方面，相对薄弱一些，有待于进一步加强业务知识的学习。

4、人力资源不足。以定向钻为例，我们的生产任务主要集中在这两个月，现在又配备了小型钻机，使原本就不充足的定向钻施工人员现在更加紧张。因征地原因，很多工程无法分批开工，都集中在一起，给我们的施工造成很大压力。

5、在工艺安装方面，公司虽然给我们配备了相应的电焊工、管工，但与实际项目组织施工还是有很大差异，配备的人员都是新手，无法独立顶岗。

五、2010年的工作思路

2010年的总体工作思路是：精细管理创新创效，实现多领域发展新局面。

经营目标：按照公司的总体部署，完成公司下达的各项经营指标。 管理目标：以科学发展观为指导，将“企业文化”做透、做细，在工作践行“五个发展”、“七个创新”，突出“四自”能力，继续加强“四化”建设（制度化、程序化、规范化、标准化），充分调动机关各组室、中队领导班子及全体职工的积极性，力争实现：人人都管事、事事有人管、项项有标准的管理工作目标。

工作措施：

1、扩充扩大队伍规模和中队编制。09年在内部模拟新设置了穿越队，通过一年的磨炼，穿越队专业化的能力已经有效突显，在新的一年我们要使它发展的更加正规化。我们目前有两台钻机，在施工中每台钻机需要配备7个人，至少还要核增12人才能达到设备相应的配置要求，因此还需协调一定的人员。组建穿越队，重点承担“三穿”工程以及“三穿”工程的分包管理，穿越的施工不但季节性极强且具有点多面广的特点，一旦开工每一个点面都需要配备一个带队领导才具备施工条件，这也符合HSE管理的要求，因此一定数量的队级领导不可或缺。

2、提升适应多元化发展的施工能力。在“三穿”施工基础上，使工艺和管道试压、干燥有稳固发展。加大对通球试压和管道干燥方面专业性工程师和操作人员的培养力度，力争把公司所有管道的通球试压工作都能承揽下来，更加突出我们穿越分公司的专业性和独特性。

3、继续深入开展以“勤俭节约，挖潜增效”为主题的“企业创效年”活动，带动全体干部职工人人重视、自觉参与，积极投身到“挖潜增效”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。

4、进一步夯实管理工作。以创建样板队为标准，加强中队基础管理，做好迎接基层检查工作；以五型五好为目标，加强班组建设；严格执行内控管理业务流程，上行文件落实到位。

5、继续加强基层培训工作。鼓励一人多岗，一专多能，以便更好的为项目管理服务，为公司的发展服务。

6、加强形势任务教育工作，进一步推进实践科学发展观学习活动；以四好班子建设为重点，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；进一步抓好工会、共青团、女工、信访、综合治理等工作，将职工的利益落到实处。

以上就是穿越工程公司一年来的党总支工作情况，请领导予以审核。

穿越工程公司 2009年12月24日

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