2012年华润电力首阳山500千伏马寺开关站北围墙护坡工程施工组织

施工组织设计

施工工期保证体系

组建强有力的领导班

人 选择专业化的施工队伍 编制资金流动控制计划 财 不占用、挪用本工程资金 编制物资供应计划 物 编制物资采购计划 优化机械配置 项信目息经机 加强机械维修与保养 跟理踪部与 反确保零配件供应 馈 加强网络计划管理 组编制好实施的施工组织设计 织管理 合理安排工序、加强QC小组 搞好外部关系，加强协作 投资指标监控 进形象进度监控 度监控 单项进度监控 监理关键线路 2012年首阳山500千伏马寺开关站北围墙护坡工程 40

施工组织设计

各项目施工技术工艺，并报工程师、发包人审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工。

（2）加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。

（3）增强工期意识，保证材料、机械及时到位

保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。

（4）优化生产要素的配置

采用先进的施工机具和工艺。加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。

（5）全面推行承包责任制

按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合理管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工的工作积极性。

（6）主动加强与发包人、工程师和地方有关部门的联系

严格执行发包人下达的各项计划、指令。主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。做到每个环节、每道工序质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

2.3、施工进度计划的管理 （1）进度计划的实施

①按六级制订施工计划，构成一自上而下，从总体到细部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级，制定主要形象进度控制点。

第二级，根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。 第三级，分部分项计划。 第四级，月进度计划

第五级，周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。 第六级，日计划，按各分项工程在各施工部位和工程量制订。

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施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。不论何种影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。施工中应根据总进度计划编制每季、月、周计划及日计划。

②在施工进度计划实施过程中，采取措施：

a、发现进度计划受到干扰时，应及时采取调度措施；

b、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起止日期，记录每日完成数量，现场发生的变动情况，干扰因素等，并及时采取措施施排除。

c、严格执行施工合同进度计划，项目部按照进度计划要求具体落实到每个专业施工队及人员，并制定检查方法和考核办法，确保计划实现。

（2）对专业施工队与分包计划管理

为保证工程总体计划顺利实现，加强对专业施工队伍及业主分包队伍进行统筹计划与协调，及早确定进场施工。并与业主、监理协商为各专业施工队与分包施工队提供必需的施工条件与操作面，按照总进度计划组织施工队伍与分包队伍进行流水作业，确保按计划顺利完工。

（3）进度计划动态调整

①施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完奖惩。

②按总工期及开竣工日期及每月完成阶段进度计划内容成作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成,确保总工期完成。

2.4、施工进度计划保证措施 （1）组织制度保证

针对工程特点，在人员配备上，我司将抽调选派懂技术、会管理、经验丰富、具有一级资质项目经理担任本工程项目经理，并选派素质好，有资质的管理人员组建项目管理班子，各负其责，协作配合，以“干一项工程，创一个精品，树一座丰碑，交一批朋友”为指导思想，以一流的管理、一流的质量，确保工程按期完工。

（2）技术措施保证

施工前认真熟悉图纸，搞好技术交底，施工中严格施工工艺及规范施工，使工程质量一次合格，避免返工。 同时，加强与建设单位、设计单位的联系，把图纸中的问题解决在施工之前。

（3）组织纪律保证

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我们将充分组织好劳动力，优化劳动组合。安排施工技术能力强、经验丰富的工人实行二班作业，特殊情况安排三班连续作业，实行动态考核，分配挂钩，充分调动一线工人的积极性。同时还将制定一系列规章制度，使每个参建人员始终保持旺盛的工作热情。整个工程实行项目管理体制，项目经理负责整个施工现场的组织与协调工作，协调好各专业施工队伍、各工序之间的关系，及时解决施工中存在的问题。各职能必须主动配合项目经理的工作，排出各种障碍，以利工程顺利完工。

2.5、物资供应保证

我单位拥有雄厚的物质、经济基础，具备材料的周转和串换能力，资金周转能力及与外部有关单位的协调能力，可以充分发挥组织协调能力、资源集结能力和应急能力强的企业优势，严格按施工进度要求，事先落实资源配合，确保材料按期进场。

2.6、机具设备保障

（1）各阶段施工方案配置所需的设备、运输机械，保证每班计划作业量，作业人员按照每天两班配置，以及时为主体结构工程提供操作面。

（2）我司有专职修理人员，并配备修理专用工具，对设备随时进行维修保养，以保证24小时设备的正常运转，使设备总体保持在最佳状态。

2.7、后勤生活保证

入场后首先按业主指定的地方搭建生产生活临时设施，并严格按确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，解决好入场人员的食宿问题，做到“进场快、安家快、开工快”以保证工程按期开工。

2.8、协调能力保证

有施工与本工程类似结构工程的丰富经验，有较强的综合协调能力，熟悉同类工程施工的有关要求及规定。根据多次踏勘、调查，对现场运输道路及周边环境关系了若指掌，工程材料进出场时间完全可按照业主要求，不但协调施工中产生的各类矛盾，还可对周边社会关系进行综合协调。

2.9、农忙节假日劳动力保证

本工程要跨季节、跨年度施工，其间要经历农忙季节及其它法定节假日，劳动力稳定工作对于工程顺利实施相当重要。采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

（1）在农忙季节和法定节假日来临前，应做好施工队伍的思想稳定工作，对农合工人工费给予一定的补助，并在工人进场前与工人签订合同，用有关条款加以约束。

（2）召集劳务负责人开会，签订农忙期内劳动力保证书，同时缴纳相应的保证金。

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（3）在农忙期施工的工人将得到我单位发放的农忙津贴。让他们感觉到单位的关心，使其劳极所获，心底稳定，解除工人的后顾之忧，保证工程顺利实施。

（4）农忙期在技术安排上尽量合理，使工程进度影响小。

（5）加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员统一调度。在特殊情况下，补充人员，或调整施工作业面及工序流程，保证在农忙及节假日施工不受影响。

2.10、工程工期赶工措施

施工中，我司将充分考虑业主愿望，按期完成任务，为此我司将实施下列可行的抢工措施方案，保证按业主要求提前完工。

（1）材料、设备、劳务保证

现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；完好率在95%以上，劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动均按计划入场，保证工程施工需要。

（2）实行二班作业制

实行二班作业制可有效保证机械使用率，降低周转材料占用时间；同时可减小施工对周边环境影响，更能能加快施工进度。

（3）技术保证措施

在可行的条件下压缩关键工序持续时间，同时见缝插针，尽可能提前插入后期工序，力求达到业主对工期的要求，同时做好相关工序调整，将调整的赶工计划报业主及监理审查。建立每周的协调例会制度，举行与业主、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。作好图纸会审工作，避免重大设计变改。

（4）建立快速机动反应体系

单位涉及材料、设备、技术、质量、安全及财务等职能部门与各专业，单位建立信息流通渠道和快速反应体系，及时应项目需求，解决相关管理、技术及物资供给。密切与各单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。

（5）开展劳动竞赛

组织工人开展劳动竞赛，奖优罚劣，鼓励先进，激励工人的劳动积极性，从而提高工效，并保证质量，达到优质高效的目的。

（6）应用“四新技术”

推广小流水段施工工艺、合理安排工序、科学管理、加快工程进度。在保证不增加工

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