试论建筑工程项目管理的强化与规范

阐述了要强化项目管理必须运用新的管理手段,优秀的项目经理人,融入到健全完善的制度中,才能取得意想不到的成功.

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建筑科学

试论建筑工程项目管理的强化与规范赵平智 (呼和浩特铁路局恒诺集团公司)

滴要:用述了要强化项目管理必须运用新的管理手段，优秀的项目经理人，触入到健全完善的制度中，才能取得意想不到的成功。关键词:项目管理项目经理制度文章编号: 1627一 3791( 2007) 12(c)一 0081一 01中图分类号: Tu l文献标识码: A

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉管理的关键的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。 3 . 1完善安全质，保障机制严格执行企业安全质量管理体系标准，因此，施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同所有工程项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质管理为核心，以成本管理为手段，以经济量技术交底制。严格项目质量控制，制定施和社会效益为最终目的，实现工程项目管工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质样板制”和理的科学化、规范化、程序化、标准化，从量控制办法，推行工程质量““三检制”层层落实安全质量目标责任制，而全面提升施工企业的管理水平。将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。结合创优夺杯和创文明标化下 1充分运用新的管理手段地活动，统一规范施工现场布局和管理。发在信息时代的今夭，随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，人们越来越认挥安全质量监控网络作用，加强安全质量日常的监督检查，采取定期与不定期检查方识到它的重要性，并将其运用到生产实践式，对施工全过程安全质量进行有效监控，中去。目前，已开发出不少用于项目管理及时发现问题，消除事故隐患。的软件以及专门用于成本控制及管理的软 3. 2实行资金集控管理件，这不仅可大大提高管理人员的工作效企业内部成立资金结算中心，对项目率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。因资金进行集中管理、统一调配、监督控制，此，充分利用和发挥计算机在成本管理中提高资金使用效率。企业内部银行应为每设立专户进行资金结算，项目部的作用，可大大提高预测的准确性和控制一个项目所有资金往来均通过资金结算中心办理，的及时性。特殊情况除外。项目部工程款 3. 3规范项目合同管理 2对项目经理自身素质的要求项目管理是以实现合同目标和获取最项目经理在建筑企业的开发工作中充大经济效益为根本目标的管理活动。因当着关键

的角色。一个成功的项目经理必须能够适应高度变动的工作环境和紧张的此，必须建立完善的合同管理体系，并将

核算办法;建立工程项目核算帐表，对工

程项目实行分段分项核算。定期开展项目成本分析，对比实际成本与目标成本存在的差异，寻找差异产生的原因，及时发现

问题并纠企偏差，控制和降项费用低各开支。工程项目竣工验收后，抓紧办理工程结算和分包单位的结算，并建立预结算登记台帐;而结算审定后，对项目部的成本控制情况进行严格的考核奖惩。 3 . 5加快项目技术创新建立技术进步责任体系，加大技术创新投人，推广应用新工艺、新设备、新材料、新技术;组织开展技术攻关，对施工中

的重点难点问题开展科技攻关;总结推广技术创新成果，形成项目技术不断完善积累的机制。重奖技术创新有功人员，采取有效措施，聚积人才，让人人有用武之地，使人才引得进、留得住。 3 6严格分包管理对分包队伍实行资格准入制，选择质量好、技术强、信誉好的分包队伍进行合

作。企业每年对工程分包队伍进行考核和

资质年审，实行末位淘汰制，将信誉低的队伍排除。项目部分包工程由合格分包队伍竞争获得。强化分包施工过程的监控管理，分包工程合同签订必须规范、及时;加强现场安全、质量、进度的协调管理。规范分包结算流程，分包结算经工程部门合同管理融人工程项目施工全过程。规范工作条件，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项各类合同文本，建立合同签订前的审核会核实，预结算管理部门审核后，财务方可签、登记备案和合同执行过程中的信息反进行结算。目部成员的积极性。作为一个成功的项目馈、检查监督制度，并对合同的签约、履 3 . 7坚持回访服务制度经理必须具备以下素质:工程项目竣工交付后，项目部落实人约实行过程监控。在合同签约前，组织有能够组织和带领一个团结的项目团队;员定期对工程项目质量进行回访和保修服能组织项目的计划、程和资源;能有抵抗内关人员研究合同条款，认真分析，权衡利日务，并及时收集顾客的意见建议，提出预弊，尽量规避风险;在施工各阶段，对各外各种压力的能力;能将保证质量作为工作防和纠正措施，提高企业信誉。理。发挥专业分包队伍及各作业层次的合同执行情重点和根本目;能够执行项目决策和承担标决策风险;能在项目实施过程中为项目团队况进行统一协调，监督指导;系统地积累安全质量监控网络作用，加强安全质

量日常的监督检查，采取定期与不定期检查方提供目的感和保证感;有影响或劝服别人的合同执行过程的各种信息资料，建立详细式，对施工全过程安全质量进行有效监台帐，如工程项目施工过程中，一旦工程能力;有较高的预见能力，能够做出具有潜在有变更，应及时办理施工签证和联系单，控，及时发现问题，消除事故隐患。高回报的决定;能够持续地同项目团队和风收集所有与合同有关的资料，确保项目的险承担人沟通;能熟练地执行项目管理的各严格考核兑现是规范合法收益。加强合同的索赔管理，注意索 4加大监控力度、项任务。赔时效性，落实责任人员组织索赔，避免工程项目管理的保证项目经理合格与否是保证项目管理成 4 1落实项目审计制度败的关键。要提高项目经理队伍素质，应项目经济利益受损失。对项目进行事前、事中和竣工审计， 3. 4加强项目成本控制从以下三方面出发:建立项目成本管理中心，制定具体可形成有效的监督约束机制。 (1要实行项目 )经理资质认证制度，要经操作的成本管理办法，形成以项目经理为 4 2建立严格有序的考核体系过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才;工程项目竣工后，全面审定项目部各中心的完整的项目成本控制系统。项目部 (2要实行项目 )经理答问制度，对任何工盈亏状况，并对照根据工程项目的中标造价，结合施工实际项经济指标完成及项目程的投标或承包施工，都应由专家评委根据管理目标责任书进行全面细致的考核。工程特点和需要提出问题，再根据项目经理情况，合理确定项目目标成本;明确成本项目总之，建筑工程项目管理是一项系统管理职责，签订项目成本控制责任书，落回答问题的情况，确定是否中标或承担施的工程，只有建立科学的项目管理体系，规实项目成本控制措施，将各分部分项工程工;范项目管理行为，强化监督约束机制，才能的目标成本分解到各作业队和班组。优化 ( 3 )加强对项目经理的跟踪管理，通使得项目始终处于有序、高效、规范的运作资源配置，材料、设备采购和劳务队伍实行过详细、全面的资料，全面反映其管理水效益的最大化，赢得良好的择优选用;管理费用采取定状态，实现项目平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，公开市场竞标，额包干使用，降低非生产性支出。加强经济社会信誉，为企业打下坚实的发展根基。促进项目经理自身素质的提高。 3健全完善的制度是规范和强化工程项目核算，制定人工、材料、机械、间接费

等

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