基于精益思想的制造企业成本管理模式研究

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基于精益思想的制造企业成本管理模式研究

作者：刘辉

来源：《财经界·学术版》2016年第09期

摘要：近年，我国制造企业发展步伐迅速， 传统成本管理模式不顾和现今社会对于企业的要求。为此，基于精益思想之上，对传统成本管理模式进行改革，建立以价值链管理以及产品生命周期为基础理论的成本管理模式，并加以完善和优化，达到提高制造企业成本管理水平目的。

关键词：精益思想 制造企业 成本管理 模式 研究

精益思想生产方式四大特点包括有：高效质量管理、高效团队工作效率、紧密准时化生产以及并行工程（产品生产指标符合客户要求），它的主要核心是以最低成本实现最大的经济效益，杜绝浪费。这种生产方式促使企业在生产过程中把节约作为宗旨，其最终的主要生产目标是从根本上降低生产成本、提高企业经济效益，尽力满足客户群体的共同要求以及个性化需求。同时，这种生产方式还打破传统成本管理模式存在的局限性，重视产品的设计过程，逐步从传统的控制成本方式向控制生命周期进行转变。 一、关于精益思想生产的相关概述

精益生产方式把单件生产方式、大量生产进行了综合，是适应需求市场多样化而对机械化大规模生产的一种替代，不但具有单件小批量生产灵活多变的优点，还居于降低成本、大批量流水生产高效率的优点。我国内关于精益生产方面的研究起步比较晚，但是随着研究的深入，很多相关理论也已经成熟。各企业应把精益生产方式融合到企业的生产管理系统中，并与企业实际情况相结合，逐步形成一套属于企业的生产管理发展体系，把消除浪费贯彻到每一个环节中，促使精益思想在各个领域得到了更好的应用，为企业管理创造出更大的价值。 二、传统成本管理模式主要存在问题以及调整 （一）传统成本管理模式主要存在问题

对于一个企业来说，成本管理显得极其关键和重要，它主要是指企业进行各项生产活动的时候，对成本预测、决策、计划以及控制分析等一系列管理行为的总称。和精益思想生产模式对比，存在很多缺陷以及不足，未能充分考虑企业总体生产成本，只是一味的追求生产效率的最大化，不符合现今企业运营模式需求。传统生产模式仅仅有少数几个人来参加管理，且这种管理方式在事前无法对成本进行有效控制，缺乏集成，导致成本管理系统无法对企业的日常运作进行衡量，甚至误导企业管理者，导致他们做出错误的决策，不利益企业长远发展。 （二）基于精益生产的成本管理调整

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