工程监理规划(范本)(4)

第五章 监理工作依据

1．国家、地方政府及行业主管部门颁布的有关工程建设的政策、法律、法规、条例等：

1）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日） 2）《中华人民共和国合同法》（1999年3月15日）

3）中华人民共和国国务院《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日） 4）中华人民共和国建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》（2000年8月25日）

5）中华人民共和国建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（1989年9月30日）

6）中国石油天然气总公司《石油天然气工业工程建设监理管理办法》（93）中油基字第358号

2．中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 3．国家、地方、行业现行的施工质量验收规范、概预算定额、取费标准及预结算文件

4．吉林工程建设监理公司《质量手册》、《程序文件》及本公司其它企业管理标准

5．本工程的《工程建设监理委托合同》

6．中国石油天然气集团公司炼油化工部《中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目（工程）竣工验收手册》

7．建设单位与施工承包商签订的本工程《建设工程施工合同》

8．本工程可行性研究报告、基础设计文件、施工图纸和其它有关技术文件

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9． 建设单位的有关管理规定

第六章 项目监理部的组织形式 1．根据本工程建设特点、监理业务内容、监理工作职责以及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理部拟采用直线职能制项目监理组织形式。项目总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导，总监代表、信息监理工程师协助项目总监开展监理工作，专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理。

2．项目监理部组织机构框图

土 建专业监理工程师 总监代表 信息工程师 总监理工程师 钢结 构专 业监 理工 程师 设 备专业监理工程师 工 艺专业监理工程师 给排水专业监理工程师 暖 通专业监理工程师 焊 接专业监理工程师 测 量专业监理工程师 暖 通专业监理工程师 电 气专业监理工程师 自 控专业监理工程师

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第七章 项目监理部的人员配备计划 1．项目监理人员一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 岗位 总监理工程师 总监代表 信息工程师 技术负责人 质量控制工程师 投资控制工程师 测量工程师 土建工程师 钢结构工程师 工艺设备工程师 水暖工程师 焊接工程师 电气工程师 自控工程师 无损检测工程师 姓名 性别 年龄 专业 计划进场时间

2．项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作的需要。

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第八章 项目监理部的人员岗位职责 1．总监理工程师岗位职责

项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行项目监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的全面工作。对内向监理公司负责，对外向项目建设单位负责。其主要岗位职责是： 1.1确定项目监理部人员的分工和岗位职责；

1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；

1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；

1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 1.8审查和处理工程变更；

1.9主持或参与工程质量事故的调查；

1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

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1.13主持整理工程项目的监理资料。 2．总监代表岗位职责

2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3．信息监理工程师岗位职责

3.1按监理合同和公司《施工阶段监理内业资料管理暂行规定》要求，及时收集本项目监理部监理内业资料并对其进行分类、编目、登记与保管工作； 3.2负责收发、登记施工图纸、设计变更及各部门转交的文件、资料，确保文件资料的完整、准确、有效；

3.3负责编辑、打印每月的监理月报，经总监审核后，报送公司工程部和建设单位；

3.4负责编辑整理监理组织的会议纪要，交总监审查后，按要求及时发送有关单位和人员。

4．专业监理工程师岗位职责

4.1负责编制本专业的《监理实施细则》； 4.2负责本专业监理工作的具体实施；

4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；

4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向

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