15.施工进度计划审批程序
编制施工进度计划（A表）
承包商 核查、分析施工进度计划
修改调整施工进度计划 承包商 NO 专业监理工程师 审批施工进度计划 总监理工程师 YES 签批施工进度计划（A表） 建设单位 按施工进度计划实施 承包商 跟踪监督，及时纠正偏差 项目监理部 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 编制下周期进度计划 承包商 指令采取调整措施 总监理工程师 34
16．监理信息档案管理程序
文件交公司档案部门 信息工程师 文件交建设单位档案部门 信息工程师 信息形成光盘资料、文件装订成册 总监理工程师、信息工程师 信息、文件的 调用和检索 监理工程师 信息数据库维护、调用及文件检索 信息工程师 信息工程师 信息数据库建立、更新及文件归档 信息工程师 信息加工、 日常文件编辑 外部信息 建设相关单位、部门 信息收集、整理 信息工程师 内部信息 项目监理人员 监理信息档案编码、分类 信息工程师 35
17．工程质量事故处理程序
审查设计文件 调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案 施工单位（建设单位、监理单位参与） 一般质量问题 一般质量事故 严重质量事故 发生工程质量事故 施工单位 按建设部1989年第3号令执行 《工程建设重大事故报告和调查程序》 施工单位 研究确定事故处理方案及措施 建设、施工、设计、监理单位 提出事故处理的设计文件 设计单位
监理、建设单位 签发监理工程师通知单 总监理工程师 执行监理通知及设计文件 施工单位 36
第十章 监理工作方法及措施 1．监理工作方法和实施方案
序号 1 2 3 监理 方法 测量 试验 旁站 执行 监理 程序 指令 监 理 实 施 方 案 监理工程师利用检测仪器和设备，核查工程定位放线，控制工程的轴线和高程，以定量的数据检查工程施工的质量。 监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过见证取样、试验等手段取得数据后进行结果判定。 监理工程师对关键部位、关键工序，对承包商的施工活动进行跟踪监理，发现问题及时指令予以纠正，以减少质量缺陷的发生。 监理工程师的一切现场监理工作，都必须严格按监理程序办事，强化监理工作的规范性，体现事前控制和主动控制的要求。 监理工程师要充分利用监理指令，对任何事项发出书面指示，并督促承包商遵守并执行监理工程师的书面指令。 承包商的任何工程行为达不到监理工程师的要求，监理工程师都有权拒绝同意支付承包商的工程款项。监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程。 总监理工程师定期主持召开工地例会。例会主要内容：检查上次会议议定事项7 工地 例会 落实情况，分析未完原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程质量情况，对存在质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程支付情况；解决需要协调的有关事项。专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 8 会见 承包 单位 专家 会议 当承包商无视监理工程师指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包单位负责人，指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的途径，并通知建设单位。 对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究论证。根据专家意见和合同条件，再做结论。杜绝处理复杂技术问题的片面性和失误。 4 5 6 停止 支付 9 37
2． HSE和文明施工监理
2.1 HSE管理是对健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的全面综合管理。HSE管理的目的是要最大限度地减少人员伤亡事故和最大限度地保障生命及财产安全。项目监理部HSE保证体系如下：
HSE专责监理工程师 HSE管理总负责人 （总监理工程师）
2.2项目监理部在项目施工招投标阶段，协助建设单位拟定施工合同有关HSE条款，审查施工单位资质，协助建设单位选择合格的施工单位。项目监理部还将审核进入施工现场的各分包单位的HSE资质、能力的证明文件。
2.3 按照建设单位的有关要求和规定，建立、健全本项目施工现场健康、安全、环境、文明施工管理网络，建立由建设单位有关部门、项目监理部、设计单位、施工单位等组成的HSE管理委员会，落实各级安全、文明施工责任，全面管理现场的HSE工作。
2.4项目监理部内部实施HSE总监理工程师负责制，全面负责项目的HSE管理。同时落实全员安全、文明施工岗位责任制，并设置项目HSE专责监理工程师，负责项目监理全过程贯彻实施HSE策略，检查、督促、处理施工现场的安全隐患。项目监理部全体监理人员均负有各自的HSE管理职责。
38
项目监理部全体 专业监理工程师
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