洛阳140吨焦化施工组织设计(7)

中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第23页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 第四章 指导思想及奋斗目标

第一节 公司质量方针

全面控制 持续创新 诚挚服务 顾客满意

----是全体员工信守的准则

第二节 项目指导思想

高标准 严要求 上水平 争一流 建精品 创国优

以科学的进度管理，为工期奠定坚实的基础； 以优质的工程质量，给业主提供满意的产品； 以可靠的安全措施，给职工创造放心的环境； 以良好的现场服务，为自身巩固长久的市场。 2.1 优化施工方案，充分发挥公司资源优势，合理利用现场条件，科学编排施工进度控制计划，提前完成工程施工任务。

2.2 以确保工程质量为根本，以严格履行合同为准则，按基本建设程序施工，按ISO9002标准和公司创建精品工程的要求，规范施工现场各项管理工作, 向业主提供满意的工程，创建名牌产品，工程质量确保优良。

2.3 全面推行HSE管理，加大安全资金投入，采取切实可靠的安全措施，确保施工条件下的生产安全；改善施工条件，防止职业病对职工的伤害；加强宣传教育，切实提高全体员工“环境是生命”的环保意识，把基本建设对环境的影响降到最低程度。

2.4 坚持“顾客至上”的原则，满足顾客提出的一切合理要求，树立良好的企业形象、产品形象和队伍形象。

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中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第24页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 第三节 项目奋斗目标

现场是样板，工程是精品，资料是范本。 科学组织，慎密协调，确保该工程按期完成。

严格管理，精心施工，确保该工程达到优良且试车一次成功。

3.1 单位工程合格率100%，安装工程优良率100%，允差项目测点合格90%以上，焊接一次合格率97%以上，实现试压、受电、试运、调试、开车投产一次成功，工程质量确保优良，争创国家级优质工程。

3.2 确保邻近装臵的安全生产，确保不发生安全事故； 3.3 工地实现五化“净化、亮化、美化、硬化、绿化”； 3.4 确保提前实现高标准中交； 3.5 交工技术文件编制达到高水平。

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中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第25页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 第五章 施工总体部署

第一节 部署原则

1.1 施工部署原则

1.1.1执行国家建委基本建设项目管理法，项目经理部组织进行统一对内、对外的协调指挥，集中公司优势力量，进行会战。实行工资奖金定额与工程质量、安全三包干。高速、安全、优质高效建成该项目，确保开车投产一次成功。根据招标文件要求工期并结合我公司施工能力，于2007年3月10日开工，2008年1月15日竣工。

1.1.2 公司将对现有的预制场地和预制力量，施工机具设备进行重点保障，确保工程施工顺利进行。

1.1.3 由于该工程工程量大，焦炭塔及除焦框架、分馏塔、加热炉等施工程序多、工序多，施工周期长，特别焦炭塔、分馏塔、加热炉的施工成为本工程的重中之重。并且本工程中焦炭塔分段到场，现场分段吊装组对安装，施工难度大，必须加强各专业之间、场地利用方面的协调管理，为整个工程顺利进行创造良好的条件。

1.1.4按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员根据进度计划安排分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。

1.1.5为保证工程施工正常开展，尽可能的在现有预制场内加大预制深度，为工程的顺利完成做好充分的准备。

1.1.6施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。

1.1.7 搞好各阶段的划分，合理利用好预制现场和施工现场。

1.1.8 加强现场文明施工和安全管理，做好对业主的服务工作，树立良好的企业形象。

1.2 施工部署

1.2.1 本工程由洛阳项目部具体组织实施，按项目部要求，公司将派遣设备公司、管道公司、电仪工程公司和机械化运输公司的精干力量作为主要施工力量。

1.2.2 按工程进度情况，公司及时调用300t履带吊、300T汽车吊、160t汽车吊车等

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中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第26页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 机械设备按时进入现场，吊装焦炭塔T1101AB、焦化分馏塔T1102、接触冷却塔T1104、吸收塔T1201、解吸塔T1202、再吸收塔T1203、稳定塔T1204、原料油缓冲罐/加热炉进料缓冲罐V1101/V1102、分馏塔顶油气分离器V1103、干气脱硫塔T1302及480T钢结构。确保安装工作顺利进行。

