五、《孙子兵法》在现代商战中的应用1、慎战与敢战结合的竞争观; 以人为本的竞争因素分析; 以有限目标作为战略的出发和终结; 以诡道为基础的战略方案; 以利为核心的决策标准; 以“五胜”战法为主体的战略实施; 以择人为关键的战略控制; 以信息和情报作为制定和实施战略的基础; 2、企业决策要搞好:未战妙算 算五事(道、天、地、将、法)
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