洛阳140吨焦化施工组织设计(5)

中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 15 16 17 18 19 二 21 22 23 24 25 26 27 28 29 三 30 31 四 32 33 34 35 6KV系统消弧及过压保护装置 低压浪涌保护器 电力电缆 控制电缆及屏蔽电缆 桥架 室外动力部分 防爆动力检修箱 防爆动力配电箱 防爆操作柱 桥架 电力电缆（高压） 电力电缆（低压） 控制电缆 高压电机 低压电机 接地部分 接地极 接地母线 照明部分 防爆照明箱 嵌入式照明箱 灯具 镇流器 2套 4套 480m 17.9km 20吨 12台 8台 174台 25吨 2600m 19710m 26600m 23台 129台 120根 5400m 21台 4台 1335套 935套 施工组织 设计 第13页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 1.3.9 电信工程量

电信工程量一览表

序号 一 1 2 3 4 5 名称、型号规格 电信部分 自动电话机 防爆无线对讲电话机 扬声器 电缆 防爆挠性管 数量 12台 8套 18个 2.3km 67根 备注 THE SECOND CONSTRUCTION COMPANY OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司

中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 二 6 7 8 9 10 11 12 火灾报警部分 火灾报警控制器 感烟探测器 线型感温探测器 线型感温探测器控制器 手动报警按钮 声光报警器 控制电缆（不含专用电缆） 2台 120个 500m 5个 24个 15套 5km 施工组织 设计 第14页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 1.3.10仪表工程量

仪表工程量一览表

序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 名称、型号规格 设备 调节阀 节流装置 双金属温度计 热电偶 温度变送器 压力表 压力开关 智能压力，差压变送器 质量流量计 玻璃板液位计 浮筒液位变送器 浮球液位变送器 可燃性气体报警器 氧化锆分析仪 电磁阀 自力式调节阀 气/电或电/气转换器 安全栅 楔式流量计 雷达液位计 数量 87台 54台 101支 195支 31台 270块 4台 170台 3台 77台 9台 3台 43台 3台 7台 1台 98台 670台 7台 7台 备注 THE SECOND CONSTRUCTION COMPANY OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司

中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 序号 21 22 23 24 25 26 27 二 28 29 30 31 32 33 34 35 36 名称、型号规格 特料位计 超声波流量计 隔离液冲洗罐系统 控制机柜 仪表箱 DCS系统 SIS系统 材料 镀锌钢管 无缝碳钢管 无缝不锈钢管 紫铜管 电缆 各类阀门 各类支架 防爆挠性管 桥架 数量 6台 5台 1套 7台 180个 1套 1套 6500m 7150m 3900m 560m 25km 2108个 17吨 700根 45吨 施工组织 设计 第15页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 备注 1.3.11 防腐、保温、防火工程量

防腐、保温、防火工程量一览表

项目 类型 钢结构 设备 加热炉 工艺管道 总计

防腐 （m2） 38990 2669 8266 15740 65665 衬里 （m3） 722 722 备注 防腐指设备平台梯子量 THE SECOND CONSTRUCTION COMPANY OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司

中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第16页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 第三章 项目组织机构

第一节 项目部施工管理机构设臵

1.1 本次140万吨/年延迟焦化装臵安装工程由我公司洛阳工程项目部代表公司对本工程项目全面负责。项目部代表公司进行该工程的施工组织和管理。针对本工程设臵相对独立的机构负责人。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。

1.2 项目经理部设项目经理1人，施工经理2人，经营经理1人，技术质量经理1人，安全经理1人。

1.3 项目部下设五个办公室，组织机构如图1，组织管理体系如图2，主要职能如下： 1.3.1 综合管理办公室：企管、接待、劳资、保卫、后勤。

1.3.2 施工及HSE管理办公室：计划、统计、调度、安全、机具设备等。

1.3.3 技术质量办公室：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理与质量管理。 1.3.4 经营财务办公室：合同、预算、结算、财务、成本控制。

1.3.5 物资供应办公室：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。

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中国石化股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目 施工组织 设计 第17页 共199页 140万吨/年延迟焦化装置安装工程 项目经理组织机构图 图1

项目经理：牛延昭 技术质量经理 肖中山 安全经理 顾国明 经营经理 傅修毅 施工经理 王养凯 吴定义 施工管理办公室技术质量办公室综合管理办公室物质供应办公室经营财务办公室THE SECOND CONSTRUCTION COMPANY OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司

吴定义（兼）王麒顾国明（兼）徐岩朱小勇李沁楠 施工班组

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