1.2.3 现场使用的氩弧焊机、逆变焊机除正常满足施工外，每种焊机至少要配两台备用机，以便于随时更换故障焊机，施工、维修两不误。

1.2.4 实行目标管理。施工管理与国际接轨，采用国际上通用的P3软件进行工程管理，交工资料实行微机化编制，做到竣工资料准确、完整、美观、规范。

1.2.5 提前准备、充分论证、科学统筹，认真做好现场预制安装两台焦炭塔、焦化炉的人员、机具设备和场地的安排，保证工程开工就能掀起现场组装设备的大干高潮。

1.2.6 由于现场可用于施工的有效场地非常有限，除焦炭塔及加热炉必须在现场充分利用焦炭池及加热炉南侧的预留场地进行预制组装外，凡是运输条件允许，能够在场外预制的工作尽可能地在装臵现场以外的预制场内施工。

1.2.6.1焦化分馏塔T1102、吸收塔T1201、解吸塔T1202、再吸收塔T1203、稳定塔T1204、原料油缓冲罐/加热炉进料缓冲罐V1101/V1102分段预制,现场组对安装;其他塔器整体到货,现场整体吊装安装。

1.2.6.2 工艺管道在装臵东面的预制场预制，根据现场安装情况及施工整体进度要求，将具备安装的工艺管道运至现场，且运到现场的管线按要求在3天内安装完毕，保证施工现场的整洁，使施工有序的进行。

1.2.7 在施工准备期间对现有生产预制场进行功能方面的统一规划，做到场地分阶段利用合理、功能明确，周转使用效率高。

第二节 施工阶段

2.1 施工阶段划分

根据本工程各个时期的施工重点，将其施工过程划分为五个主要施工阶段： 2.1.1 第一阶段：施工准备阶段，时间为中标后∽2007年3月1日；

2.1.2 第二阶段：预制、配合土建施工阶段，时间为2007年3月1日∽2007年4月31日；

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中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第27页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 2.1.3 第三阶段：大型设备现场预制、组装阶段，时间为2007年5月1日-2007年6月31日。

2.1.4 第四阶段：安装工程全面大上阶段，时间为2007年7月1日-2007年11月15日。

2.1.5 第五阶段：试压试运、调试、保温、中交阶段，时间为2007年11月16日-2008年1月15日。

2.2 各阶段主要工作内容

序号 阶段划分 主要完成的工作内容 1. 组建项目经理部，部分人员进场； 2. 接通水、电及通讯； 第一阶段：施工准备阶段， 3. 技术资料及施工图纸熟悉； 4. 编制施工组织设计及方案措施，熟悉业主要求的各种规定； 时间为中标后∽2007年35. 做好进入现场的各种机械设备的保养和维修工作； 月1日 6. 施工人员进场前的安全培训和宣传教育； 7. 部分地管施工。 第二阶段：预制、配合土建施工阶段 时间：时间为2007年3月1日∽2007年4月31日； 1. 地下管道施工； 2. 电气仪表预埋预设； 3. 铺设现场预制设备的钢平台，开始焦炭塔开始现场组焊工作； 4. 焦化炉钢结构预制。 1. 焦炭塔现场分段组焊、吊装、组焊； 2. 分馏塔现场分段吊装、组焊； 3. 焦化炉钢结构和炉管预制安装、炉内部分衬里； 4. 钢结构预制，主体安装； 5. 静设备到货检验、基础验收，部分静设备试压、安装； 6. 设备平台、梯子预制，部分安装； 7. 工艺管道预制、部分安装； 8. 储罐预制，部分安装； 9. 电气仪表预制、电气仪表单校； 10. 电梯竖井施工； 11. 焦炭塔下部分钢结构预制安装，上部除焦框架预制完。 1. 焦炭塔现场组焊成整体、热处理、试压完； 2. 焦炭塔上部除焦框架安装，除焦设备安装、调试； 3. 塔设备现场组焊成整体、内件安装完，试压验收完； 4. 焦化炉衬里完、炉管试压完； 5. 钢结构安装完；设备平台、梯子预制，部分安装； 6. 电气预制、安装； 1 2 3 第三阶段： 大型设备现场组装阶段 时间：2007年5月1日-2007年6月30日。 4 第四阶段： 安装工程全面大上阶段 时间：2007年7月1日-2007年11月15日。 THE SECOND CONSTRUCTION COMPANY OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司

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